【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 蘇黛）11月23日消息，在第七屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上，凡客誠(chéng)品CEO陳年發(fā)表了題為《做一個(gè)好品牌需要多少年》的演講。陳年指出，凡客最大的困難是庫(kù)存問(wèn)題，以及如何成為快時(shí)尚品牌。
凡客誠(chéng)品CEO陳年的主要觀點(diǎn)有：B2C平臺(tái)這幾年形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；中國(guó)電商格局變化太快；大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有形成；美國(guó)模板路徑走不通；國(guó)內(nèi)B2C還停留在價(jià)格戰(zhàn)領(lǐng)域，包括天貓雙十一；五年過(guò)去，凡客證明網(wǎng)絡(luò)可以誕生規(guī)模品牌；凡客成敗都在產(chǎn)品，由于T恤和帆布鞋，凡客用戶(hù)群拉低到25歲以下。
凡客誠(chéng)品CEO陳年
陳年指出，“跟庫(kù)存的問(wèn)題一樣，做凡客五年下來(lái)，我們遇到最大的挑戰(zhàn)其實(shí)就是如何在時(shí)尚度的基礎(chǔ)上，我們能夠成為一個(gè)快時(shí)尚的品牌。快時(shí)尚品牌當(dāng)然其中的核心是快速供應(yīng)鏈的反應(yīng)，過(guò)去凡客五年里，在這一點(diǎn)上做的還不夠好，這也是我最近一段時(shí)間特別困擾的一件事，我們?cè)谙耄部蛿?shù)據(jù)的反應(yīng)，是每秒每分鐘的，我們能不能把這個(gè)快速反應(yīng)，應(yīng)用到我們產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，尤其是運(yùn)用到供應(yīng)鏈上去。其實(shí)這一點(diǎn)凡客運(yùn)用的還很差， 就是說(shuō)理論上，這么快的數(shù)據(jù)反應(yīng)，應(yīng)該更好地使用到整個(gè)凡客的全價(jià)值鏈的過(guò)程中去，但是從現(xiàn)在來(lái)看，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還是非常難的。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)最難的地方是前期的規(guī)劃和柔性供應(yīng)鏈的分配，這還需要一段時(shí)間，需要半年需要一年甚至需要三年，凡客才能完成在這個(gè)供應(yīng)鏈上面快速的反應(yīng)。”
凡客在去年的大肆擴(kuò)張讓凡客飽受爭(zhēng)議，加上IPO失敗，陳年“驚出一身冷汗”，而今，他意識(shí)到要回歸垂直，并暗中發(fā)力：減少品類(lèi)，降低SKU，縮減如風(fēng)達(dá)規(guī)模，專(zhuān)注服裝類(lèi)產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整，同行以及投資人等最想知道的就是凡客在今年第四季度能否實(shí)現(xiàn)盈利，明年是否能夠上市？
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