8月16日，北京798，神秘的小米手機2代揭開了面紗。而他的主人，小米科技創始人兼CEO雷軍要比一年前此刻小米手機問世時滄桑不少，也更顯平靜。
是發燒膜拜也好，是口水漫天也好，是毀譽參半也好，是愛恨交加也罷。小米手機問世以來，這一切伴隨一路的軟性情感紛爭，讓觀戰者難以定論。但一年以來，在智能手機普及的這場戰役中，小米自己給出了兩個硬數字：一代手機銷量超過350萬臺，公司估值逾40億美金。
“米1的這一個循環我認為我們打了極好的一仗，數字說明了那樣一群用戶對我們產品的認可。”雷軍在接受《環球企業家》專訪時說。歷經過金山CEO、三年風投之后于兩年前再創業，他說他不想做一家平庸的公司。小米走到現在，在雷軍自己看來“是一家愛憎分明的公司”。
不平庸，聽上去很美。雷軍手中也打出了四張牌：MIUI，米聊，硬件，小米網，而據說接下去的一年，還將打出三張牌。
但面對著智能機領域涌入急速增加的競爭者，面對“鐵人三項”各自所需的持續研發升級，在第一場戰役之后小米面對著漫漫長征路。雷軍說，“我們今天還談不上成功，小米要想成功的話，還要花上好幾年時間做產品才行。”
從金山到小米，一同出來共同創立小米的人說雷軍和之前相比從容了很多。但在此刻，小米一代到二代的更新換代之時，我們面前的雷軍顯然是有很多帶著激動想要表達的東西，比如曾設想過的失敗，以及或將實現的偉大。
這是這一年的故事，更聯系著過去和未來—雷軍這次是否真的會不平庸，是否會真正成為中國乃至全球互聯網業界的領軍者被戲稱為“雷布斯”的他，已經沒有偶像可學，有的，只是做他自己。
第一年：做四件大事
離開金山CEO一職時，雷軍在辭職信上寫下了“壯志不改，雄心猶在”。盡管之后做了三年天使投資，但內心里，他做實體公司的想法一直在。
當三年后的某一天認真考慮到再創業時，雷軍突然發現這是一個艱難的決定，做不做，做什么，如何做。與友人通了一夜電話把三部手機打到沒電后，雷軍決定：做！做手機！在試水各種APP并做了一年MIUI積累了大批發燒友后，2011年7月12日，小米手機創始團隊正式宣布進軍智能手機市場。
2012年以來，小米經過七輪預訂購買，總銷售量超過350萬，被行業內外視為“奇跡”。雷軍在接受本刊專訪時回顧稱，“小米成長最迅猛的是第一年。那一年我們隱姓埋名，外界不知道我們做什么，但我們完成了四件大事。”
“四件大事”其一便是他下定決心重新創業。過了三年不求人的“天使”生活后，心理上的突破在他看來并不是一件容易事，他說他對創業“有敬畏心”。
然后是搭建團隊，尤其是找硬件人才。再之后說服供應鏈廠商，夏普、高通包括富士康，一開始合作時因為無法給出銷量數據，雷軍說他給出了天文數字的價錢，當是花錢買了入場券。而且供應鏈很復雜，幾乎每個星期都有意外。到了組織生產架構服務體系時，各種贊揚聲罵聲也來了，跟隨產品一起，這時小米開始真正在看得見的市場上登場亮相。
“我覺得第一年成就感是最強的，沒有人了解你，沒有人關注你。這一年很專心，每天關起門琢磨產品，還構建了小米的整個商業體系，就是‘鐵人三項’。”雷軍說。
融最早一批資時，雷軍去了兩家基金。第一家20個人就把他們問得體無完膚，對這種新的公司形態其實誰都給不出一個定論。到了第二家，VC和他們聊得唯一一項也是“鐵人三項”該怎么融合。直到此次六月的2億融資，在“鐵人三項”的新形態下，給小米增加了抗風險的能力。
三年的風投生活讓雷軍認為“失敗是常態，95%的創業都會失敗，我沒一定認為自己就是那5%。”那一年中，小米做好了隨時死掉的準備。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：雷軍：小米要做成一個愛憎分明的公司
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