【IT商業新聞網訊】（記者 慕習）2012年是視頻網站洗牌的一年。在這一年，中國各視頻網站各出奇招，經歷了風風雨雨，雖未找到盈利的法寶，卻從未放棄，通過并購重組、結盟、轉型、發力自制節目、轉戰短視頻和UGC等方式尋求出路。經過起起落落，網絡視頻企業的格局也逐漸形成。
盤點2012年中國網絡視頻企業生存法術
并購
網站代表：優酷土豆合并
2012年3月12日，優酷和土豆共同宣布將以100%換股的方式合并。合并后的新公司將命名為優酷土豆股份有限公司。優酷的美國存托憑證將繼續在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。而土豆網則將退市。8月20日，優酷土豆股合并方案獲批準通過，公司正式成立。
優酷土豆集團11月30日公布了2012年第三季度財報，這也是兩家視頻巨頭完成合并后的首次財報。財報顯示，在整體毛利潤上，優酷部分為1.814億元，較2011年同期增長168%。集團總凈虧損9150萬元，主要來自于合并完成后土豆的凈虧損。
在優酷土豆看來，合并之后，一定會有1+1》2的結果，因為雙方的重合度非常低。而現在土豆營收下滑是合并的陣痛，優酷土豆將在明年第一季度、第二季度將會加速，營收將會加速增長，這樣的目標是否會成為現實有待觀察。可見的是，優酷土豆合并后，視頻網站出現強者愈強，弱者愈弱的局面。
結盟
網站代表：搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝聯姻
4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻和百度旗下的愛奇藝聯合宣布，三方已達成協議，三方已達成協議，共同組建“視頻內容合作組織”（Video Content Cooperation，簡稱VCC），對于優質的片源共同買劇、播放。
據悉，三家結成聯盟之后，將對共同認為優秀的劇作，實行聯合購買、聯合播放，并將從搜狐全矩陣平臺、騰訊QQ的推廣平臺以及百度搜索引擎平臺獲得宣傳支持。
易觀國際分析師張颿表示，視頻網站的聯合將有效提升視頻內容滲透率，降低采購風險，“三家網站通過合作，可以很好地把控成本，也可以通過合作采購的形式購買差異化的內容，形成區域化獨播戰略。三家合作廠商背后都有強勢的母公司支持，所以在平臺運營商相對較為獨立，這種合作形式雖然在內容采購上可以降低成本，但在內容選取上將存在較大差異，各家網站都希望根據自身目標受眾選取所需要內容，這也將為合作采購模式帶來挑戰。”
轉型
網站代表：樂視網
10月19日被樂視網稱為“顛覆日”，同時在當天晚間發布停牌公告，之前一些列造勢引起業內諸多猜想。10月19日當天。樂視網CEO賈躍亭宣布，將進軍電視機市場，并推出“樂視TV”超級電視，要完整地做“平臺+內容+終端+應用”產業鏈。亦即流行說法“大視頻”。果真如此，樂視網將成為全球首家推出自有品牌電視機的互聯網公司。
樂視寄希望于通過其超級電視，能夠打造出新的商業模式，成就自己“顛覆者”的形象。這個想法頗為高瞻遠矚。然而，互聯網企業做硬件，轉戰一個新的戰場，很多企業僅僅是為移植自己的應用或服務，而同時有硬件經驗的公司卻屈指可數，所以對互聯網公司轉戰硬件的前景不得不表示擔憂。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：盤點2012年中國網絡視頻企業生存法術
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