10月底，沃爾瑪宣布完成對(duì)1號(hào)店的控股。在這樁交易之中，除了讓人感嘆中國(guó)電商市場(chǎng)的熱鬧喧嘩之外，1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人董事長(zhǎng)于剛、CEO劉峻嶺的去留，也引來多重關(guān)注。
按照行業(yè)慣例，控股收購(gòu)后的第一步就是人事整合。11月初，來自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號(hào)店。在沃爾瑪控股的1號(hào)店中，任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁。高管層變動(dòng)，也引來市場(chǎng)對(duì)兩位創(chuàng)始人離職的進(jìn)一步猜測(cè)。
12月5日，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛對(duì)離職傳聞回應(yīng)稱，“這樣的猜測(cè)從2009年平安入股 1號(hào)店后就從來沒有間斷過，沃爾瑪2011年入股后談?wù)摳唷Ｎ覐膩矶疾粫?huì)去理會(huì)。1號(hào)店是我一生的事業(yè)，一切才剛剛開始。”
兩天前，重組之后的國(guó)美電商系“國(guó)美在線”提出千億元發(fā)展目標(biāo)，至此，除了淘寶系電商之外，蘇寧易購(gòu)、京東商城都定標(biāo)進(jìn)入千億俱樂部。這種競(jìng)爭(zhēng)格局之下，擁有沃爾瑪系電商背景的1號(hào)店何去何從？
1號(hào)店仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
11月初，沃爾瑪兩位高管空降1號(hào)店。彼時(shí)，剛剛宣布完成對(duì)1號(hào)店控股收購(gòu)后不久，沃爾瑪就任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁，兩人原均為沃爾瑪體系高管。
據(jù)1號(hào)店內(nèi)部員工稱，“11月份，除了沃爾瑪派出了兩位高管之外，沃爾瑪中國(guó)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)也陸續(xù)融入1號(hào)店各個(gè)部門。”
沃爾瑪向1號(hào)店派出兩位高管之后，于剛等也陷入離職傳言。前述1號(hào)店內(nèi)部員工稱，“1號(hào)店的決策權(quán)仍然在兩位創(chuàng)始人手中，他們是1號(hào)店的靈魂人物，我們無法想象他們不在1號(hào)店的局面。”
于剛也否認(rèn)離職質(zhì)疑。他表示，沃爾瑪當(dāng)初入股1號(hào)店，其中一個(gè)重要原因就是非常看好其管理團(tuán)隊(duì)。“1號(hào)店仍是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，我把1號(hào)店當(dāng)做一生的事業(yè)，一切才剛剛開始”。
兩位創(chuàng)始人仍然是1號(hào)店的重要股東。市場(chǎng)傳聞信息顯示，在1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，除了沃爾瑪占有51%的股權(quán)，中國(guó)平安仍擁有約39%的股權(quán)之外，于剛等兩位創(chuàng)始人約擁有公司10%的股權(quán)。
對(duì)于持股狀況，于剛并未作出回應(yīng)，轉(zhuǎn)而聊起放棄控股權(quán)的心態(tài)。
“2008年1號(hào)店上線，我們的判斷是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)間窗會(huì)很短，速度是頭等重要的事。為融得足夠的資金和獲取戰(zhàn)略價(jià)值，我們選擇了中國(guó)平安和沃爾瑪。目前，我們很慶幸做了這樣的決策，否則1號(hào)店的發(fā)展不可能有今天的規(guī)模。”他說。
突破局限性
沃爾瑪控股之后，1號(hào)店在業(yè)內(nèi)做大的期待值頗高。一位電商同業(yè)高管稱，2012年電商業(yè)格局變化之后，能數(shù)得出來的可能有潛力的電商企業(yè)也就5家左右，這其中1號(hào)店應(yīng)該算一個(gè)。
然而，沃爾瑪控股之后，1號(hào)店面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)依然存在。在2012年的數(shù)輪價(jià)格戰(zhàn)中，1號(hào)店一直并未參與，同時(shí)，隨著京東商城、蘇寧易購(gòu)發(fā)力百貨品類，戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到1號(hào)店家門口。
于剛稱，目前，一些品類中，1號(hào)店的價(jià)格是能夠保持著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，整體的價(jià)格優(yōu)勢(shì)能夠排在行業(yè)前三。
實(shí)現(xiàn)對(duì)自身突破，也是1號(hào)店需要解決的問題。本報(bào)記者了解的數(shù)據(jù)顯示，在1號(hào)店內(nèi)部的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，目前超過一半的訂單產(chǎn)生于北、上、廣、深一線城市，其中上海的貢獻(xiàn)比例更為突出。這盡管為1號(hào)店貼上了“時(shí)尚”等標(biāo)簽，但業(yè)務(wù)覆蓋的局限性也很突出。
對(duì)此，于剛稱，1號(hào)店制定了北京、廣州等區(qū)域的發(fā)展計(jì)劃，甚至二三線城市的增長(zhǎng)計(jì)劃。以北京為例， 12月4日，1號(hào)店的銷售額已經(jīng)是去年同期的10倍。
然而，以快消品為主的1號(hào)店，在區(qū)域擴(kuò)張中不可避免遭遇現(xiàn)實(shí)掣肘。快消品中的眾多商品是配送短半徑商品，對(duì)于快速到貨要求極高。對(duì)此，于剛稱，除了做好快速配送商品的物流要求之外，其也將大幅擴(kuò)充配送長(zhǎng)半徑商品，如服裝、數(shù)碼3C、母嬰等品類。
此外，沃爾瑪控股后的1號(hào)店，將加大布局無線市場(chǎng)。于剛稱，目前，無線電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過整體的電商增長(zhǎng)速度，1號(hào)店已經(jīng)擁有600萬的手機(jī)注冊(cè)會(huì)員。未來三年內(nèi)，1號(hào)店將使無線端的銷售額占到1號(hào)店整體營(yíng)銷額的三成。目前，1號(hào)店的無線團(tuán)隊(duì)已由一個(gè)二級(jí)部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門。
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