目前大眾點(diǎn)評(píng)移動(dòng)客戶端獨(dú)立用戶數(shù)將破4000萬，是去年同期的4倍，昨日大眾點(diǎn)評(píng)董事、聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉也表示，大眾點(diǎn)評(píng)移動(dòng)端流量的確超過60%了。對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)的移動(dòng)端戰(zhàn)略，在虎嗅發(fā)表的《大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在移動(dòng)端的企圖是什么？》一文中，張濤曾說道：“大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)不再只是一個(gè)Yelp，我們就不能成為下一個(gè)大的平臺(tái)呢？機(jī)遇有兩個(gè)：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)的機(jī)遇。2、中產(chǎn)階級(jí)對(duì)吃、喝、玩、樂的需求增加。”
除了看到機(jī)遇外，如今的張濤看到了什么？《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》進(jìn)行了報(bào)道，虎嗅網(wǎng)節(jié)選如下：
2010年，看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)后，張濤即刻決定加大對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投入，“快速加入”。他覺得，做企業(yè)的最快目標(biāo)不是為了盈利，最終的目標(biāo)也不是為了上市。
從PC端切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)張濤來說也需要做出微創(chuàng)新，并改變?cè)茸霎a(chǎn)品的一些思維。張濤舉例道，在iPad的客戶端上，用戶可以用手指劃出一個(gè)圓圈，來圈定某個(gè)區(qū)域的美食。比如，用戶對(duì)上海淮海路沿線的美食有需求，那么只需要手指輕輕地劃一個(gè)圓圈，那么就可以把這些美食劃出來。
這些看上去很小的創(chuàng)新，也是一件耗時(shí)耗力的工作。“做成一件事情需要耐心。”張濤坦言，正是一個(gè)個(gè)這些微小的創(chuàng)新積累，才會(huì)有大的質(zhì)的飛躍。
在張濤的眼里，沒有10-20年，很難脫穎而出成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。比如蘇寧、國(guó)美、京東等，都是經(jīng)過了10年以上的歷練才生存下來。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)有一些不同，在過去的10多年，“唯快不破，快魚吃慢魚”成為互聯(lián)網(wǎng)的制勝法則。但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，“這種耐心開始變得關(guān)鍵”。
互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加深入生活，僅僅借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)單一的手段并不能成為一個(gè)有潛力的市場(chǎng)。如果想要成為一個(gè)有潛力的市場(chǎng)，那么更多地需要打通與傳統(tǒng)行業(yè)的橋梁。而O2O正是實(shí)現(xiàn)的方式。
在張濤看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新可以分為幾個(gè)部分：一是解決人與信息的關(guān)系，如百度；二是解決人與人的關(guān)系，如QQ、SNS等；三是解決人與商品的關(guān)系，比如電商；四是解決人與服務(wù)的關(guān)系。大眾點(diǎn)評(píng)就在第四個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)新。
在前三個(gè)領(lǐng)域，巨頭林立，寡頭遍布。現(xiàn)在留給新的創(chuàng)業(yè)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的機(jī)會(huì)越來越少，如果要做，那么就要做一個(gè)巨頭不關(guān)注的領(lǐng)域，或者巨頭企業(yè)基因當(dāng)中沒有的東西。
“我們與互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多的是一種競(jìng)合關(guān)系。”在采訪時(shí)，張濤提到，雖然現(xiàn)在百度、騰訊、阿里巴巴等都開始切入O2O等領(lǐng)域，但術(shù)業(yè)有專攻，雙方在很多地方將會(huì)是一種合作關(guān)系。
當(dāng)問及，目前，哪些細(xì)分行業(yè)擁有哪些機(jī)會(huì)，張濤笑道，“在O2O領(lǐng)域，那些擁有臟活、累活等垂直O(jiān)2O領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)。”張濤覺得，旅游、教育、健康醫(yī)療等領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)。
虎嗅評(píng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是“長(zhǎng)跑”？還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是“長(zhǎng)跑”？曾有數(shù)據(jù)表示移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中95%的成本都是由VC所承擔(dān)，而進(jìn)入了資本的韓東，VC所能支撐的只有那些還值得去“燒錢”的公司，如此一來，大多數(shù)中小公司的跑步時(shí)長(zhǎng)是否要放短些了。每個(gè)企業(yè)的視野和局限都是在自身的基礎(chǔ)上放大的增強(qiáng)，也許O2O會(huì)是長(zhǎng)跑，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依然特事特辦。
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本文標(biāo)題：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更似長(zhǎng)跑
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