【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 海城）說起巨鯨音樂網(wǎng)，除了眾所周知的谷歌與它進(jìn)行利益捆綁外，另外一個(gè)與他有緊密聯(lián)系的就是知名籃球運(yùn)動(dòng)員姚明了。他是這個(gè)網(wǎng)站最早的投資人。“姚明個(gè)子高，看得遠(yuǎn)，當(dāng)很多人認(rèn)為正版沒戲的時(shí)候，姚明堅(jiān)持認(rèn)為正版有戲。”巨鯨CEO陳戈曾這樣表達(dá)對(duì)姚明的贊賞。
或許正是由于有了姚明的影響力等因素，才讓谷歌在2008年時(shí)有了對(duì)巨鯨投資的決定。其后巨鯨和谷歌在音樂搜索市場(chǎng)上的表現(xiàn)一度讓人興奮。當(dāng)時(shí)誰曾想過，在4年之后，巨鯨會(huì)像一條小魚一樣生死未卜地晾在盜版橫行的沙灘上呢？又有誰曾想過，如今的音樂產(chǎn)業(yè)會(huì)成為各方爭(zhēng)相塑造的對(duì)象呢？
擱淺的巨鯨
2008年8月，谷歌推出了免費(fèi)MP3搜索服務(wù)，相關(guān)頁面也才上線。頁面顯示，這一免費(fèi)服務(wù)是與巨鯨聯(lián)合推出的。時(shí)任谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)說，“谷歌十分認(rèn)同巨鯨一直倡導(dǎo)的下載正版音樂的做法......此次通過與巨鯨合作，共同在整合搜索中發(fā)布音樂功能實(shí)驗(yàn)版，實(shí)現(xiàn)了用戶利益、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)利益、谷歌利益的良好平衡”。
當(dāng)時(shí)，巨鯨已用了多年時(shí)間來積累正版曲庫。CEO陳戈稱，巨鯨網(wǎng)曾和四大唱片巨頭華納、環(huán)球、百代和索尼簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，除此之外，國內(nèi)外的上千家的獨(dú)立唱片公司巨鯨網(wǎng)都是一個(gè)一個(gè)溝通的。“我們采用了廣告收入保底分成的模式，按五五比例與唱片公司分成。至此，我們已成為全球唯一一家有音樂下載授權(quán)，并可以做免費(fèi)下載的公司，這就是谷歌為什么要投資我們的原因。而在搞定版權(quán)問題之后，谷歌就是我的一個(gè)合作伙伴和渠道。”
巨鯨的想法也是經(jīng)過實(shí)踐得來的。在網(wǎng)站創(chuàng)立伊始，陳戈的想法是走類似于蘋果iTunes的路線：向唱片公司購買版權(quán)，用戶付費(fèi)下載。但很快意識(shí)到音樂產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)渠道合作必須找到一個(gè)免費(fèi)的商業(yè)模式，其后就有了與谷歌的一拍即合。而谷歌的目的則是，“當(dāng)時(shí)谷歌分析下來覺得百度當(dāng)年占了那么大的市場(chǎng)份額，很大程度上是因?yàn)?003年和2004年推出的百度MP3頻道”，一位谷歌前技術(shù)總監(jiān)說。
從接下來的2009年起，以蘋果為代表的IT巨頭掀起了“音樂云計(jì)算”的浪潮。當(dāng)年12月，蘋果收購了音樂網(wǎng)站lala，為云計(jì)算版iTunes服務(wù)奠定了基礎(chǔ)；第二年5月，谷歌則收購了手機(jī)流媒體音樂服務(wù)公司Simplify Media；惠普也在當(dāng)年6月時(shí)收購了音樂服務(wù)提供商Melodeo。
而有著豐富版權(quán)資源的巨鯨此時(shí)也借著谷歌的大勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)音樂的海洋中暢游起來：在陳戈看來，巨鯨的商業(yè)模式正是建立在“云端”的：音樂云只占用很少的流量，從而節(jié)省成本。這不僅可以解決省時(shí)的問題，還可以解決省錢的問題。在音樂云的產(chǎn)品推出后，“我們會(huì)推出很多擋，有付費(fèi)和免費(fèi)的，用戶可以自由選擇。收費(fèi)的一定要具有收費(fèi)的價(jià)值，比如在我們服務(wù)的一億多免費(fèi)用戶中，我們只會(huì)針對(duì)其中5%～10%的人收費(fèi)，這一少部分人是愿意為了獲得更高質(zhì)量的音樂而付出每月5～10元錢的。”為此，陳戈甚至還寫了一本副標(biāo)題是“為什么谷歌選擇了我們”的書。
