電商導(dǎo)購網(wǎng)站的入口戰(zhàn)爭 存邊緣化風(fēng)險(xiǎn)

作者:Lgo100 來源:未知 2012-12-28 23:24:03 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

電商洗牌正造成一個(gè)消極的閉環(huán):少數(shù)電商壟斷用戶資源——提供被動(dòng)式購物環(huán)境——下降的用戶購物體驗(yàn)——用戶流失率上升——訂單轉(zhuǎn)化率降低——上漲的用戶成本。

導(dǎo)購網(wǎng)站今年從淘寶獲分成超6億元;馬云調(diào)整策略,“不扶持”導(dǎo)購網(wǎng)站,與垂直網(wǎng)站合作

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)足夠大,就會(huì)衍生出一些依附于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的“第三產(chǎn)業(yè)”。導(dǎo)購,就是依附于發(fā)展勢(shì)頭迅猛的電商行業(yè)的一個(gè)“產(chǎn)業(yè)”。

許多愛網(wǎng)購的人,都知道美麗說、蘑菇街這樣的網(wǎng)站。有數(shù)據(jù)顯示,“依附于”電商的導(dǎo)購網(wǎng)站目前已有數(shù)百家之多。

導(dǎo)購網(wǎng)站對(duì)于電商的依附性,既有背靠大樹好乘涼的優(yōu)勢(shì),也有被電商封殺或邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

電商大佬馬云早在今年5月已經(jīng)開始警惕導(dǎo)購網(wǎng)站,擔(dān)心進(jìn)入淘寶、天貓的“入口”被幾家大的導(dǎo)購網(wǎng)站“把持”。

半年后,天貓悄然向垂直資訊類網(wǎng)站伸出橄欖枝。

12月15日,上海舉行的一場(chǎng)“時(shí)尚盛典”現(xiàn)場(chǎng),天貓正式宣布啟動(dòng)與太平洋女性網(wǎng)聯(lián)姻,其中一項(xiàng)內(nèi)容是:在美容、服飾資訊后,將緊跟上相關(guān)商品的天貓店鋪鏈接。

根據(jù)淘寶聯(lián)盟發(fā)布數(shù)據(jù),在2012年的30億元分成金額中,蘑菇街、美麗說等導(dǎo)購網(wǎng)站占比21%,從淘寶分成超過6億元。

如果電商以這種方式大規(guī)模與垂直網(wǎng)站合作,將進(jìn)入電商網(wǎng)站的“入口”分散化,單純的導(dǎo)購網(wǎng)站,還有未來嗎?

電商“寄生者”

導(dǎo)購網(wǎng)站實(shí)際上就是電商網(wǎng)站的導(dǎo)購員。它依附于電商網(wǎng)站,并通過與電商分成獲得利潤。

作為網(wǎng)購大行其道后的一個(gè)衍生物,近來導(dǎo)購產(chǎn)品的知名度也隨“8.15”、“11.11”、“12.12”以及大大小小的“價(jià)格戰(zhàn)”越來越為人熟知。

一個(gè)電商網(wǎng)站就是一個(gè)商品的海洋。消費(fèi)者面對(duì)如此一個(gè)海量的商品信息,如何選擇,以什么入口進(jìn)入,成為消費(fèi)決策的關(guān)鍵。

導(dǎo)購網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生,像是這個(gè)商品海洋的地圖。它告訴消費(fèi)者,怎么走,怎么選。它實(shí)際上就是商場(chǎng)里的導(dǎo)購員,在一定程度上決定著消費(fèi)者的取舍。

導(dǎo)購網(wǎng)站依附于電商網(wǎng)站,通過與電商分成獲得利潤,通過幫店家“拉客”來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此,在它出現(xiàn)之處,電商對(duì)導(dǎo)購網(wǎng)站這個(gè)寄生者,是“不設(shè)防”的。

2012年11月11日,由天貓牽頭打著5折大旗的“11.11購物狂歡節(jié)”再度“人工造節(jié)”成功。當(dāng)日支付寶總交易額191億,其中天貓132億,翻了兩倍。

不過輝煌時(shí)刻的背后,卻是運(yùn)營、物流承壓,出現(xiàn)宕機(jī)、缺貨、虛假促銷等糟糕購物體驗(yàn),消費(fèi)者在過度宣傳下產(chǎn)生了耐受性,熱情已降溫。

另外,各大電商平臺(tái)上的中小商家也開始不滿,建議取消“11.11”。一位天貓賣家對(duì)記者抱怨,“實(shí)際收效有限,除了(11.11)當(dāng)天,不過是把前后20天的銷量都攢在那一天了。” 上一頁1 2 下一頁


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