覓得“佳婿”的1號(hào)店尚在蜜月中即遭遇沃爾瑪發(fā)起的高層換血，這或許表明，未來1號(hào)店與沃爾瑪?shù)恼�合注定還將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。

1號(hào)店終未逃脫“一朝天子一朝臣”的命運(yùn)。

日前，被沃爾瑪控股的國內(nèi)電商公司1號(hào)店悄然“變天”：1號(hào)店原財(cái)務(wù)副總裁郭冬東被調(diào)任食品飲料副總裁，原人力資源副總裁梁勇也同時(shí)被調(diào)任為商業(yè)道德副總裁，接替這兩人的副總裁均來自控股方沃爾瑪?shù)牡障惦娮由虅?wù)團(tuán)隊(duì)。

本刊記者獲悉，新的人力資源副總裁為戴青，其履歷豐富，曾擔(dān)任過淘寶網(wǎng)、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù)，郭冬東的繼任者宋侑文曾擔(dān)任金佰利中國首席財(cái)務(wù)官。

對(duì)于此次人事調(diào)整，1號(hào)店方面強(qiáng)調(diào)，雙方的合作內(nèi)容本就包括沃爾瑪中國電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)成員融合到1號(hào)店。在易觀國際電商行業(yè)分析師陳壽送看來，沃爾瑪?shù)倪@一調(diào)整比較合理，“通常收購方在股權(quán)控制之后肯定需要有自己的核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，從而更加清晰地在財(cái)務(wù)等方面管控被收購企業(yè)，重新梳理企業(yè)架構(gòu)。”

今年8月，沃爾瑪控股1號(hào)店的交易獲得國家商務(wù)部批準(zhǔn)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的持股由原先的17.7%增加至51.3%.10月，沃爾瑪宣布與1號(hào)店的整合正在進(jìn)行。而此次副總裁級(jí)別的人事變動(dòng)，讓業(yè)界對(duì)沃爾瑪接下來的動(dòng)作有了諸多的猜測。

有觀點(diǎn)指出，人事變動(dòng)預(yù)示著沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的融合真正開始，而雙方的“合體”能否順利進(jìn)行還有待觀察。業(yè)界更關(guān)心的問題是，沃爾瑪很可能還會(huì)進(jìn)一步增加控股比例以加強(qiáng)對(duì)1號(hào)店的控制，后者接下來何去何從讓人擔(dān)憂。

沃爾瑪是全球零售連鎖巨頭，1號(hào)店是國內(nèi)網(wǎng)上超市，二者從“冤家對(duì)頭”搖身變?yōu)?ldquo;親密伙伴”，其過程頗為曲折。

2008年，1號(hào)店正式上線運(yùn)營，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河，并被譽(yù)為“電商黑馬”。但是，1號(hào)店在成立之初即未能逃脫國內(nèi)電商燒錢為生的噩運(yùn)。到2010年，正當(dāng)1號(hào)店面臨資金枯竭的危機(jī)之時(shí)，中國平安雪中送炭伸來援助之手。當(dāng)年5月，中國平安擬定以2億元收購1號(hào)店80%的股權(quán)，由于該投資為分期支付，中國平安最初實(shí)際出資額為8000萬元。

對(duì)中國平安而言，注資1號(hào)店是試圖與旗下平安醫(yī)網(wǎng)、平安藥網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的整合，并為平安各業(yè)務(wù)帶來更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶。在此基礎(chǔ)上，中國平安還有意利用基于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的信息網(wǎng)，其中包含大量醫(yī)療數(shù)據(jù)及客戶基礎(chǔ)信息，以此構(gòu)建屬于自己的健康產(chǎn)業(yè)鏈。但由于該計(jì)劃過于創(chuàng)新，健康險(xiǎn)的理賠數(shù)據(jù)和報(bào)銷流程短時(shí)間內(nèi)難以與網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，又沒有相應(yīng)投后團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，平安并未實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃。與此同時(shí)，雙方在合作中經(jīng)營理念也存在巨大差距。種種問題讓中國平安不再對(duì)1號(hào)店出資，后者則不得不尋求新的投資者。

