“我們是不折不扣的投資機(jī)構(gòu)，和傳統(tǒng)孵化器完全不同。”在10月最后一天，創(chuàng)新工場(chǎng)宣布獲得第二只美元基金2.75億美元融資的同時(shí)，李開復(fù)這樣告訴記者。
創(chuàng)業(yè)孵化器，這是外界對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的定義。即使在9月21日剛落成使用的創(chuàng)新工場(chǎng)上海辦公室門口，仍然寫著這樣一句話，“這里孵化的不僅僅是項(xiàng)目。”
然而不到一個(gè)月，李開復(fù)卻發(fā)表微博進(jìn)行解釋，“我無(wú)意批評(píng)孵化器，我只是澄清：創(chuàng)新工場(chǎng)從創(chuàng)立以來(lái)，從來(lái)不是傳統(tǒng)孵化器，一直是投資+全方位服務(wù)模式。”
創(chuàng)新工場(chǎng)不再專注于創(chuàng)業(yè)孵化？投資將是創(chuàng)新工場(chǎng)的主業(yè)？
似乎李開復(fù)的答案已經(jīng)是肯定的。
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)
曾經(jīng)的“榜樣”孵化器
2009年8月，李開復(fù)主動(dòng)離開谷歌創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)。作為當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的個(gè)人品牌，毫不夸張地說(shuō)，李開復(fù)成立的創(chuàng)新工場(chǎng)帶來(lái)了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化的熱潮。
什么是創(chuàng)新工場(chǎng)？
2009年9月，李開復(fù)在其博客上發(fā)布《我的新公司，創(chuàng)新工場(chǎng)》時(shí)寫道，“創(chuàng)新工場(chǎng)是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。”
他為這家新公司做了幾重定義，“創(chuàng)新工場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校”、“創(chuàng)新工場(chǎng)填補(bǔ)了中國(guó)天使投資的空缺”。同時(shí)，他承諾，創(chuàng)新工場(chǎng)將“提供豐富的后援，給我們培養(yǎng)的企業(yè)提供法律、財(cái)務(wù)、機(jī)房等服務(wù)”、“提供共享的軟件平臺(tái)和模塊，還有搜索引擎優(yōu)化等服務(wù)”，并且“能招到最好的工程師，搭配互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，增加了成功的概率，也加快了產(chǎn)品的開發(fā)。”
那時(shí)，天使投資在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍然只是個(gè)別小圈子在做的事，而創(chuàng)業(yè)孵化器這個(gè)名詞還并未為人所熟知。李開復(fù)及其團(tuán)隊(duì)頻繁地出現(xiàn)在許多媒體上，在各類場(chǎng)合極力推薦創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)品牌的同時(shí)，也在不斷地告訴人們，與傳統(tǒng)投資者相比，作為孵化器的他們有多么不同。
2010年，創(chuàng)新工場(chǎng)北京辦公室從原先20人擴(kuò)張到了200多人的規(guī)模。點(diǎn)心、豌豆莢、友盟等第一批孵化團(tuán)隊(duì)的“工友”們聚在一起，集體創(chuàng)業(yè)。“北京辦公室非常熱鬧，人多的都快要坐不下了。” 創(chuàng)新工場(chǎng)人事經(jīng)理李許良對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)道。
今年9月21日，創(chuàng)新工場(chǎng)上海辦公室正式投入使用。考慮到創(chuàng)業(yè)者加班熬夜的常態(tài)，這座位于楊浦區(qū)“中國(guó)（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地”的三層樓里，甚至連淋浴房、運(yùn)動(dòng)室都一應(yīng)俱全。
在上周開幕的“2012創(chuàng)業(yè)周”活動(dòng)中，創(chuàng)新工場(chǎng)被視為“孵化2.0”特色創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。在過(guò)去的幾年里，創(chuàng)新工場(chǎng)確實(shí)如李開復(fù)當(dāng)初所描繪的那樣，為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)PE/VC的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。事實(shí)上，外界也已經(jīng)習(xí)慣于把創(chuàng)新工場(chǎng)等同于孵化機(jī)構(gòu)，一個(gè)帶有濃厚個(gè)人品牌的孵化機(jī)構(gòu)。
豐滿理想與骨感現(xiàn)實(shí)
然而，正如許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初太過(guò)理想化一樣，李開復(fù)想象中的創(chuàng)新工場(chǎng)同樣需要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。
和北京相比，創(chuàng)新工場(chǎng)上海基地如今看起來(lái)依然略顯冷清。三個(gè)樓層的規(guī)模將近1萬(wàn)平方米的空間，一樓只有點(diǎn)心和布丁的部分員工入住，剩下將近三分之二的座位依舊空著，而二樓整個(gè)層面都處于閑置狀態(tài)。
“我們投資的企業(yè)和團(tuán)體當(dāng)然不全在這里，對(duì)于一些B輪、C輪的公司，創(chuàng)新工場(chǎng)依然會(huì)提供例如人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法務(wù)上的服務(wù)，只是他們不需要這里的辦公場(chǎng)所。”即便如此，李許良和他的團(tuán)隊(duì)仍然期待空蕩蕩的空間能夠盡快被填滿。
2011年6月，“酒店達(dá)人”獲得創(chuàng)新工場(chǎng)投資，成為旗下的家族成員，劉張博帶著自己僅有的5人團(tuán)隊(duì)搬到工場(chǎng)北京的辦公室接受孵化。
“孵化平臺(tái)只是保證早期團(tuán)隊(duì)的存活率，后期發(fā)展主要靠團(tuán)隊(duì)本身。”劉張博說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化，無(wú)論是從技術(shù)，還是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上，都給了他們指導(dǎo)。半年后，他的團(tuán)隊(duì)從最初的5人增加到20人左右。
然而就在此時(shí)，劉張博做出一個(gè)決定：離開創(chuàng)新工場(chǎng)北京總部。回到成都，酒店達(dá)人成了“創(chuàng)新工場(chǎng)在西南地區(qū)投資的唯一項(xiàng)目”。
光環(huán)效應(yīng)是否大于孵化本身？在劉張博看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)本質(zhì)就是商業(yè)性的VC，與其他投資機(jī)構(gòu)一樣，看重投資項(xiàng)目的盈利和收益，而與最近興起的政府背景孵化投資機(jī)構(gòu)相比，創(chuàng)新工場(chǎng)的重點(diǎn)并不在孵化，而是側(cè)重于投資收益。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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