特約評論員 任文
每個公司都有自己的性格，所謂企業(yè)文化，直接說，就是“我們做事的方式”。有的公司如象，規(guī)模龐大，靠成本優(yōu)勢取勝；有的公司像狼，靠速度和創(chuàng)新取勝，在其領(lǐng)域中有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢；而有的公司則如恐龍，看似強(qiáng)大，其實(shí)反應(yīng)笨拙，有著致命的“泥足”。前一段時間，百度李彥宏提出“鼓勵狼性，淘汰小資”，一時爭議不斷。如果把“鼓勵狼性，淘汰小資”這句話換成“鼓勵憂患意識，淘汰混日子”的話，肯定沒有太大爭議，但是用這樣的表達(dá)方式，又顯得太沒有“狼性”了。因此，這其實(shí)是一種話語策略。
何為“狼性”，如果強(qiáng)力要求員工加班加點(diǎn)，甚至造成“過勞死”，那么就越界了，違反了工作倫理甚至《勞動法》，但是如果只是要求在工作具有負(fù)責(zé)、進(jìn)取的精神，并在薪酬、福利以及其他方面予以保障，那就無可厚非，甚至值得鼓勵。作為一家擁有近2萬人的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度目前雖然在搜索市場上位于領(lǐng)先，但是無疑也面臨很多挑戰(zhàn)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。百度贏得了桌面上的勝利，但是能否贏得移動終端的勝利，仍是未知之?dāng)?shù)。
很多制造業(yè)企業(yè)比如類似于富士康等，員工在幾十萬上下并不稀奇，但是對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，兩萬人規(guī)模是一道門檻，而百度、騰訊現(xiàn)在都面臨著需要跨越這“兩萬人規(guī)模陷阱”。對于百度來說，隨著公司市值的不斷龐大，許多高學(xué)歷的年輕人進(jìn)入公司，早期的創(chuàng)業(yè)氣氛也面臨著變化，如何繼續(xù)保持“做事的方式”，就成為一個迫在眉睫的問題。和一些傳統(tǒng)行業(yè)不同，泰勒制的生產(chǎn)方式并不適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是一個要求不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域，不然“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有六個月”。而這次李彥宏的狼性論，正是針對這一狀況。
“下班可以小資，上班必須狼性；收獲時可以小資，奮斗時必須狼性”——與信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌的觀點(diǎn)相比，李彥宏所提出的“狼性論”，無疑更聚焦于工作領(lǐng)域。有些人經(jīng)常以谷歌為例，津津樂道其優(yōu)越的福利和良好的創(chuàng)新環(huán)境，其實(shí)這只是看到表面，谷歌里面的創(chuàng)意小組和團(tuán)隊(duì)合作，其實(shí)很具有“狼性”。因此，問題的關(guān)鍵并不在于需不需要“狼性”，而是能否造就“狼性”，容納“狼性”。對于一個處于變化劇烈競爭環(huán)境的公司，需要建立一種平衡，一方面，要保持公司上下的危機(jī)感，另一方面，又需要把“狼性”納入正常的管理的方面。吊詭的是，很多公司鼓勵“狼性”，但是真正遇到具有“狼性”的人才，又不能容納，結(jié)果造成這些人才出走。另外，鼓勵“狼性”，不是鼓勵獨(dú)狼，“狼群”戰(zhàn)術(shù)同樣需要建立。
“狼性論”的首發(fā)權(quán)并不在百度，而是在華為。華為將企業(yè)的狼性演繹得淋漓盡致，這種“狼性”建立在企業(yè)的使命感、技術(shù)優(yōu)勢和中國的成本優(yōu)勢之上，也是在一個全球化競爭環(huán)境中的必然選擇。但是，外界對華為人工作和生活的壓力一直很關(guān)注。相比之下，李彥宏顯得相對溫和，更側(cè)重“敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗”。對于百度來說，在中國市場上來說，這種話語更類似于一種自我預(yù)警。畢竟，在公司競爭中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)競爭中，“贏家的詛咒”并不鮮見。
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本文標(biāo)題：百度增強(qiáng)危機(jī)意識 李彥宏主張“狼性”
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