彼時(shí)，李開復(fù)為了谷歌的音樂搜索項(xiàng)目忙活了很長時(shí)間，這是因?yàn)閬碜怨緝?nèi)部的阻力：對(duì)于歐美人來說，給正版音樂還不收錢是很難理解的事情。李開復(fù)不僅克服了阻力，還給予谷歌音樂許多政策上的傾斜，一般在三五人就能組成團(tuán)隊(duì)的谷歌，音樂頻道卻擁有二十多人，包括時(shí)任谷歌中國首席戰(zhàn)略官的郭去疾、谷歌全球工程總監(jiān)林斌、產(chǎn)品經(jīng)理洪峰等。
但隨著谷歌此后頻頻變動(dòng)，2010年時(shí)更退出了大陸市場(chǎng)，巨鯨的流量也開始隨之迅速下跌，雖然后來也試圖與開心網(wǎng)等多家社交網(wǎng)站進(jìn)行合作以增加流量，但用陳戈的話來說已經(jīng)是“治標(biāo)不治本”了。
網(wǎng)絡(luò)音樂的受益者
上月對(duì)于國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂業(yè)來說是不平靜的一個(gè)月。10月20日，谷歌關(guān)閉了在中國的音樂搜索服務(wù)，巨鯨也隨之受到?jīng)_擊而變得生死未卜。同一個(gè)月，百度整合旗下諸多音樂產(chǎn)品，并易名“百度音樂”。緊接著，幾大國際唱片公司可能也將聯(lián)合國內(nèi)的酷狗音樂、百度音樂、QQ音樂等音樂網(wǎng)站從年底開始試水音樂下載收費(fèi)服務(wù)，以改變當(dāng)前用戶免費(fèi)下載網(wǎng)絡(luò)音樂的習(xí)慣。
重磅消息一個(gè)接一個(gè)，巨鯨的遭遇與其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭的動(dòng)作形成了鮮明的對(duì)比。無論是巨鯨還是百度，這些消息其實(shí)均透露出一個(gè)信息，即國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂業(yè)仍被產(chǎn)業(yè)鏈各方所重視，然而，整個(gè)行業(yè)的命運(yùn)似乎已被置于發(fā)展的十字路口，對(duì)于心存困惑和迷茫的從業(yè)者來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的網(wǎng)絡(luò)音樂業(yè)未來應(yīng)該選擇什么樣的方向，走什么樣的路，亟待思考。
值得注意的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在已超過PC互聯(lián)網(wǎng)用戶后，音樂產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)生了變化。主導(dǎo)者不再是SP和CP等，而是像百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬。有分析這樣認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)化、移動(dòng)、云服務(wù)三個(gè)特征的興起，音樂的分享與跨屏幕管理門檻也在不斷降低。這意味著用戶消費(fèi)音樂的手段方式會(huì)發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)公司也可以以“云對(duì)端”的方式抓住用戶，由此將帶來數(shù)字音樂商業(yè)模式的變化。所以，它們必須現(xiàn)在發(fā)力，來跟上“移動(dòng)”帶來的音樂消費(fèi)變革這撥浪潮。而這些互聯(lián)網(wǎng)公司擁有數(shù)量龐大的用戶群，他們?yōu)閿?shù)字內(nèi)容與體驗(yàn)付費(fèi)的習(xí)慣正在形成。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速膨脹的同時(shí)，如果為體驗(yàn)付費(fèi)成為主流用戶習(xí)慣，不但能將盜版對(duì)行業(yè)的傷害降到最小、做大蛋糕，還可能重新厘定音樂行業(yè)的分配格局。
這體現(xiàn)在很多方面，其中一個(gè)就是會(huì)改變用戶的付費(fèi)模式和收入分配模式，這使音樂公司在賣唱片、歌手商演和代言之外，有了可觀的音樂廣告收入。如百度音樂目前只面向商家收費(fèi)，在百度音樂的
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本文標(biāo)題：谷歌抽身巨鯨網(wǎng)留市場(chǎng)空白 各方爭(zhēng)塑音樂產(chǎn)業(yè)形態(tài)
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/110600.html
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