12月3日，新聞集團宣布，將于2012年12月15日停止發行首份iPad電子報《TheDaily》應用的單獨版本。該項業務的技術和其他資產，包括員工，將被轉移到新聞集團旗下的《紐約郵報》部門。此時距離《TheDaily》上市還不到兩年時間。
新聞集團2011年1月發布《TheDaily》，并對其寄予厚望，但在過去一年多的時間內，其表現不盡如人意，虧損數百萬美元。在美國，《TheDaily》應用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長默多克曾表示，相信《TheDaily》是在數字時代使新聞采集業務生存下去的模式。
消息傳出，美國多家媒體均對TheDaily的失敗進行了解讀。
以下文章來自Forbes.com，由虎嗅編譯：
失敗是比成功更好的老師，TheDaily22個月的生命充滿了教訓。在新聞集團做出決定關閉TheDaily——這個iPad原生出版物的過程中，我跟一些相關人士聊過，聽取了他們的想法，看看到底是什么做錯了，做點什么不同的事可以延長其生命。接下來，我說點自己的想法。
1、默多克的錢，默多克的問題
請記者并不便宜，去問問紐約時報，它都負擔不起現有的人力成本了。而TheDaily一開始就請了100多號人。這個規模是普通日報人力的三倍。
為什么一開始就要這么大？其實，可替代的方案是：啟動得更精簡些，然后逐步增大規模，這是成功的數字媒體比如赫芬頓郵報、Buzzfeed、Gawker等等的戰略操作。
答案很簡單，那是默多克對TheDaily的獨特看法，TheDaily從一出生就打上了這種觀點的烙印。其實在新聞集團內部，一開始就有些不同看法，覺得應該更簡省一些，但是他們沒有說動默多克。
結果就是，即便TheDaily在夏天解雇了50個人，它每年還是要虧1000萬到2000萬美金，當公司需要剝離其出版資產時，這成了一個巨大的目標。
2、蘋果平臺上的近視
TheDaily是蘋果iTunes商店里訂閱收入最高的新聞產品。這個信息說明什么呢？說明就算在iPad上當了第一，仍然賺不到錢。
從一開始，分析師計算TheDaily需要聚攏50萬個用戶才有可能賺錢。在夏天裁員時，這個數字現實中還不到四分之一。TheDaily等了一年才上Android平臺可能會讓蘋果高興，但是這個舉動極大地制約了潛在用戶規模。
3、被郵報干掉
TheDaily跟紐約郵報（譯注：1977年，默多克在紐約購買了《紐約郵報》后，一改報紙原來的風格，開始增加暴力和性的有關新聞，以及丑聞和案件的報道，并通過渲染和夸張的語言來吸引讀者）共享一些DNA，看看它的標題、以及它對八卦小道的偏好就知。這不是巧合。TheDaily的主編JesseAngelo，就來自郵報，后來又作為郵報新的發行人回去了。事實上，在這份報紙被稱為TheDaily之前，它曾被考慮的一個名字是國家郵報。
近親關系很多時候是一種詛咒。TheDaily確實擁有新聞主義的進取心，比如今天出版的、與變節的孟諾教派主教SamMullet的6000字獄中專訪。但是這些內容沒有得到應有的價值，可能因為它顯得與這份報紙的其他內容格格不入，甚至毫無關系。
郵報可以承受得起折衷（一份可以承受每年虧損6000萬美元的報紙還有什么承受不起的），因為它還在地理、社會意義上擁有某種標志身份，可以讓它聚焦。郵報是專注于紐約的、關心藍領的、保守的，如果它不是這樣，早都會讓人困惑了，而TheDaily沒有這么一個先天的專屬頭銜。
過于像郵報的另一個風險是，它鼓勵新聞集團的高管把這兩個的關系視作非此即彼。當然，并沒有明顯的證據表明，關閉TheDaily是干掉郵報的替代方案，但是接近公司的人認為事實就是這樣的。與郵報更大的精神距離可能并不會解決TheDaily的市場問題，但是它可能有助于緩解TheDaily與郵報在內部的政治競爭。
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本文標題：The Daily的三個死因
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