準備首次公開募股（IPO）并不容易，需要多年的規(guī)劃、謹慎的戰(zhàn)略決策、以及完美地挑選員工。既便如此，也可能中途出現(xiàn)錯誤，這從Facebook的IPO之路就能發(fā)現(xiàn)。

12月22日消息，據(jù)國外媒體報道，準備首次公開募股（IPO）并不容易，需要多年的規(guī)劃、謹慎的戰(zhàn)略決策、以及完美地挑選員工。既便如此，也可能中途出現(xiàn)錯誤，這從Facebook的IPO之路就能發(fā)現(xiàn)。盡管Twitter離首次公開募股還有好長一段時間（順利的話最快也要2014年），但該公司似乎已經(jīng)開始精心準備。

最明顯的舉措就是周三晚上Twitter將兩位高管的職位進行了調(diào)整：將原首席財務(wù)官阿里·羅哈尼（Ali Rowghani）任命為新的首席運營官，將最新聘請的Zynga前財務(wù)主管邁克•古普塔（Mike Gupta）任命為新的首席財務(wù)官。

據(jù)了解，羅哈尼是位非常低調(diào)的高管。他是Twitter首席執(zhí)行官迪克•科斯特洛（Dick Costolo）和董事長杰克•多爾西（Jack Dorsey）的幕后得力幫手。過去三年來，盡管羅哈尼的職位是首席財務(wù)官，但在公司內(nèi)部也擔(dān)任重要的運營角色，成為科斯特洛最信任的顧問。周三的任命也只是這一角色正式化。

但Twitter需要調(diào)整的并不只是管理層。在過去的一年半里，公司已悄然從硅谷獵取了一些人才，不斷壯大其隊伍。畢竟要想成為一家成功的科技公司，人才問題必須重視。

和幾年前相比，Twitter從上到下都發(fā)生了很大的變化。Twitter的核心（即產(chǎn)品）被分成三個獨立的領(lǐng)域：用戶、增長/國際化和收入。產(chǎn)品副總裁邁克爾•西皮（Michael Sippey）和奧斯曼•拉臘曼（Othman Laraki）分別負責(zé)用戶和增長/國際化領(lǐng)域，在今年6月前產(chǎn)品副總裁Satya Patel離職后，兩人一起分攤收入領(lǐng)域的職責(zé)。

工程部門幾乎完全面目一新。據(jù)說Twitter從谷歌挖來數(shù)百名員工招進工程部。目前，原Oracle的亞當(dāng)•梅西格（Adam Messinger）和原Salesforce的克里斯•弗萊（Chris Fry）也加入了Twitter，并帶來了許多優(yōu)秀工程師，加速了Twitter的成長。

設(shè)計部門也在變化。邁克•戴維森（Mike Davidson）出任設(shè)計部副總裁，與設(shè)計總監(jiān)道格•鮑曼（Doug Bowman）一起負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計。兩人都在努力招募新的設(shè)計人才，希望填補設(shè)計部近10人的空缺。

銷售部門，首席營收官亞當(dāng)•貝恩（Adam Bain）今年6月從谷歌挖來理查德•艾爾方希（Richard Alfonsi）擔(dān)任全球在線銷售副總裁，同時也將谷歌的謝里什•拉奧（Shilesh Rao）和斯蒂芬•麥金太爾（Stephen McIntyre）招入旗下。

Twitter已成立六年，目前擁有2億活躍用戶。它已經(jīng)不再是早期的那個初創(chuàng)公司，正一步步走向成熟。公司對人才的招募偏好已經(jīng)不再是初期的“通才”類型，而變成精通某一技術(shù)的高度專業(yè)化人才。

該公司在短時間內(nèi)招募了大量新人，希望一年內(nèi)從幾百名員工增加至1500名員工。

員工的擴充固然有其好處，但也帶來了一些內(nèi)部管理問題。從谷歌跳至Twitter的員工能否很好地融入新的公司氛圍，也是未知數(shù)。但對于想要盡快IPO的Twitter來說，也許這是它目前所需要的。

　　推薦閱讀

　　中國網(wǎng)民“網(wǎng)購成癮”成趨勢 滲透率超四成

中國電子商務(wù)市場在最近兩年呈現(xiàn)了井噴式的增長，尤其是網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域，在購物用戶和交易總額上都大幅度提升。根據(jù)正望咨詢發(fā)布的2012年中國網(wǎng)上購物消費者調(diào)查報告，2011年中國網(wǎng)購達8090億元，占全國社會商品零售總>>>詳細閱讀

本文標(biāo)題：Twitter試圖迅速成長 為IPO鋪路

地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121228/93687.html

 1/2    1  2 下一頁