IT互聯網行業紛紛擾擾又一年，為了回顧過去，更為了展望未來，本刊將陸續推出系列盤點文章，剖析行業繁華與落寞，首篇選定目前仍最熱門的電子商務，解讀電商“寒冬年”大小企業的求生策略。
2012年電商十大事件
3月
轉型分羹
百度調整愛樂活
在經歷了B2C商城樂酷天的失利后，中國搜索行業老大百度更迫切地告訴業界：我不是玩不轉電商。顯然在實物類電商打拼不太明智，這一次它調整了戰略，轉而在3月12日中旬上線新版生活消費社區愛樂活，一頭扎進O2O（Online To Offline，即讓互聯網成為線下交易的前臺）市場藍海。
從艾瑞數據來看，O2O這門生意潛力不小，今年O2O市場規模986.8億元，預計到2015年該數字將攀升到4188.5億元，然而該數字比起實物網購市場規模還是有一定差距，預計截至2015年，B2C交易規模為13486.4億元。然而，與其眼看著電商巨頭們在實物B2C攻城略地，倒不如先潛入O2O行業分一杯羹再說。
點睛：究竟是尋找藍海，還是退而求其次？結果才能證明一切。
3月
IPO無效
唯品會流血上市
這個今年中國首家也是惟一一家實現赴美上市的B2C折扣電商，于3月23日晚間正式登陸紐約證券交易所。在開盤前，唯品會將之前宣布的8.5-10.5美元的定價區間下調了23.5%，定為6.5美元，融資規模也隨之下降到7150萬美元。
根據唯品會最新發布的三季度財報顯示，其凈虧損為150萬美元，與國內其他的同行一樣，仍然未擺脫虧損陰影，其中作為首家上市的電商企業麥考林在僅僅兩年中從超過16美元的發行價已跌破1美元。值得一提的是，唯品會的上市當時被業內人士認為是“電商企業開啟IPO窗口的標志”，然而截至目前，電商企業無一家提交上市申請。
點睛：不是電商企業放低身段IPO，而是IPO根本看不上目前的中國電商。
5月
分拆下注
騰訊電商獨立
雖然中國第一大互聯網公司騰訊進軍電商業務已久，在2012年仍無法在電商中取得優勢地位，其定位于C2C的拍拍網和B2C屬性的QQ商城始終都不溫不火。不甘心于讓電商業務旁落他人的騰訊被迫大幅調整電商架構，5月18日宣布分拆電商業務究竟是集中資源再博一回，還是甩包袱？
據透露，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰已明確將電商作為公司重要戰略，他認為，“任何一個互聯網公司未來的流量也會變現賣給電子商務公司和電子商務平臺，這是不可能忽視的發展結果”。
顯然，在騰訊強大的流量背后，電商成為其不得不攻下的城池，至于此次調整后的效果，分析人士卻拋出了“或許三五年之后才能見效”的預言。
點睛：巨頭的胃口很大，心也不死，但有這份運氣嗎？
9月
割腕自保
凡客裁員收縮
似乎從去年后半年以來，有關凡客裁員收縮的消息就不絕于耳，走下神壇的凡客為了解決掉庫存和巨虧問題，不惜自砍業務以退為進，而9月3日對于其自建物流公司的裁剪只是凡客割腕自保戰略之一。
盡管凡客否認此次裁員與實現四季度盈利求上市有關，但業界都明白縮減人力成本是改善財務最簡單的方法，否則等凡客還未補上每單凈虧27元的窟窿，其早被淘汰了，想實現上市更是無從談起。
事實上，像凡客一樣，為了盡快占領更多的市場份額優勢，在資金充裕期粗放式發展的網站不乏少數，團購網站就是個鮮明的例子，資本一旦停止輸血，只能割肉求生。
點睛：市場不可能永遠給企業試錯的機會。
8月
抱團待解
F團與高朋合并
去年還風光無限的團購網站今年卻成批死亡，為了多圈點兒市場，行業前十名不惜關站、裁員、合并。只要是能活著，連原品牌都可以放棄。繼8月1日F團和高朋合并之后，12月初F團和QQ團購這兩個同是騰訊系的難兄難弟被徹底整合進新高朋，這意味著F團和QQ團購將不復存在。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：解析電商企業十大求生策略：B2C格局未定
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