騰訊視頻在體形逐漸膨脹之時，其真正的考驗也將隨之到來。在互聯(lián)網(wǎng)初級階段，騰訊憑借IM籠絡用戶，繼而開發(fā)出一系列增值業(yè)務取勝，但當社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)時代來臨，實力廠商身上都充滿社交元素之時，騰訊在新時代為下一代技術革新轉(zhuǎn)型就顯得尤為迫切。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 張樵）優(yōu)酷土豆董事長古永鏘兩年前曾預測說，優(yōu)酷上市后，馬太效應會顯現(xiàn)。如今優(yōu)酷土豆這個新公司已占據(jù)中國視頻領域1/3的市場份額，“市值超過了30億美元”，古永鏘期待中的馬太效應會不會再次顯現(xiàn)？在如今能量涌動的國內(nèi)網(wǎng)絡視頻界，這個問題的答案恐怕是否定的。

前不久，騰訊視頻對外宣稱其已成為國內(nèi)綜合實力排名第二的視頻網(wǎng)站，并且“在關鍵數(shù)據(jù)上與第一名的差距進一步縮小”。咨詢機構(gòu)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，在從去年4月至今的10多個月時間里，騰訊視頻的流量從8775.8萬人已增長至26236.3萬人，在所有視頻網(wǎng)站中，成長速度排第一，月度覆蓋一直第二。數(shù)據(jù)還顯示，騰訊視頻分別以1.229億和1.200億的周覆蓋用戶數(shù)，已經(jīng)連續(xù)兩周超過優(yōu)酷。

這些數(shù)據(jù)是否準確且不論，單說騰訊視頻的成長速度，也的確不能讓人輕視。要知道，騰訊去年3月才正式進入視頻領域，同其“同行”的優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、PPS等相比年輕太多。究其原因，是因為背靠著騰訊這棵參天大樹，才讓騰訊視頻的腳下平整了許多。

不過，騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧卻告訴記者，騰訊在視頻行業(yè)并不是一個后來者，早在2005年，其就已經(jīng)推出QQLive，只因出于公司戰(zhàn)略考慮，這一業(yè)務的發(fā)展相對保守。當時，騰訊CEO馬化騰曾表示，網(wǎng)絡視頻對帶寬、服務器、內(nèi)容資源等要求非常高，投入巨大。

隨著視頻業(yè)務成為互聯(lián)網(wǎng)的第一應用，騰訊改變了原來的思路，果斷進入這一片激戰(zhàn)正酣的視頻江湖，分食即將到來的廣告大餐，這也符合騰訊等到市場成熟才出手的一貫作風。

這個視頻領域的新面孔既熟悉又陌生�？赡苁怯捎谝恢痹诜e累內(nèi)容資源的原因，騰訊視頻在推廣方面并不引人注目。但由于騰訊產(chǎn)品體系內(nèi)的充沛流量，又在暗暗為其擴充著各種渠道。因此，無論是用戶還是廣告主，在他們的印象中，騰訊視頻可能默默無聞，卻不知不覺中通過QQ面板、QQ網(wǎng)等看了不少視頻。

這似乎也對搜狐CEO張朝陽的話提供了佐證。張曾經(jīng)說：“對廣告主來說，無論是在推廣還是營銷上，一個全方位的媒體平臺具有垂直視頻網(wǎng)站無法比擬的媒體平臺優(yōu)勢。其次，中國市場上還是要看（網(wǎng)絡）長視頻的力量，拼的是資金實力、媒體平臺，上市可以幫助公司打仗，但競爭狀態(tài)還遠遠不夠。”

從以上所述中還可感覺出騰訊的新野心。據(jù)該公司人士介紹，騰訊的網(wǎng)絡媒體事業(yè)群下屬三個部分，分別為騰訊網(wǎng)、騰訊視頻和騰訊微博，這三個部分是一個有機的整體，目前不會分拆，“騰訊考慮的是大平臺融合”。“我們更注重的是內(nèi)部平臺的打通，建立自己的優(yōu)勢積累”。

另外據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者所知，騰訊視頻不久前還從土豆“挖”走了將近10位客戶端研發(fā)技術骨干。

有評論認為，當年MSN風靡一線城市時，QQ潛行于更廣闊的草根用戶，最終確立了IM客戶端的絕對優(yōu)勢地位。如今視頻的情況可能類似，騰訊視頻有80%左右的用戶和流量來自非一線城市。如果騰訊視頻真的做了行業(yè)老大，一線城市的用戶可能覺得意外，但草根網(wǎng)民早已近水樓臺，他們剛接觸視頻時就被騰訊拉到其視頻體系內(nèi)。

需要注意的是，騰訊視頻在體形逐漸膨脹之時，其真正的考驗也將隨之到來�，F(xiàn)在的網(wǎng)絡視頻廣告主大都是跨國企業(yè)，投放也都在一線城市集中。除了繼續(xù)度數(shù)據(jù)挖據(jù)和投放優(yōu)化，騰訊視頻也要耐心等待視頻廣告市場的成熟和廣告主的大量涌入或廣告目標客戶的逐漸下沉。

一個不爭的事實是，盡管視頻的傳播價值已經(jīng)被完全釋放出來，但是商業(yè)價值卻沒有得到市場的認可，盡管網(wǎng)絡視頻行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，各項指標都在大步地超越傳統(tǒng)的電視行業(yè)，但這個行業(yè)目前為止還沒有一家完全盈利的公司。即使到2015年，視頻行業(yè)的廣告收入也僅有樂觀的250億元，還不到2011年電視廣告收入1600億元的六分之一。

此外，從騰訊進入網(wǎng)絡視頻領域來說，有時不是因為看不見趨勢，相反是因為它看到太多趨勢，最后自身看花了眼。騰訊也不知道最后哪條道會走通，于是就廣泛地嘗試。在互聯(lián)網(wǎng)初級階段，騰訊憑借IM中包含先進的社交能力籠絡了用戶，繼而開發(fā)出一系列增值業(yè)務取勝，但當社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)時代來臨，實力廠商身上都充滿社交元素之時，騰訊在新時代為下一代技術革新轉(zhuǎn)型就顯得尤為迫切。

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本文標題：騰訊視頻體形膨脹 商業(yè)價值待挖掘顯技術革新滯后

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