“我們是不折不扣的投資機(jī)構(gòu),和傳統(tǒng)孵化器完全不同。”在10月最后一天,創(chuàng)新工場(chǎng)宣布獲得第二只美元基金2.75億美元融資的同時(shí),李開復(fù)這樣告訴記者。
創(chuàng)業(yè)孵化器,這是外界對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)長期以來的定義。即使在9月21日剛落成使用的創(chuàng)新工場(chǎng)上海辦公室門口,仍然寫著這樣一句話,“這里孵化的不僅僅是項(xiàng)目。”
然而不到一個(gè)月,李開復(fù)卻發(fā)表微博進(jìn)行解釋,“我無意批評(píng)孵化器,我只是澄清:創(chuàng)新工場(chǎng)從創(chuàng)立以來,從來不是傳統(tǒng)孵化器,一直是投資+全方位服務(wù)模式。”
創(chuàng)新工場(chǎng)不再專注于創(chuàng)業(yè)孵化?投資將是創(chuàng)新工場(chǎng)的主業(yè)?
似乎李開復(fù)的答案已經(jīng)是肯定的。
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)
曾經(jīng)的“榜樣”孵化器
2009年8月,李開復(fù)主動(dòng)離開谷歌創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)。作為當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的個(gè)人品牌,毫不夸張地說,李開復(fù)成立的創(chuàng)新工場(chǎng)帶來了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化的熱潮。
什么是創(chuàng)新工場(chǎng)?
2009年9月,李開復(fù)在其博客上發(fā)布《我的新公司,創(chuàng)新工場(chǎng)》時(shí)寫道,“創(chuàng)新工場(chǎng)是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。”
他為這家新公司做了幾重定義,“創(chuàng)新工場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校”、“創(chuàng)新工場(chǎng)填補(bǔ)了中國天使投資的空缺”。同時(shí),他承諾,創(chuàng)新工場(chǎng)將“提供豐富的后援,給我們培養(yǎng)的企業(yè)提供法律、財(cái)務(wù)、機(jī)房等服務(wù)”、“提供共享的軟件平臺(tái)和模塊,還有搜索引擎優(yōu)化等服務(wù)”,并且“能招到最好的工程師,搭配互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),增加了成功的概率,也加快了產(chǎn)品的開發(fā)。”
那時(shí),天使投資在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍然只是個(gè)別小圈子在做的事,而創(chuàng)業(yè)孵化器這個(gè)名詞還并未為人所熟知。李開復(fù)及其團(tuán)隊(duì)頻繁地出現(xiàn)在許多媒體上,在各類場(chǎng)合極力推薦創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)品牌的同時(shí),也在不斷地告訴人們,與傳統(tǒng)投資者相比,作為孵化器的他們有多么不同。
2010年,創(chuàng)新工場(chǎng)北京辦公室從原先20人擴(kuò)張到了200多人的規(guī)模。點(diǎn)心、豌豆莢、友盟等第一批孵化團(tuán)隊(duì)的“工友”們聚在一起,集體創(chuàng)業(yè)。“北京辦公室非常熱鬧,人多的都快要坐不下了。” 創(chuàng)新工場(chǎng)人事經(jīng)理李許良對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說道。
今年9月21日,創(chuàng)新工場(chǎng)上海辦公室正式投入使用?紤]到創(chuàng)業(yè)者加班熬夜的常態(tài),這座位于楊浦區(qū)“中國(上海)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地”的三層樓里,甚至連淋浴房、運(yùn)動(dòng)室都一應(yīng)俱全。
在上周開幕的“2012創(chuàng)業(yè)周”活動(dòng)中,創(chuàng)新工場(chǎng)被視為“孵化2.0”特色創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。在過去的幾年里,創(chuàng)新工場(chǎng)確實(shí)如李開復(fù)當(dāng)初所描繪的那樣,為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)PE/VC的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。事實(shí)上,外界也已經(jīng)習(xí)慣于把創(chuàng)新工場(chǎng)等同于孵化機(jī)構(gòu),一個(gè)帶有濃厚個(gè)人品牌的孵化機(jī)構(gòu)。
豐滿理想與骨感現(xiàn)實(shí)
然而,正如許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初太過理想化一樣,李開復(fù)想象中的創(chuàng)新工場(chǎng)同樣需要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。
和北京相比,創(chuàng)新工場(chǎng)上;厝缃窨雌饋硪廊宦燥@冷清。三個(gè)樓層的規(guī)模將近1萬平方米的空間,一樓只有點(diǎn)心和布丁的部分員工入住,剩下將近三分之二的座位依舊空著,而二樓整個(gè)層面都處于閑置狀態(tài)。
“我們投資的企業(yè)和團(tuán)體當(dāng)然不全在這里,對(duì)于一些B輪、C輪的公司,創(chuàng)新工場(chǎng)依然會(huì)提供例如人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法務(wù)上的服務(wù),只是他們不需要這里的辦公場(chǎng)所。”即便如此,李許良和他的團(tuán)隊(duì)仍然期待空蕩蕩的空間能夠盡快被填滿。
2011年6月,“酒店達(dá)人”獲得創(chuàng)新工場(chǎng)投資,成為旗下的家族成員,劉張博帶著自己僅有的5人團(tuán)隊(duì)搬到工場(chǎng)北京的辦公室接受孵化。
“孵化平臺(tái)只是保證早期團(tuán)隊(duì)的存活率,后期發(fā)展主要靠團(tuán)隊(duì)本身。”劉張博說,創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化,無論是從技術(shù),還是市場(chǎng)運(yùn)營上,都給了他們指導(dǎo)。半年后,他的團(tuán)隊(duì)從最初的5人增加到20人左右。
然而就在此時(shí),劉張博做出一個(gè)決定:離開創(chuàng)新工場(chǎng)北京總部;氐匠啥,酒店達(dá)人成了“創(chuàng)新工場(chǎng)在西南地區(qū)投資的唯一項(xiàng)目”。
光環(huán)效應(yīng)是否大于孵化本身?在劉張博看來,創(chuàng)新工場(chǎng)本質(zhì)就是商業(yè)性的VC,與其他投資機(jī)構(gòu)一樣,看重投資項(xiàng)目的盈利和收益,而與最近興起的政府背景孵化投資機(jī)構(gòu)相比,創(chuàng)新工場(chǎng)的重點(diǎn)并不在孵化,而是側(cè)重于投資收益。 上一頁1 2 下一頁
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