從今年初萬達(dá)傳出進(jìn)軍電商的消息后，近期有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。消息稱，近日，原阿里巴巴國際站技術(shù)負(fù)責(zé)人龔義濤已出任萬達(dá)電商掌門人。萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，萬達(dá)電商部門目前已經(jīng)成立并進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段，相關(guān)公司也將在近期內(nèi)正式掛牌成立。
不惜重金的新嘗試
早在今年年初，就傳出萬達(dá)籌劃進(jìn)軍電商、高薪招兵買馬的消息。8月，在獵聘網(wǎng)上已經(jīng)可以看到萬達(dá)集團(tuán)電商部門的招聘信息，其中普通的“網(wǎng)頁制作工程師”的年薪在18萬-38萬元，平臺(tái)技術(shù)部總經(jīng)理則超過百萬年薪，對(duì)CEO更是開出年薪200萬元的價(jià)碼。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，為迅速讓自己的電商業(yè)務(wù)上馬，萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾高喊除了馬云、劉強(qiáng)東誰都能挖。招聘信息顯示，未來“萬達(dá)集團(tuán)電子商務(wù)公司”的規(guī)模將在1萬人。
在經(jīng)過近一年的準(zhǔn)備之后，萬達(dá)電商已經(jīng)開始出手。
必然之舉
此前，萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾向媒體表示，萬達(dá)要做智能廣場(chǎng)，把線上和線下結(jié)合，“萬達(dá)這么大一個(gè)公司，這么多零售資源，不做線上太可惜”。按照王健林的規(guī)劃，萬達(dá)集團(tuán)的電商之路是：借電子商務(wù)將旗下商業(yè)
地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體，并且會(huì)形成獨(dú)特的模式。
“把互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體業(yè)務(wù)連接起來，互為輔助，這是未來商業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。”亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)朱凌波告訴記者。
中國電子商務(wù)市場(chǎng)正呈現(xiàn)爆棚式飛躍發(fā)展。11月11日購物狂歡節(jié)，阿里巴巴宣稱，支付寶總銷售額191億元，其中天貓132億元，淘寶59億元。在商務(wù)部日前出臺(tái)的《關(guān)于“十二五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》統(tǒng)計(jì)，截至去年6月30日，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)4.85億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)36.2%。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的互聯(lián)網(wǎng)用戶分別達(dá)到1.73億、1.53億和1.5億，占用戶總數(shù)的比例分別為35.6%、31.6%和31%。數(shù)據(jù)顯示，去年我國電子商務(wù)交易額達(dá)4.5萬億元，約為社會(huì)消費(fèi)品零售總額的3.3%，并呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，商務(wù)部表示“鼓勵(lì)大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城”。
在這樣的背景下，業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模超過2000億元的商業(yè)地產(chǎn)巨頭來說，萬達(dá)做電商具有得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)。
模式爭(zhēng)議
不過，萬達(dá)將采用何種模式運(yùn)營(yíng)電商，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，與傳統(tǒng)的“網(wǎng)購”不同，萬達(dá)電商并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商品交易平臺(tái)，而是借助電子商務(wù)將旗下實(shí)體業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺(tái)。與此同時(shí)，通過培養(yǎng)會(huì)員卡客戶，形成資本運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)的金融屬性。
朱凌波認(rèn)為，按照這樣的規(guī)劃，萬達(dá)不排除分階段運(yùn)營(yíng)電商業(yè)務(wù)，第一步是初步試水，通過線上整合資源、積累人氣，成為線下實(shí)體業(yè)務(wù)的一個(gè)輔助性手段，而后再轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)購與實(shí)體的結(jié)合。
電子商務(wù)觀察員王利陽也認(rèn)為，萬達(dá)在電商初期，可能更多會(huì)采用O2O(OnlineToOffline，即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)的模式。一方面是由于目前B2C(Business-to-Customer商家對(duì)顧客)模式已經(jīng)基本成型且競(jìng)爭(zhēng)激烈，萬達(dá)很難創(chuàng)新；另一方面，就萬達(dá)目前的業(yè)務(wù)板塊來看，除了百貨和購物中心為實(shí)體產(chǎn)品的零售符合B2C的范疇外，其他如商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、旅游地產(chǎn)等業(yè)務(wù)均無法通過網(wǎng)絡(luò)來完成，更符合O2O的范疇。
不過，對(duì)于萬達(dá)的首次觸“網(wǎng)”，業(yè)界也有質(zhì)疑聲認(rèn)為，萬達(dá)的核心業(yè)務(wù)是綜合商業(yè)地產(chǎn)而非零售業(yè)務(wù)，自建電商無法簡(jiǎn)單復(fù)制現(xiàn)有模式，恐難成氣候。另外一個(gè)不得不正視的問題是，目前沒有一家電子商務(wù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，幾乎所有的電子商務(wù)平臺(tái)都處于投資者燒錢的狀態(tài)，雖然萬達(dá)資金實(shí)力雄厚，但電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了大資金投入之外，更重要的還是時(shí)間沉淀積累的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、品牌等，萬達(dá)需要在這些方面多下工夫。
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本文標(biāo)題：萬達(dá)電商開始運(yùn)作：原阿里技術(shù)負(fù)責(zé)人出任掌門
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