【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 冷風）最近關(guān)于小米盒子被整治的消息傳得沸沸揚揚，有人認為它觸動了廣電的紅線，屬“中國式悲劇”；還有人認為其遭同行嫉恨而舉報。總之，眾說紛紜，爭議頗大。
不過著名科技評論者葛甲從另一方面解讀小米盒子，稱它給創(chuàng)業(yè)者以警示：想干就要甘當配角。他認為，類似小米盒子這類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在中國要想獲得成功，必須擔負把整個行業(yè)領(lǐng)入互聯(lián)網(wǎng)的重任，而且還得在之后甘當配角。
以下來自IT商業(yè)新聞網(wǎng)摘選葛甲評論選文：
小米盒子上市沒幾天就被廣電叫停了，總共才賣出去600臺工程樣機，損失還不算大。像這類產(chǎn)品，技術(shù)從來都不是什么問題，難的是政策和市場開放度。做企業(yè)的投這類項目，愿意先上車后買票也可以，順風順水載你到目的地那你就賺了，可你也得冒著中途被趕下車扔在荒郊野外的風險。好在，聰明的雷軍并未投入太多，試一試而已，不值什么。
在中國，很多東西都是可以顛覆的，成功顛覆了某個業(yè)態(tài)的人，往往會獲得極大收益。例如淘寶，你企業(yè)衣服賣不出去是吧，來淘寶賣，你年輕人沒工作是吧，來淘寶開店，你消費者想買便宜貨是吧，來淘寶買。這么一來就顛覆了很多東西，最終形成一個新型的產(chǎn)業(yè)，好幾方都得益，當然獲益最大的還是阿里巴巴。
可是，有些東西卻又是你顛覆不了的，例如出版、電影、廣播電視等，對這些東西，沒有足夠的認識和理解，是不宜伸手的。這些行業(yè)雖然產(chǎn)值不是很大，同龐大的實物商品市場相比，還屬于小不點，可能量巨大，個個都有護身符，你想動別人的奶酪，先得考慮下自己有沒有這個能力。
說白了，這些行業(yè)雖然個個日進斗金，本質(zhì)上卻并不是以盈利為目的，極端情況下，國家出錢養(yǎng)起來都沒問題。因為他們掌管的是人的思想，靈魂及希望，用簡單的金錢和效益觀念是無法與之碰撞并產(chǎn)生火花的，但錢又是萬萬不能少的。
當當在圖書行業(yè)做了十幾年，至今還是個賣書的，也沒見弄出個當當出版社，你再有錢也沒資格。為什么京東打價格戰(zhàn)賣了幾本便宜書，又是工商又是稅務(wù)查來查去？那幾個向京東維權(quán)的出版社，一年做的書總產(chǎn)值還不如京東一天營業(yè)額多，可人家就是有那個能量。對于這個，任何大老板都是一點辦法也沒有的。
人們見識過工業(yè)領(lǐng)域幾百億產(chǎn)值的私企美的，科龍，也見識過流通領(lǐng)域幾百億資產(chǎn)的國美和蘇寧，何曾見過一家屬于大老板的出版社、電視臺、電影廠？淘寶的成功就在于，顛覆了可顛覆的，暫時沒敢去碰那些難以顛覆的。商品流通領(lǐng)域反正都是些私企在里邊折騰，整垮了這個，那個起來，于根本毫無影響。
在工業(yè)和流通領(lǐng)域，老板們意識不夠，完全可以被互聯(lián)網(wǎng)淘汰，沒人會為他們感到惋惜。在文化產(chǎn)品領(lǐng)域，目前看來，社長和臺長們的根基還是堅如磐石。有無數(shù)老板想往這里投錢，那叫一個前赴后繼啊，打水漂都沒那么快。話說，這就是個金山，也該堆出來了吧。對不起，還不夠。什么時候能夠？文化產(chǎn)業(yè)說了：等我們唱主角的時候再說吧。
小米盒子的事情，之前不是沒有過失敗案例，如十幾年前就有的微軟“維納斯”計劃，如盛大盒子。怎么失敗的應(yīng)該好好研究一下，可以肯定的是，決非錢的問題。工信部很支持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可工信部管不了廣電總局，管不了版署，也管不了文化部，這是個非常大的協(xié)調(diào)工程，不光在中國，在美國也沒得到很好的解決。
之前受到高度評價的Hulu，如今不也往下走了么？因為版權(quán)問題無法協(xié)調(diào)，Hulu已不復(fù)當年之勇。而在中國做Hulu，考慮的卻又不僅僅是版權(quán)了，還有許多其他更重要的東西，這也正是我一直以來并不看好主打長視頻的愛奇藝的原因，因為愛奇藝所做的，正是在現(xiàn)實世界中電視臺在做的事情。給你發(fā)展起來，我電視臺怎么過？這個坎，是愛奇藝怎么也越不過去的。
類似小米盒子和愛奇藝這類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在中國要想獲得成功，必須擔負把整個行業(yè)領(lǐng)入互聯(lián)網(wǎng)的重任，而且還得在之后甘當配角。首先這超出了他們本身的能力范圍，其次，他們不會在大量投入之后還愿意當配角的。說白了，按他們現(xiàn)在這種發(fā)展方式，根本弄不成，因為工程太龐大。
說到配角，我就想起世界杯時的網(wǎng)絡(luò)直播了，說是網(wǎng)絡(luò)直播，其實是比賽結(jié)束后90秒把過程放到網(wǎng)上供網(wǎng)友觀看。幾家爭著搶著，動輒幾千萬去購買這過了期的節(jié)目。電視臺才瞧不上這點錢，不過節(jié)目都放完了，能再收點是點，也不在乎賣出去了。即便就是這種過期節(jié)目，也還是能讓視頻網(wǎng)站們賺點，還是打破頭去搶來的。如果真的把市場放開了，那會是什么狀況，不言自明。
有時候，數(shù)字是會騙人的。淘寶系一天賣了191個億，頂中國圖書出版業(yè)一年產(chǎn)值的四分之一，你不能說四個雙11就能頂整個中國圖書出版業(yè)了，對不起，400個都頂不了。同樣，一些成功案例也會騙人，不能說國外互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛，中國就該一樣迅猛。美國槍械行業(yè)發(fā)展還迅猛呢，對吧，那個跟中國的文化產(chǎn)業(yè)一樣，是美國的國內(nèi)核心利益體，同中國文化產(chǎn)業(yè)一樣，也是無解之局。
在中國，千萬不要對文化產(chǎn)業(yè)有顛覆和改變的想法，你注定會摔得狼狽不堪，當然，給出版社賣書，幫電影公司發(fā)行，替電視臺賣廣告除外。如果你想在文化大市場中分一杯羹，僅僅是一杯羹而已，試試學做配角，在這里，只有會當配角，還得有實力頂著財神爺?shù)墓猸h(huán)，才能生存。
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本文標題：小米盒子演繹另類警示：創(chuàng)業(yè)者要甘當配角
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