如果不是亞馬遜前中國CEO王漢華的加盟，很少會有人注意好耶這家公司，盡管它做互聯網廣告已經14年，其客戶中不乏新浪、MSN、人民網、攜程網這樣人所熟知的名字。
但股東兼CEO王漢華的到來也許會改變人們對好耶的“沉默”印象。
2012年12月3日，好耶宣布與樂視網建立戰略合作伙伴關系，為后者提供基于云計算的i-Media數字廣告管理平臺，以支持后者近15億的日廣告曝光量。與此同時，好耶也推出了一款新產品：中國首家服務于媒體方且具備各類售賣模式的供應方平臺，MediaMax。而12月1日，也就是兩天前，王漢華正式就任好耶CEO。
在簽約現場，銀湖（Silver Lake）投資董事總經理陳恂坦言，王漢華的到來將開啟“第二代”好耶。
為什么是好耶？
王漢華的確是焦點。所有人都想知道，他為什么在此時離開亞馬遜，又為什么加盟好耶？“雖然（亞馬遜）七年收獲很大，但是我心里一直有自己創業的心愿，并且這種沖動是一直都有。”王漢華說。但是，既然想要創業，為什么是擔任好耶的新任CEO，而不是自己創辦一家新公司？“好耶的精準營銷概念是我所熱愛的，而且這家公司很有創業氛圍。”王漢華的解釋過于簡短。人們有理由懷疑這仍然不是一個充分的理由。而真正讓王漢華覺得自己是在“創業”，而不是做一名單純的職業經理人的理由或許是：盡管是剛剛上任，他已經被包括在好耶內部“讓員工成為股東”的計劃之中。
據陳恂透露，自去年年底以來，已經有銀湖投資和嘉御基金兩大投資人的好耶內部便開始實施“變員工為股東”的計劃。據說此計劃“范圍頗廣”且是“持續性的”。陳恂把這一計劃稱為好耶的“推進人才計劃”。記者就“內部股權激勵計劃是否包括王漢華”向其求證，他短信回復：包括。
這樣的動作很難不讓人聯想到坊間盛傳的好耶IPO計劃。事實上，早在2006年朱海龍擔任好耶CEO期間，坊間就有好耶預備上市的傳聞，但它最終選擇被分眾收購；2010年，分眾的大股東地位被銀湖投資取代；2012年，好耶再次發生股東結構變更，原阿里巴巴CEO衛哲創辦的嘉御基金投資好耶。
然而，當被問到IPO是否是其身為新任CEO的主要任務時，王漢華并沒有回答，反倒是一旁的陳恂接過了話題：“好耶已經盈利多年，暫無融資計劃。”
除了股權激勵，打動王漢華的另一個重要的因素或許在于：陳恂在發布會上直言，王漢華的好耶將是“2.0好耶”。
投資人的承諾“放權”，加上傳聞中王漢華被詬病的、亞馬遜供應商體制僵化的主要原因——跨國公司在華授權的有限性，無疑為王漢華的離開亞馬遜、加盟“新好耶”提供了重要注解。
團隊的默契也是促成王漢華加盟好耶的重要因素。“我在亞馬遜就用過好耶的產品。他們的工程師團隊是世界一流的。與亞馬遜相比也毫不遜色，有些方面甚至更好。”王漢華說。陳恂直言，他確定王漢華為CEO的最終人選的原因之一便是對方在文化上與好耶的契合。“在好耶，除了保潔阿姨，從來沒有人叫我陳總，大家都叫我Eric；他（王漢華）也要求別人叫他漢華，而不是王總。”
新好耶轉型
盡管在亞馬遜因過于依賴系統而被詬病“體制僵化”，但王漢華仍毫不掩飾自己對于數據的“鐘愛”。他說，跨國公司在非本土市場授權或者做決策時通常信仰數據；沒有數據，就相信邏輯；沒有邏輯，就依靠經驗。但是如果“淪落”到用“經驗”說話的話，就會碰到一個問題：國內經驗與國外經驗，誰說了算？“所以我的風格是簡單：相信數據。”
王漢華還把這一信仰帶到了好耶。他說，好耶將會是一家技術立身的高科技公司，而不僅僅是互聯網廣告公司。
觀察人士認為，如果好耶能夠從單純的“互聯網廣告公司”這一定位中轉型，其前途“很可期待”。
這并非沒有挑戰。盡管好耶已推出基于云計算的產品，也擁有不錯的工程師團隊，但分眾以累計虧本1.61億美元的代價出售好耶的“前事”仍在眼前，好耶能否轉型仍存未知。
王漢華在好耶的另一“重任”便是“國際化。”陳恂說，好耶是一家“全球化的公司”。早在2012年年初，好耶便在硅谷成立了研發中心，為國內行業內首家。“好耶‘技術官’已經走出了中國。”但他未透露好耶國際化的下一步驟。
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