對于優酷和古永鏘來說，有“末日之嫌”的2012年是一個幸運的年份。2012年8月20日，優酷和土豆正式完成了合并，土豆網創始人王微把一手創建的中國第一家視頻網站土豆網交到古永鏘的手上，優酷土豆集團誕生了。這家新公司目前已經占有了中國視頻領域的1/3份額，市值超過了30億美元。
從2005年11月21日成立合一網（優酷網的公司注冊名）到成為中國最大的視頻公司，優酷用了7年。
在中國市場，優酷并非第一個涉足視頻領域。古永鏘2005年11月21日創建優酷時，很多人覺得優酷起步有些晚了。2004年，王微已經創立一家名為“土豆”的視頻網站，樂視網也悄然做起了視頻。2005年，大洋彼岸的YouTube上線了，中國的56網、激動網相繼上線。2006年6月優酷開始公測時，搜狐老同事李善友的酷6網也上線了。
作為后來者，優酷在古永鏘的帶領下實現了跨欄式的發展，成為中國視頻網站赴美IPO第一單。2010年12月8號在美國主板紐交所上市，優酷上市后首日暴漲161.25%，創美國五年來IPO首日的漲幅之最，僅次于百度的353.85%；股價曾經沖高至50美元，市值一度達33.4億美元超越新浪，排名中國概念股第四。自此優酷成為世界上第一家獨立上市的視頻網站。
優酷如何做到后來者居上？古永鏘在接受《中國企業家》采訪時將其方法可以被歸納為“古式獨門創業寶典”：一是天時，寬帶普及率在2005年、2006年迎來了臨 界點，臨界點里一定有機會；二是地利，他做了這么多年互聯網、媒體，做視頻有優勢，龔宇、李善友等視頻網站創始人都曾是他在搜狐的同事；三就是人和，他愛 好娛樂視頻，幼時生活的香港廣播街上有五家電視臺，從小被娛樂氛圍浸染。其實他也想過做網絡支付，但比較下來，視頻更是興趣所在。
“專注、創新和合作是優酷的發展基因”，古永鏘說，“這也是從優酷和合一網絡這幾年發展軌跡中歸納出的原則。中國互聯網公司要做大首先要專注，如阿里巴巴，無論它做B2B—阿里巴巴，C2C—淘寶，還是做支付寶和B2C淘寶商城等嗎，它都是圍繞電子商務，都是在同心多元化，專注于電子商務的生態圈；其次要創新，以QQ為例，盡管QQ開始是ICQ眾多模仿者之一，但是騰訊率先推出了基于QQ的一系列創新應用和業務模式，成就了青出於藍勝於藍的佳話；最后要合作，合作第一是合一網絡的格言。中國互聯網的領先企業往往都有效地和不同線下企業合作，也是這個行業能成功的要素之一，但是互聯網行業對內不太團結，尤其當企業開始不專注的時候。”
優酷網的創始人古永鏘本身就是中國互聯網創業中的勵志版本。古永鏘趕了大早，和茅道臨等人最早一批回國做風險投資，潛伏數年，在搜狐給張朝陽當CFO及總裁，大器晚成，四十歲創業，終成正果，優酷是第一家在美獨立上市的視頻網站，也是中國最大的視頻網站。
在2011年以“2012：制度進化與市場尊嚴”的中國企業領袖年會上，古永鏘提出，“多媒體之間互動將成趨勢，因為互聯網在文化產業里面的角色開始從一個推廣角色向制作角色轉變。因為互聯網制作成本低，傳播速度快，如果一些話題一旦引起城市年輕人的共鳴，就很容易形成一種人氣。當這種話題變成熱點的時候我覺得每個行業都會牽扯到，就像美國一些文化產業模式，很多領域圍繞一個話題做文章，如影視出版、音樂、動漫、甚至主題公園，好多這些好萊塢公司做到的事情，是現在中國慢慢在達到。”
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本文標題：古永鏘大器晚成 優酷跨欄先跑
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