價格戰的后遺癥已經在在線旅游商身上反映了出來。根據攜程和藝龍近日發布的三季度財報，攜程利潤下滑了四成，而藝龍則虧損了3000多萬元。
昨日，攜程副總裁湯瀾接受《第一財經日報》采訪時透露，這場已持續三個多月的價格戰何時停止，要看藝龍，一旦藝龍暫停價格戰，攜程也會立即停止。
盡管三季度財報出現了四成的利潤下滑，但湯瀾表示，攜程依舊是盈利的，對于利潤的下滑，公司已有所預期，且攜程對于價格戰所拉升的酒店預訂量很滿意。
但在不少專家看來，這種損失利潤的價格戰并不能永遠打下去。
“最初一些中小型在線旅游商開始打價格戰，之后大部分在線旅游商都被迫加入，因為怕流失客源，可經過3個多月價格戰后，一些中小型在線旅游商已支持不住了，畢竟這需要巨大資金支持。三季度財報顯示，藝龍出現了3000多萬元的虧損。”湯瀾表示，對于攜程來說，永遠不會虧本做促銷，盡管三季度利潤下滑，但攜程還是處于盈利狀態。粗略估算，攜程的營銷資金應該可支持未來1~2年的價格戰需要。
從今年6月到8月，攜程的價格戰消耗了近3億元的市場營銷費用。
“我們當然也會考慮價格戰對利潤的影響，所以我們也在觀察市場，假如藝龍停止價格戰，那么我們也立即停止，當然，假如藝龍繼續打低價戰，那我們也會繼續。”湯瀾表示，其實，不少中小型在線旅游商已很難長期支持價格戰了，所以如果未來攜程和藝龍同時停止價格戰的話，相信其他中小型同業者也都會停止。
記者在采訪中了解到，價格戰不僅使各個在線旅游商損失利潤甚至虧本，部分酒店業者也頗感郁悶。最初，攜程、藝龍等以“返現”給消費者的方式拉低酒店價格，且“返現”資金由在線旅游商支付，不需酒店承擔成本，然而經過一段時間促銷，消費者已養成了“非返現不訂”的習慣，甚至還有消費者抱怨酒店直銷價遠高于在線旅游商的價格，這影響了連鎖酒店的直銷體系運作，也讓酒店方擔心今后難以用正常價格銷售客房，故而目前，錦江之星、如家、漢庭和7天等具較強直銷能力的經濟型酒店企業已暫停與在線旅游商的“返現”促銷合作，希望客房價格恢復到正常水平。
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本文標題：攜程藝龍互相觀望：價格戰打與停要看對方
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