最近李彥宏對(duì)員工上班遲到發(fā)飆的事情在網(wǎng)上引起了很大的反響，他的一封題為“改變，從你我開始”的內(nèi)部郵件中稱用戶的搜索行為正從pc往移動(dòng)上遷移，百度應(yīng)該利用固有優(yōu)勢(shì)，幫助用戶更早遷移，而不是維持現(xiàn)狀。在執(zhí)行上，要鼓勵(lì)狼性，淘汰小資。

　　李彥宏說十點(diǎn)上班，有經(jīng)理說這樣有一半人會(huì)辭職；李彥宏說，fine，那就讓他們走吧！

　　業(yè)內(nèi)人說：

　　【私以為，Robin應(yīng)該是針對(duì)正常的作息發(fā)表的意見，如果是加班，每家公司都有每家公司自己的規(guī)定，當(dāng)然能否執(zhí)行另說，但是如果Robin的發(fā)言是無差別對(duì)待，那么大家認(rèn)為Robin不近人情才是有道理的。】——張亮-Leo（盛付通產(chǎn)品管理人）

　　【每一個(gè)公司都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，這種精神在大公司就很難留存。像百度這樣的公司不可避免的染上了大公司病，而現(xiàn)在搜索領(lǐng)域又硝煙彌漫……我想李彥宏是有危機(jī)感了】——李俊超（著名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家）

　　【百度的這個(gè)動(dòng)作有利于企業(yè)活力的延續(xù)，要讓企業(yè)有狼性，必須讓銷售倒逼管理，支撐部門。一旦銷售變成企業(yè)的末端和底層，小資也就到了。讓技術(shù)前瞻化，讓銷售高等級(jí)化。】——劉鋒（《互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論》作者，威客創(chuàng)始人）

　　【百度是業(yè)內(nèi)龍頭，待遇和入職門檻在業(yè)內(nèi)都相對(duì)高，員工容易產(chǎn)生小資，這種情況在其他公司也普遍存在，搜狐也提出重新出發(fā)，圖吧也一直強(qiáng)調(diào)保持創(chuàng)業(yè)斗志。但是公司大了，當(dāng)安逸或小資情懷居多時(shí)，局面很難轉(zhuǎn)變。】——孫慶新（DoNews新銳作者）

　　【李彥宏正在百度進(jìn)行「整風(fēng)運(yùn)動(dòng)」口號(hào)是「鼓勵(lì)狼性、淘汰小資」。事實(shí)上，華為不提狼性文化也有年頭了，改造企業(yè)文化改善狼性文化也一直是華為在做的事情;李彥宏這時(shí)候提狼性，雖然有來自于“危機(jī)感”，卻有點(diǎn)無厘頭。只能這樣解讀，李彥宏感覺到了百度的問題，但是卻沒有找到問題和解決問題的方法，于是，在不高明的企業(yè)管理水準(zhǔn)和表達(dá)能力欠缺下，做了關(guān)于淘汰小資的講話——就是這樣，急不擇言罷了。】——趙勇（《市長(zhǎng)》雜志執(zhí)行主編、互動(dòng)營(yíng)銷專家）

　　【對(duì)鼓勵(lì)狼性，淘汰小資的觀點(diǎn)非常不認(rèn)同。現(xiàn)在百度遇到來自360搜狗以及移動(dòng)搜索領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，首先需要解決的問題是管理創(chuàng)新。但管理創(chuàng)新不是鼓勵(lì)狼性，淘汰小資。這種提法反映了百度對(duì)企業(yè)管理前沿趨勢(shì)的不了解。從稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，海爾的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與流程再造，到模塊化企業(yè)理論的提出，是企業(yè)內(nèi)部提高管理效率的重要探索和實(shí)踐。如果沒有方法論，將管理層的壓力直接地傳導(dǎo)給普通員工，結(jié)果會(huì)適得其反。互聯(lián)網(wǎng)公司由于國(guó)外風(fēng)投的引進(jìn)和借鑒硅谷經(jīng)驗(yàn)，原先的企業(yè)管理制度是比較先進(jìn)的。但從企業(yè)管理創(chuàng)新來看，互聯(lián)網(wǎng)公司在很大程度上并沒有吸收很多前沿的管理方法。百度向華為看齊，華為的狼性文化是一種落后的企業(yè)文化。】——林海（DoNews著名作者）