2011年5月，一直在找尋網(wǎng)商合作伙伴的沃爾瑪向1號(hào)店伸出了橄欖枝，并以6500萬美元的價(jià)格從中國平安手中購得1號(hào)店20%的股份。同年12月，沃爾瑪增持1號(hào)店股權(quán)至51.3%.但這筆交易直到今年8月才獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，近日完成交割。不過，中國平安仍持有1號(hào)店約39%的股權(quán)，為其第二大股東。

1號(hào)店算是找到了合適的“東家”，而中國平安才是這場資本運(yùn)作中的最大受益者。

按沃爾瑪累計(jì)出資1.66億美元（10.44億元）來計(jì)算，1號(hào)店的估值成功超過20億元。這也讓當(dāng)時(shí)以2億元收購1號(hào)店80%股權(quán)的中國平安，在短短兩年多的時(shí)間里快速升值超10倍。

郎情妾意

沃爾瑪和1號(hào)店的“聯(lián)姻”可謂各取所需。沃爾瑪作為全球零售行業(yè)巨頭，隨著國內(nèi)電子商務(wù)高速發(fā)展，市場需求和規(guī)模不斷擴(kuò)大，其進(jìn)軍國內(nèi)電商市場是必然趨勢(shì)。而1號(hào)店作為國內(nèi)網(wǎng)超中的翹楚，其相對(duì)完善的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)、運(yùn)營平臺(tái)都是現(xiàn)成的香餑餑，不差錢的沃爾瑪控股1號(hào)店可以省去從頭再來的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。

沃爾瑪方面就曾表示，投資1號(hào)店是因?yàn)槠渚哂袕?qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和有競爭力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并且其宗旨與沃爾瑪一樣，都全身心致力于提供一流的顧客服務(wù)。中投顧問高級(jí)研究員高博軒的分析和沃爾瑪方面的言論也是不謀而合：“控股1號(hào)店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的本土電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，也可以依托1號(hào)店相對(duì)完善的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)、運(yùn)營平臺(tái)快速發(fā)展線上零售業(yè)務(wù)。”

反觀1號(hào)店，由于國內(nèi)電商依舊未能走出燒錢階段，資金方面的困擾常年懸而未決，僅僅靠自身力量很難完成規(guī)模的擴(kuò)大。而隨著其業(yè)務(wù)規(guī)模的日益擴(kuò)大，在營銷、倉庫等方面又不斷需要大筆的資金投入，在這種情況下，沃爾瑪以強(qiáng)大后備的身份出現(xiàn)，對(duì)1號(hào)店而言可謂“久旱逢甘露”。對(duì)此，1號(hào)店董事長于剛也承認(rèn)：“1號(hào)店自身在中國市場具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，相信通過和沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作，能進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)并取得更快的發(fā)展，最終為顧客提供優(yōu)良的購物體驗(yàn)。”

沃爾瑪和1號(hào)店的牽手很容易讓人聯(lián)想起今年8月國內(nèi)電商行業(yè)“戰(zhàn)火紛飛”的一幕。當(dāng)時(shí)，蘇寧易購、國美商城、京東、當(dāng)當(dāng)和天貓等幾大電商巨頭掀起一輪規(guī)模空前的家電網(wǎng)上價(jià)格戰(zhàn)。然而此役非但沒能贏得用戶的掌聲，反倒招致一片質(zhì)疑，這也讓業(yè)界開始反思電商之間的價(jià)格戰(zhàn)是否真的有利于整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。正是這樣的先例，讓此次沃爾瑪和1號(hào)店的聯(lián)姻收獲了諸多肯定。有觀點(diǎn)認(rèn)為：雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將推動(dòng)電商行業(yè)更快地洗牌，并有助于推動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)的良性發(fā)展。 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：沃爾瑪血洗1號(hào)店高管 風(fēng)光聯(lián)姻背后的苦楚

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