【IT商業新聞網綜合報道】（記者 蘇黛）11月23日消息，在第七屆中國網上零售年會上，凡客誠品CEO陳年發表了題為《做一個好品牌需要多少年》的演講。陳年指出，凡客最大的困難是庫存問題，以及如何成為快時尚品牌。
凡客誠品CEO陳年的主要觀點有：B2C平臺這幾年形成核心競爭力；中國電商格局變化太快；大平臺競爭力沒有形成；美國模板路徑走不通；國內B2C還停留在價格戰領域，包括天貓雙十一；五年過去，凡客證明網絡可以誕生規模品牌；凡客成敗都在產品，由于T恤和帆布鞋，凡客用戶群拉低到25歲以下。
凡客誠品CEO陳年
陳年指出，“跟庫存的問題一樣，做凡客五年下來，我們遇到最大的挑戰其實就是如何在時尚度的基礎上，我們能夠成為一個快時尚的品牌。快時尚品牌當然其中的核心是快速供應鏈的反應，過去凡客五年里，在這一點上做的還不夠好，這也是我最近一段時間特別困擾的一件事，我們在想，凡客數據的反應，是每秒每分鐘的，我們能不能把這個快速反應，應用到我們產品的規劃、設計，尤其是運用到供應鏈上去。其實這一點凡客運用的還很差， 就是說理論上，這么快的數據反應，應該更好地使用到整個凡客的全價值鏈的過程中去，但是從現在來看，實現這一點還是非常難的。實現這一點最難的地方是前期的規劃和柔性供應鏈的分配，這還需要一段時間，需要半年需要一年甚至需要三年，凡客才能完成在這個供應鏈上面快速的反應。”
凡客在去年的大肆擴張讓凡客飽受爭議，加上IPO失敗，陳年“驚出一身冷汗”，而今，他意識到要回歸垂直，并暗中發力：減少品類，降低SKU，縮減如風達規模，專注服裝類產品。
經過一年的調整，同行以及投資人等最想知道的就是凡客在今年第四季度能否實現盈利，明年是否能夠上市？
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