　　【切以為百度的問題不在于某個(gè)個(gè)體或者底層員工，或許有時(shí)候是小資了點(diǎn)，但力谷歌各種按摩游泳沙發(fā)差的還老遠(yuǎn)。百度的問題在于中上層戰(zhàn)略和管理。羅賓此次發(fā)飆，其實(shí)可以說多種合力產(chǎn)生壓力的結(jié)果。這些事兒都是戰(zhàn)略和管理層面的，要普通員工買單是不公平的。戰(zhàn)略方向產(chǎn)品方向不對(duì)，員工狼性干嘛呢？大家豈不是變成無頭狼了？尤其是百度這么大的公司，應(yīng)該從更層次解決方向性問題，不能躺在錢堆里面。不要忘記，水能載舟也能覆舟。資本市場(chǎng)已經(jīng)有很大反應(yīng)了。】——胡海濤（IBM顧問經(jīng)理）

　　【1.績(jī)效考評(píng)制度差，老板要以上班時(shí)間為依據(jù)。2.老板不以調(diào)查研究的方式解決問題，只拍桌子一言堂。3.技術(shù)人員沒地位，沒面子，沒話語(yǔ)權(quán)。4.百度骨子里還是一家以傳統(tǒng)觀念管理的公司。推論：公司肯定不是靠技術(shù)領(lǐng)先獲取利潤(rùn)。以比睡得晚獲取優(yōu)勢(shì)，在喪失互聯(lián)網(wǎng)人口紅利和有競(jìng)爭(zhēng)者加入后發(fā)展堪憂。】——胡江（MangroveLabFounder）

　　【百度的小資形象其實(shí)挺好，除了把勞動(dòng)紀(jì)律好好抓一下，負(fù)責(zé)制度改進(jìn)一下等，真沒必要disruptyourself，更沒必要把小資逼成狼，自己是什么type就做什么好了，沒必要學(xué)別人去趕時(shí)髦，實(shí)在不行建個(gè)黨支部都比這來得管用。要知道，狼可以創(chuàng)造資本，可資本增值的任務(wù)是狼那種土鱉干不來的，只有魯濱遜才能把資本成倍放大。】——葛甲（新聞網(wǎng)站主編）

　　【要狼性可以，但是激勵(lì)制度要跟進(jìn)，如果只想員工有沖勁，沒日沒夜的加班為公司做貢獻(xiàn)，你要讓員工看到自己付出的意義所在。】——薛馥晨（DoNews記者）

　　【在工作方面的執(zhí)行力上，鼓勵(lì)狼性，淘汰小資。但是在生活中，更愿意提倡小資，但有些人把狼性也帶入到生活中。】——楊小亮（熱心網(wǎng)友）

　　【我感覺，這種方式已經(jīng)過時(shí)了。要尊重員工啊，有創(chuàng)造力的，都不是循規(guī)蹈矩的。并且70后、80后、90后對(duì)待打卡和考勤的態(tài)度是不一樣的。】——張俊良（社會(huì)化營(yíng)銷科技博客創(chuàng)始人）

　　【對(duì)于李彥宏的內(nèi)部郵件，大家似乎都聚焦在“狼性”一詞上。我以為李彥宏的本意并不是要倡導(dǎo)華為式狼性文化，“狼性”只是與“小資”做對(duì)比，在評(píng)論一種消極現(xiàn)象的同時(shí)給出的積極引導(dǎo)，我們不必糾結(jié)于字眼。但這封背后帶著些許無力感的郵件，看上去更像一篇亂了陣腳的動(dòng)員書，側(cè)面反映出當(dāng)前的百度有些手足無措。】——袁巍（學(xué)生）

　　【一個(gè)企業(yè)，發(fā)展的一定的層次面臨的問題都是一樣的，沒有激情、沒有活力，這樣的公司守舊有余創(chuàng)新不足，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌，創(chuàng)新就是生命。李彥宏也是借此契機(jī)重新調(diào)整公司氛圍，重新“創(chuàng)業(yè)”。】——陳彬（酷我科技有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）

　　【百度發(fā)展到今天，隨著壯大的同時(shí)各種問題也接踵而來。如果想切實(shí)改變，不是僅僅提倡狼性文化了事，而是在組織機(jī)構(gòu)上做變化，不在表面上提口號(hào)，而是落實(shí)到每一個(gè)產(chǎn)品，尋求可落地的最能最大化市場(chǎng)效應(yīng)的變化。】——寒云（熱心網(wǎng)友）

　　【李彥宏這個(gè)內(nèi)部講話是針對(duì)百度的，說得很到位，我不明白為什么微博上那么多說風(fēng)涼話。】——麥田（著名互聯(lián)網(wǎng)IT博客作者）

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本文標(biāo)題：透過李彥宏的“狼性說”看百度

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