客CEO陳年在2012年財(cái)新峰會(huì)上談及電商平臺(tái)之爭(zhēng)問(wèn)題時(shí)表示，B2C平臺(tái)之間的游戲很簡(jiǎn)單，就是熬誰(shuí)錢多，并沒(méi)有技術(shù)含量。他同時(shí)認(rèn)為，由于風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)常投同一類型的公司分散風(fēng)險(xiǎn)，反而加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

11月19日下午消息，凡客CEO陳年在2012年財(cái)新峰會(huì)上談及電商平臺(tái)之爭(zhēng)問(wèn)題時(shí)表示，B2C平臺(tái)之間的游戲很簡(jiǎn)單，就是熬誰(shuí)錢多，并沒(méi)有技術(shù)含量。他同時(shí)認(rèn)為，由于風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)常投同一類型的公司分散風(fēng)險(xiǎn)，反而加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

與蘇寧是排他性合作

“凡客現(xiàn)在被歸到品牌電商這類我非常高興，我終于離開(kāi)了B2C行列。”陳年說(shuō)，“對(duì)凡客來(lái)說(shuō)很清晰，我們是一種品牌，我們沒(méi)有任何平臺(tái)的傾向。”

陳年上述言論源于做卓越時(shí)打拼的“傷疤”，其當(dāng)年把卓越網(wǎng)賣給亞馬遜就因?yàn)樯钪�平臺(tái)之苦。

“雖然那時(shí)候我們是小規(guī)模戰(zhàn)役，但也是很辛苦的打拼，我們本來(lái)還想跟8848打，結(jié)果8848自己沒(méi)了，后來(lái)億國(guó)一下子就起來(lái)了。當(dāng)時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶也跟在我們后面，每天降低一毛錢，降5分錢，這非常痛苦。而今天大家比的不是一元錢，可能是一百甚至一千。”陳年說(shuō)。

2007年陳年開(kāi)始做凡客時(shí)就已經(jīng)意識(shí)到平臺(tái)的作用，也曾經(jīng)想和當(dāng)當(dāng)合作，但遭到了李國(guó)慶的拒絕。后來(lái)凡客與京東商城合作過(guò)兩個(gè)季度，但也因被認(rèn)為有“平臺(tái)傾向”而終止，但陳年并沒(méi)有放棄尋找平臺(tái)合作伙伴，在蘇寧易購(gòu)發(fā)展起來(lái)后，其敲定與蘇寧易購(gòu)合作。

目前凡客已經(jīng)入駐蘇寧易購(gòu)，據(jù)陳年透露，未來(lái)凡客上也可能出現(xiàn)蘇寧品牌店，不過(guò)目前仍處于測(cè)試階段。“當(dāng)然我們是希望排他，我們跟蘇寧合作，就不會(huì)再跟別的平臺(tái)合作。” 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：陳年：B2C之爭(zhēng)沒(méi)技術(shù)含量 就是拼錢

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