以下為文章全文：
一家價值數(shù)十億美元的科技公司復(fù)制一款熱門社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需要多長時間？答案是：不到兩周。
這就是Poke，F(xiàn)acebook模仿Snapchat的一款應(yīng)用。通過這款應(yīng)用發(fā)送的消息會在1秒至10秒后自動刪除。正如許多人指出，這是一個非常適合發(fā)送色情短信的功能。但除此之外，這樣的功能也可以實現(xiàn)有趣而創(chuàng)新的用途。
從應(yīng)用的目的來看，Poke和Snapchat幾乎一模一樣。Snapchat專注于照片和視頻，而Poke增加了消息自動刪除，以及Facebook傳統(tǒng)的“戳一下”功能。Poke完全依靠用戶的Facebook好友網(wǎng)絡(luò)，而Snapchat則依靠用戶的手機聯(lián)系人，并支持將照片分享給陌生人。
兩款應(yīng)用的一個關(guān)鍵差異在于，Snapchat已擁有忠實的用戶群體，每天通過該應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)發(fā)送超過5000萬張照片，而許多用戶都是十幾歲的年輕人。Poke正在快速趕上。在發(fā)布的一天內(nèi)，該應(yīng)用很快就成為蘋果App Store排名第1的免費應(yīng)用，而目前仍排名第3。Snapchat則排名第7。
在App Store的應(yīng)用排名中登上第一是一個了不起的成績，即使是對Facebook這樣全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)而言。與其他大型科技公司不同，F(xiàn)acebook有能力快速批準(zhǔn)、開發(fā)并發(fā)布新產(chǎn)品。Facebook開發(fā)Poke只花費了12天，這一速度令人震驚。
大公司的進入并非世界末日
如果遭到Facebook的模仿，那么創(chuàng)業(yè)者是否應(yīng)當(dāng)放棄自己的理念？當(dāng)然不應(yīng)該。如果你認(rèn)為，F(xiàn)acebook或其他大型科技公司模仿創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品將使創(chuàng)業(yè)者陷入絕境，那么你并未弄清楚狀況。
你是否還記得，F(xiàn)acebook試圖開發(fā)一款類似Foursquare的應(yīng)用？Facebook也曾開發(fā)過類似Groupon的團購服務(wù)，但進展不大。同樣的情況也發(fā)生在Facebook問答（模仿Quora）和Facebook市場（模仿Craiglist）等服務(wù)中。
情況很明顯：大公司模仿創(chuàng)業(yè)者的理念值得關(guān)注，但并不意味著世界末日。有兩方面因素需要考慮：可防御性和目標(biāo)。
可防御性
產(chǎn)品的可防御性要么來自技術(shù)，要么來自對用戶的吸引力。科技創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品不容易遭到復(fù)制，因為它們擁有私有的技術(shù)，這是大公司不具備的。例如，AltaVista曾試圖復(fù)制谷歌，但并未成功。
另一類創(chuàng)業(yè)公司依靠對用戶的吸引力。它們的產(chǎn)品同樣具有可防御性，因為使用它們產(chǎn)品的用戶越來越多。對于大公司推出的一個新社交網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用，如果你的好友們不使用這些服務(wù)，那么你為何要使用？
Instagram是一個典型例子。市場上有大量的照片分享應(yīng)用，但Instagram是唯一具有吸引力、規(guī)模較大的此類應(yīng)用。Facebook清楚地意識到Instagram非常強大，將對Facebook自身構(gòu)成威脅，因此Facebook做了最合理的事：收購Instagram。
Snapchat當(dāng)前的用戶不會立即放棄該應(yīng)用，轉(zhuǎn)向Poke。他們已在Snapchat的平臺上擁有了自己的好友關(guān)系網(wǎng)，并有大量的消息發(fā)送歷史。他們將繼續(xù)邀請用戶使用該應(yīng)用。Poke的推出可能會影響Snapchat的增長，因為潛在用戶將從Snapchat和Poke之間做出選擇。不過，Poke也吸引了市場的密切關(guān)注，有可能導(dǎo)致Snapchat最終停止發(fā)展。兩款應(yīng)用未來幾周在蘋果App Store中的表現(xiàn)將使未來的發(fā)展趨勢更清晰。
可防御性很重要。不過，創(chuàng)業(yè)者最好擁有私有技術(shù)，避免遭到Facebook的復(fù)制。
目標(biāo)
Poke和Snapchat之爭的另一個重要因素在于兩者的長期目標(biāo)，以及兩款應(yīng)用背后團隊的努力。
Snapchat的創(chuàng)始人自2011年5月開始一直致力于該應(yīng)用的開發(fā)。他們有足夠時間來思考產(chǎn)品路線圖，同時也不會為其他幾十個產(chǎn)品和項目分心。有報道稱，Snapchat的創(chuàng)始人拒絕了Facebook的收購提議。如果沒有一個長期規(guī)劃，他們不可能做出這樣的決定。
作為競爭的另一方，Poke是一個在為期兩周的“黑客馬拉松”活動中開發(fā)出的應(yīng)用，負責(zé)人包括馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和Facebook產(chǎn)品負責(zé)人布萊克·羅斯（Blake Ross）。他們很可能并未給產(chǎn)品制定長期路線圖，目前也不清楚他們是否會一直維護并改進該應(yīng)用，還是讓其留在App Store中自生自滅。扎克伯格是否會安排工程師和相關(guān)資源去長期開發(fā)Poke？或許他還沒有想過這一問題。
Snapchat的長期計劃并不為外界所知，但該應(yīng)用很可能將增加5秒后自動刪除圖片消息等功能。Snapchat未來很可能推出新功能作為回擊，而Facebook是否會做出相應(yīng)的回應(yīng)？有可能。但Facebook是否會在未來2到3年內(nèi)持續(xù)開發(fā)Poke，以保持對Snapchat的競爭力？值得懷疑。
結(jié)論
大公司僅僅依靠模仿不可能擊敗創(chuàng)業(yè)公司，因為大公司還需要長期的專注。如果Facebook希望擊敗Snapchat，那么需要不斷為Poke增加新功能，找到其他方式抑制Snapchat的增長，或是吸引該應(yīng)用的核心用戶群。這樣的目標(biāo)說起來容易，但做起來很難，尤其是對Facebook這樣的公司而言。
因此，創(chuàng)業(yè)者不必擔(dān)心大公司進入自己的市場。只要擁有長期目標(biāo)，并專注于產(chǎn)品的可防御性，在競爭中更快地推出新功能，那么創(chuàng)業(yè)公司最終必將發(fā)展壯大。
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本文標(biāo)題：Facebook山寨應(yīng)用Poke或難成氣候
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