在電腦技術(shù)系譜上Wyse(美國智慧公司)是計算之父，Dell(戴爾)算是智慧的堂弟。 Dell花費了大量資金收購Wyse，Dell引進80年代懷舊的PC(個人電腦)。
你不熟悉 Wyse技術(shù)是因為你沒花2000美元買 Wyse在1981生產(chǎn)的電腦，這里有一些關(guān)于它的知識會讓你近一步了解它。
80年代：Baby Wyse 的成長史
Grace and Bernard（格蕾絲和伯納德謝霆鋒）是伊利諾斯州大學(xué)的工程學(xué)生在相遇 80年代，經(jīng)過這兩個人精心的研究與探索，思維碰撞，火花四濺，電腦終端設(shè)計想法在1981年誕生。小Wyse 不僅不被風(fēng)投看重，還被同行公司嘲笑。通過各方面的努力打開市場，最終成長為Wyse，成為在世界上最大的計算機終端制造商。
在1983 ，WY50的問世使它成功的向電腦行業(yè)邁出了第一步。但是他不被母公司重視 ，當(dāng)它的母公司Grace 決定把Wyse賣給技術(shù)遠低于Baby Wyse（剛起步的電腦公司）同行。媒體報道 其他公司基本上是買（Wyse）每批貨贈送50美元。并且她在1987年的《福布斯》雜志采訪時母公司大笑Wyse的做法。
90年代：Wyse長大成人
在1987年，Wyse成功研發(fā)出計算機尖端，重新命名為Amdek，并且被其他PC商采用。Wyse認(rèn)為這是一個有利可圖的舉動，而到1989年銷售超過4億美元 。Wyse不再是在廉價市場拍賣的電腦，在個人電腦領(lǐng)域也變得越來越具有創(chuàng)造力，但是4億美元的銷售并不足以挽救可憐的Amdek從其利潤挫折中重新再起來。
在這令人絕望的時代， 臺灣神達集團花費2.62億美元努力拯救小Wyse和提高臺灣在全球電腦行業(yè)的影響力 。吸取母公司Grace和個人電腦的失敗的教訓(xùn)，年輕Wyse開始重新研究一些基本的東西, 努力研究終端生產(chǎn)。 經(jīng)過一系列并購和收養(yǎng),最好的朋友的幫助和自我突破 ,這令Wys 重新回到原來的位置上 。
Wyse： 戴爾理想目標(biāo)
最近戴爾一直在尋求最大化它們的虛擬化體驗 (且不管那是什么意思)，在與DVI-attractive公司貨比三家后，使得他們宣布他們將收Wyse技術(shù),整合到他們的Kace部門管理的成像和應(yīng)用程序虛擬化產(chǎn)品。
Wyse經(jīng)過幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于塵埃落定了，Wyse給世界帶來了不少便利，小編會繼續(xù)跟蹤報道Wyse最新狀態(tài)，期待Wyse 驚人的發(fā)展吧。
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本文標(biāo)題：一生顛沛流離的Wyse，戴爾是其最終歸宿？
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