李學(xué)凌總結(jié)美國(guó)股市對(duì)中國(guó)股票不承認(rèn)的原因：害怕"明偷暗搶"，美國(guó)投資者擔(dān)心中概股存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假問題，同時(shí)對(duì)VIE保持質(zhì)疑。這使得美國(guó)股市在整體大環(huán)境看衰的情況下，對(duì)中國(guó)上市公司更無信心。

12月1日消息，剛剛在納斯達(dá)克上市的歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌在創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)發(fā)表演講表示，雖然YY成功在美國(guó)上市，股價(jià)呈上行趨勢(shì)，但他仍認(rèn)為美國(guó)股市并未為中概股開啟窗口。

李學(xué)凌總結(jié)美國(guó)股市對(duì)中國(guó)股票不承認(rèn)的原因：害怕“明偷暗搶”，美國(guó)投資者擔(dān)心中概股存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假問題，同時(shí)對(duì)VIE保持質(zhì)疑。這使得美國(guó)股市在整體大環(huán)境看衰的情況下，對(duì)中國(guó)上市公司更無信心。

而YY之所以成功上市且保持股價(jià)上行，李學(xué)凌總結(jié)說，這得益于YY專注于提升業(yè)務(wù)和定價(jià)區(qū)間合理。

生存是少數(shù)，失敗是常態(tài)

李學(xué)凌創(chuàng)業(yè)12年，創(chuàng)辦YY七年，他說創(chuàng)業(yè)能夠生存下來的是少數(shù)，失敗是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)成敗保持平常心。同時(shí)他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)提出了幾點(diǎn)建議。

第一，創(chuàng)業(yè)是很漫長(zhǎng)的過程，找到能夠與之長(zhǎng)力拼搏的團(tuán)隊(duì)是否重要。大部分創(chuàng)始人都能夠保持10年以上的創(chuàng)業(yè)激情，但團(tuán)隊(duì)是否愿意跟創(chuàng)始人做10年，這一考量非常重要。

第二，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要從解決硬需求開始，只做“雪中送炭”，不要“錦上添花”，因?yàn)榉彩清\上添花的需求，巨頭一定會(huì)涉足。即使創(chuàng)業(yè)方向用戶小眾，但用戶痛點(diǎn)存在，能夠非其莫屬的解決用戶需求，就有突圍的可能。

第三，所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域需與能力相匹配。李學(xué)凌解釋說，如果創(chuàng)業(yè)者想涉足視頻領(lǐng)域，即需要有資本能力，涉足手機(jī)領(lǐng)域即需市場(chǎng)能力、供應(yīng)鏈管理能力和資本能力，涉足團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域即導(dǎo)流量的能力和跨公司管理能力等，否則面對(duì)巨頭，等于螳臂當(dāng)車。

第四，當(dāng)公司規(guī)模變大后要低調(diào)，減少宣傳。只要大公司不注意，就有足夠多的試錯(cuò)時(shí)間去改造。而當(dāng)被大公司瞄準(zhǔn)后，一定要勇敢，因?yàn)檫@一時(shí)刻機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

第五，與大公司競(jìng)爭(zhēng)是“割麥子的競(jìng)爭(zhēng)”，割麥子的競(jìng)爭(zhēng)是看誰割得快，仍需專注于核心業(yè)務(wù)，尤其不要浪費(fèi)時(shí)間在打口水仗上。

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