12月3日，國美網(wǎng)上商城網(wǎng)購界面正式啟用“國美在線”的品牌標識。而位于北京中關(guān)村核心區(qū)鼎好電子商城大廈的國美在線總部，運營規(guī)模也擴容到占用了5層辦公樓的面積。
一系列變化的背后，是國美電器（00493.HK）對旗下電商業(yè)務(wù)正在進行的戰(zhàn)略重組。最新獲得任命的國美在線總裁韓德鵬對本報記者表示，國美集團將整合旗下國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電商平臺，實現(xiàn)后臺統(tǒng)一管理和資源共享。目前，國美電器網(wǎng)上商城已正式更名為“國美在線”，全面推進國美電子商務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
在此之前，同時擁有兩個電商平臺的國美電器被同行認為模式并不可取。以2011年為例，同時運營并培育兩個電商平臺——庫巴和國美網(wǎng)上商城，使得國美電器當年由此產(chǎn)生3.9億元的凈虧損，而當年的凈利潤僅為18.4億元。
對于此次調(diào)整，國美電器總裁王俊洲表示：“我們致力于建設(shè)區(qū)別于當前不盈利的電商模式，減少重復(fù)投入，建立持續(xù)、健康發(fā)展的國美電商，繼而打造線上線下都強的零售業(yè)，此次調(diào)整符合整個集團未來的多渠道發(fā)展戰(zhàn)略。”
兩平臺模式生變
國美電器對于電商業(yè)務(wù)重組計劃，在2012年12月2日剛剛在內(nèi)部公布，第二日就被媒體公布于報端，從側(cè)面反映出市場對于國美電器電商業(yè)務(wù)的高度關(guān)注。
本報記者了解，國美電器內(nèi)部對于電商業(yè)務(wù)重組計劃，一直有討論，但是，直到2012年11月份，國美電器董事會才正式通過國美電器電商業(yè)務(wù)重組的計劃。
在過去26年間，國美電器一直堅持多品牌的發(fā)展策略。尤其是線下零售業(yè)務(wù)板塊中，品牌除了國美電器之外，還包括永樂電器、大中電器、北方電器等。這種有競爭的多品牌戰(zhàn)略，可以保證國美電器有效占有一個區(qū)域市場份額。
在2010年正式進軍網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)之時，國美電器將該模式復(fù)制到了網(wǎng)上平臺。2010年10月，國美電器收購庫巴網(wǎng)；2011年4月，國美電器自有電商平臺“國美網(wǎng)上商城”正式上線。由此，雙品牌運營的電商格局形成。
彼時，國美電器高層對本報記者表示，擁有兩個平臺的戰(zhàn)略，可以使得國美電器的合并效益大于單體效益，從而實現(xiàn)更好的占有市場。同時，電商業(yè)并未有盈利模式，這樣操作可以使得國美系電商能夠靈活應(yīng)對各種電商模式變化。
然而，家電零售業(yè)以及電商業(yè)變化超出了國美電器的預(yù)期。8月31日，國美電器半年報顯示，處于轉(zhuǎn)型蛻變時期的國美電器銷售收入231.3億元，同比下降22.4%；綜合毛利潤37.85億元，同比下降30.8%；凈虧損5.01億元，而上年同期實現(xiàn)利潤12.5億元。11月份公布的國美電器三季報顯示，三季度國美電器虧損規(guī)模收窄至1.86億元。
在這種國美電器歷史上最糟糕的業(yè)績之中，兩個平臺的電商業(yè)務(wù)的投入導致的虧損占比很重。截至2012年9月底，電商總銷售為31.0億元，同比增長160%，毛利率從去年全年的負4.9%上升至截至今年9月底的3.4%。
這種并不理想的財務(wù)狀況，使得國美電器必須考慮重組兩個電商平臺。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：國美電商業(yè)務(wù)變革：國美在線整合兩大平臺
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