【IT商業新聞網訊】（記者 海城）說起巨鯨音樂網，除了眾所周知的谷歌與它進行利益捆綁外，另外一個與他有緊密聯系的就是知名籃球運動員姚明了。他是這個網站最早的投資人。“姚明個子高，看得遠，當很多人認為正版沒戲的時候，姚明堅持認為正版有戲。”巨鯨CEO陳戈曾這樣表達對姚明的贊賞。
或許正是由于有了姚明的影響力等因素，才讓谷歌在2008年時有了對巨鯨投資的決定。其后巨鯨和谷歌在音樂搜索市場上的表現一度讓人興奮。當時誰曾想過，在4年之后，巨鯨會像一條小魚一樣生死未卜地晾在盜版橫行的沙灘上呢？又有誰曾想過，如今的音樂產業會成為各方爭相塑造的對象呢？
擱淺的巨鯨
2008年8月，谷歌推出了免費MP3搜索服務，相關頁面也才上線。頁面顯示，這一免費服務是與巨鯨聯合推出的。時任谷歌大中華區總裁李開復說，“谷歌十分認同巨鯨一直倡導的下載正版音樂的做法......此次通過與巨鯨合作，共同在整合搜索中發布音樂功能實驗版，實現了用戶利益、關聯產業利益、谷歌利益的良好平衡”。
當時，巨鯨已用了多年時間來積累正版曲庫。CEO陳戈稱，巨鯨網曾和四大唱片巨頭華納、環球、百代和索尼簽訂了戰略合作協議，除此之外，國內外的上千家的獨立唱片公司巨鯨網都是一個一個溝通的。“我們采用了廣告收入保底分成的模式，按五五比例與唱片公司分成。至此，我們已成為全球唯一一家有音樂下載授權，并可以做免費下載的公司，這就是谷歌為什么要投資我們的原因。而在搞定版權問題之后，谷歌就是我的一個合作伙伴和渠道。”
巨鯨的想法也是經過實踐得來的。在網站創立伊始，陳戈的想法是走類似于蘋果iTunes的路線：向唱片公司購買版權，用戶付費下載。但很快意識到音樂產品與互聯網渠道合作必須找到一個免費的商業模式，其后就有了與谷歌的一拍即合。而谷歌的目的則是，“當時谷歌分析下來覺得百度當年占了那么大的市場份額，很大程度上是因為2003年和2004年推出的百度MP3頻道”，一位谷歌前技術總監說。
從接下來的2009年起，以蘋果為代表的IT巨頭掀起了“音樂云計算”的浪潮。當年12月，蘋果收購了音樂網站lala，為云計算版iTunes服務奠定了基礎；第二年5月，谷歌則收購了手機流媒體音樂服務公司Simplify Media；惠普也在當年6月時收購了音樂服務提供商Melodeo。
而有著豐富版權資源的巨鯨此時也借著谷歌的大勢在網絡音樂的海洋中暢游起來：在陳戈看來，巨鯨的商業模式正是建立在“云端”的：音樂云只占用很少的流量，從而節省成本。這不僅可以解決省時的問題，還可以解決省錢的問題。在音樂云的產品推出后，“我們會推出很多擋，有付費和免費的，用戶可以自由選擇。收費的一定要具有收費的價值，比如在我們服務的一億多免費用戶中，我們只會針對其中5%～10%的人收費，這一少部分人是愿意為了獲得更高質量的音樂而付出每月5～10元錢的。”為此，陳戈甚至還寫了一本副標題是“為什么谷歌選擇了我們”的書。
彼時，李開復為了谷歌的音樂搜索項目忙活了很長時間，這是因為來自公司內部的阻力：對于歐美人來說，給正版音樂還不收錢是很難理解的事情。李開復不僅克服了阻力，還給予谷歌音樂許多政策上的傾斜，一般在三五人就能組成團隊的谷歌，音樂頻道卻擁有二十多人，包括時任谷歌中國首席戰略官的郭去疾、谷歌全球工程總監林斌、產品經理洪峰等。
但隨著谷歌此后頻頻變動，2010年時更退出了大陸市場，巨鯨的流量也開始隨之迅速下跌，雖然后來也試圖與開心網等多家社交網站進行合作以增加流量，但用陳戈的話來說已經是“治標不治本”了。
網絡音樂的受益者
上月對于國內的網絡音樂業來說是不平靜的一個月。10月20日，谷歌關閉了在中國的音樂搜索服務，巨鯨也隨之受到沖擊而變得生死未卜。同一個月，百度整合旗下諸多音樂產品，并易名“百度音樂”。緊接著，幾大國際唱片公司可能也將聯合國內的酷狗音樂、百度音樂、QQ音樂等音樂網站從年底開始試水音樂下載收費服務，以改變當前用戶免費下載網絡音樂的習慣。
重磅消息一個接一個，巨鯨的遭遇與其它互聯網巨頭的動作形成了鮮明的對比。無論是巨鯨還是百度，這些消息其實均透露出一個信息，即國內網絡音樂業仍被產業鏈各方所重視，然而，整個行業的命運似乎已被置于發展的十字路口，對于心存困惑和迷茫的從業者來說，機遇與挑戰并存的網絡音樂業未來應該選擇什么樣的方向，走什么樣的路，亟待思考。
值得注意的是，移動互聯網用戶在已超過PC互聯網用戶后，音樂產業也隨之發生了變化。主導者不再是SP和CP等，而是像百度、騰訊這樣的互聯網大佬。有分析這樣認為，隨著互聯網的社會化、移動、云服務三個特征的興起，音樂的分享與跨屏幕管理門檻也在不斷降低。這意味著用戶消費音樂的手段方式會發生變化，互聯網公司也可以以“云對端”的方式抓住用戶，由此將帶來數字音樂商業模式的變化。所以，它們必須現在發力，來跟上“移動”帶來的音樂消費變革這撥浪潮。而這些互聯網公司擁有數量龐大的用戶群，他們為數字內容與體驗付費的習慣正在形成。在移動互聯網快速膨脹的同時，如果為體驗付費成為主流用戶習慣，不但能將盜版對行業的傷害降到最小、做大蛋糕，還可能重新厘定音樂行業的分配格局。
這體現在很多方面，其中一個就是會改變用戶的付費模式和收入分配模式，這使音樂公司在賣唱片、歌手商演和代言之外，有了可觀的音樂廣告收入。如百度音樂目前只面向商家收費，在百度音樂的
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