特約評論員 任文
每個公司都有自己的性格，所謂企業文化，直接說，就是“我們做事的方式”。有的公司如象，規模龐大，靠成本優勢取勝；有的公司像狼，靠速度和創新取勝，在其領域中有獨特的競爭優勢；而有的公司則如恐龍，看似強大，其實反應笨拙，有著致命的“泥足”。前一段時間，百度李彥宏提出“鼓勵狼性，淘汰小資”，一時爭議不斷。如果把“鼓勵狼性，淘汰小資”這句話換成“鼓勵憂患意識，淘汰混日子”的話，肯定沒有太大爭議，但是用這樣的表達方式，又顯得太沒有“狼性”了。因此，這其實是一種話語策略。
何為“狼性”，如果強力要求員工加班加點，甚至造成“過勞死”，那么就越界了，違反了工作倫理甚至《勞動法》，但是如果只是要求在工作具有負責、進取的精神，并在薪酬、福利以及其他方面予以保障，那就無可厚非，甚至值得鼓勵。作為一家擁有近2萬人的互聯網公司，百度目前雖然在搜索市場上位于領先，但是無疑也面臨很多挑戰尤其是移動互聯網的挑戰。百度贏得了桌面上的勝利，但是能否贏得移動終端的勝利，仍是未知之數。
很多制造業企業比如類似于富士康等，員工在幾十萬上下并不稀奇，但是對于互聯網公司來說，兩萬人規模是一道門檻，而百度、騰訊現在都面臨著需要跨越這“兩萬人規模陷阱”。對于百度來說，隨著公司市值的不斷龐大，許多高學歷的年輕人進入公司，早期的創業氣氛也面臨著變化，如何繼續保持“做事的方式”，就成為一個迫在眉睫的問題。和一些傳統行業不同，泰勒制的生產方式并不適合互聯網企業，這是一個要求不斷創新的領域，不然“離破產永遠只有六個月”。而這次李彥宏的狼性論，正是針對這一狀況。
“下班可以小資，上班必須狼性；收獲時可以小資，奮斗時必須狼性”——與信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌的觀點相比，李彥宏所提出的“狼性論”，無疑更聚焦于工作領域。有些人經常以谷歌為例，津津樂道其優越的福利和良好的創新環境，其實這只是看到表面，谷歌里面的創意小組和團隊合作，其實很具有“狼性”。因此，問題的關鍵并不在于需不需要“狼性”，而是能否造就“狼性”，容納“狼性”。對于一個處于變化劇烈競爭環境的公司，需要建立一種平衡，一方面，要保持公司上下的危機感，另一方面，又需要把“狼性”納入正常的管理的方面。吊詭的是，很多公司鼓勵“狼性”，但是真正遇到具有“狼性”的人才，又不能容納，結果造成這些人才出走。另外，鼓勵“狼性”，不是鼓勵獨狼，“狼群”戰術同樣需要建立。
“狼性論”的首發權并不在百度，而是在華為。華為將企業的狼性演繹得淋漓盡致，這種“狼性”建立在企業的使命感、技術優勢和中國的成本優勢之上，也是在一個全球化競爭環境中的必然選擇。但是，外界對華為人工作和生活的壓力一直很關注。相比之下，李彥宏顯得相對溫和，更側重“敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗”。對于百度來說，在中國市場上來說，這種話語更類似于一種自我預警。畢竟，在公司競爭中，尤其是互聯網競爭中，“贏家的詛咒”并不鮮見。
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