在飽嘗瘋狂擴(kuò)張苦果后，垂直B2C網(wǎng)站凡客誠品選擇了減負(fù)轉(zhuǎn)型。
今年4月，凡客品牌營銷副總裁楊芳離職。去年11月底，凡客公關(guān)副總裁、創(chuàng)業(yè)元老吳聲離職，后加盟京東；今年年初，上任僅半年的CFO朱紀(jì)文也悄然離任，重回老東家旺旺。業(yè)界猜測，高管的頻繁出走與凡客的上市遇阻不無關(guān)聯(lián)。
凡客在過去4年獲得6輪共4.22億美元的投資，但一直處在虧損、燒錢的狀態(tài)。在凡客內(nèi)部看來，未能上市的原因主要歸結(jié)于庫存、資金及人事變動帶來的壓力。
飽受非議之后，凡客從上到下開始竭力收縮戰(zhàn)線，并對之前的戰(zhàn)略展開反思。
凡客誠品創(chuàng)始人、CEO陳年公開表示，當(dāng)前整個B2C平臺的競爭仍停留在價格戰(zhàn)上，這對電商的發(fā)展不利，更不是凡客發(fā)展的初衷。
凡客內(nèi)部人士在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，從去年開始，公司已經(jīng)意識到了向平臺電商轉(zhuǎn)型之路其實是誤入歧途。“以前我們特別高調(diào)，不斷擴(kuò)張品類，什么都賣，最后發(fā)現(xiàn)沒什么好處。今年就集中精力做好服裝這一塊，并加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的控制，公司高層也變得低調(diào)很多，像CEO以前對外活動不斷，現(xiàn)在就不去湊熱鬧了，更不想打價格戰(zhàn)。”
今年以來，凡客低調(diào)進(jìn)行 “回歸產(chǎn)品”的構(gòu)架調(diào)整，先是對產(chǎn)品線進(jìn)行重新梳理，將產(chǎn)品體系劃分為6大部門和具體的19條產(chǎn)品線，一些負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、銷售、營銷的部門將會成為未來布局的重點。
事實上，服裝行業(yè)的增速正在放緩，凡客能否獨善其身尚不得而知。
國金證券最新報告將中國紡織服裝行業(yè)的2012年定義為 “平淡的一年”。報告指出，2012年無論出口還是內(nèi)銷，服裝行業(yè)效益都出現(xiàn)下滑。
與傳統(tǒng)服裝零售業(yè)遭遇增速下滑的情況相反，陳年近日透露，凡客前三季度的銷售額同比增長近30%，在中國市場產(chǎn)品銷售量已經(jīng)超過來自日本的快時尚品牌優(yōu)衣庫，并有望在第四季度盈利。“只燒錢、不賺錢的電子商務(wù)是沒有出路的。”
凡客退出平臺之爭，企業(yè)運營目標(biāo)由之前追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向盈利，種種跡象表明凡客仍在為上市做準(zhǔn)備。分析人士認(rèn)為，當(dāng)前資本市場環(huán)境不明朗、凡客自身企業(yè)體制結(jié)構(gòu)尚不清晰，盲目追逐上市并不明智。此番大刀闊斧改革，正可以減少成本壓力，甩掉包袱沖刺IPO。
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