【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）2012年，互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)著優(yōu)勝劣汰的法則，不適應(yīng)市場(chǎng)的小企業(yè)紛紛倒閉，而各個(gè)大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不安于現(xiàn)狀，開(kāi)始反思與調(diào)整。其中包括騰訊、阿里巴巴以及盛大等大企業(yè)都進(jìn)行了“自我革命”，希望通過(guò)架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展，從而立于不敗之地。
以下是IT商業(yè)新聞網(wǎng)盤(pán)點(diǎn)的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)調(diào)整情況：
騰訊：重點(diǎn)布局六大業(yè)務(wù)
背景：騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰認(rèn)為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。當(dāng)公司擴(kuò)張到一定程度時(shí)，需要從“大”變“小”，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。
概述：今年5月，騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（Business Units，BUs）升級(jí)為事業(yè)群制（Business Groups，BGs），把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
與此同時(shí)，任宇昕被任命為騰訊COO，熊明華繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)席首席技術(shù)官，劉成敏出任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，向總裁劉熾平匯報(bào)；劉勝義擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，向劉熾平匯報(bào)；湯道生擔(dān)任社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁，向任宇昕匯報(bào)；盧山擔(dān)任技術(shù)工程事業(yè)群總裁，向劉熾平匯報(bào)。
點(diǎn)評(píng)：騰訊各事業(yè)群將形成“強(qiáng)化核心平臺(tái)+聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)+扶持產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴”的有機(jī)格局，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共贏，將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。然而，此次調(diào)整，也有一些后遺癥。調(diào)整過(guò)程中，騰訊架構(gòu)調(diào)整搜搜受到的沖擊最大，整個(gè)部門被打散重組。搜索營(yíng)銷部、搜索拓展部、搜索廣告平臺(tái)部劃歸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，搜索平臺(tái)部、社區(qū)搜索部劃歸技術(shù)工程事業(yè)群，騰訊負(fù)責(zé)搜搜的副總裁吳軍離職，后重返老東家谷歌工作；另外，電腦管家在8月也做調(diào)整，“企業(yè)管家”項(xiàng)目暫時(shí)停止了，涉及員工大約有10多人；游戲安全小組將整體搬遷到深圳總部，涉及成員也有10多人。
阿里巴巴：組建七大事業(yè)群
背景：阿里巴巴一直期望組成集團(tuán)CBBS（消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商）大市場(chǎng)，旨在加速推動(dòng)“一個(gè)大公司”的目標(biāo)。
概述：今年7月，一直有點(diǎn)武俠理想主義色彩的阿里巴巴推出了一項(xiàng)新的公司管理體系，將旗下主要公司歸類為7個(gè)事業(yè)群，馬云將之稱為“七劍”。新的七大事業(yè)群為：淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)稱，“七大事業(yè)群”在集團(tuán)協(xié)調(diào)下統(tǒng)一管理。阿里巴巴期望，借此推進(jìn)CCBS（Consumer to Business to Business to Service partners）市場(chǎng)體系，并最終成為一個(gè)能提供電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)。阿里巴巴集團(tuán)的此次行動(dòng)并未提及支付寶公司，從某種角度上或許也可理解為，支付寶的遠(yuǎn)景并非只安于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)上，支付寶是一板斧。
點(diǎn)評(píng)：有分析稱，CBBS的確立說(shuō)明馬云發(fā)誓要打通整個(gè)電商生態(tài)體系，同時(shí)也意味著其B2B模式的終結(jié)。“事業(yè)群”概念所表達(dá)出的凝聚力，或?qū)⒂欣诠乐担欣诎⒗锇桶驼w上市；也有分析認(rèn)為，從某種意義上說(shuō)，阿里巴巴的此次調(diào)整也是針對(duì)“聚劃算事件”的亡羊補(bǔ)牢之舉。子公司變事業(yè)群后，集團(tuán)層面力量得到加強(qiáng)，不僅包括數(shù)據(jù)、組織管理，還有風(fēng)險(xiǎn)管理，或?qū)⒍沤^腐敗現(xiàn)象。
盛大集團(tuán)：果殼拆分并入無(wú)線及文學(xué)
背景：去年盛大啟動(dòng)私有化以來(lái)，這家公司的架構(gòu)和業(yè)務(wù)就一直在調(diào)整之中：從年初的剝離出售邊鋒、浩方、吉?jiǎng)倏萍嫉荣Y產(chǎn)，到月初邱文友成為新一任盛大總裁，搖擺不定的盛大一直在尋找出路。
概述：今年11月，盛大集團(tuán)再次進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，新成立掌門科技公司，主要專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，旗下包括盛大無(wú)線和果殼電子手機(jī)業(yè)務(wù)，果殼電子將成為掌門科技全資子公司，由陳大年控股。而此前硬件終端業(yè)務(wù)果殼電子被一分為二，原電子書(shū)業(yè)務(wù)劃歸盛大文學(xué)，原手機(jī)業(yè)務(wù)則劃入新公司掌門科技。TechWeb聯(lián)合創(chuàng)始人顧曉斌已出任盛大旗下掌門科技副總裁，并出任果殼電子代理CEO。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：回顧2012年進(jìn)行“自我革命”的IT企業(yè)
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