北京時間11月12日消息，據(jù)國外媒體報道，Techonomy大會昨天下午的討論中，大多數(shù)問題都集中在“互聯(lián)網(wǎng)四巨頭”，即亞馬遜、蘋果、Facebook、谷歌如何控制互聯(lián)網(wǎng)的版圖上。但是，也有人向?qū)＜倚〗M提出了這樣一個問題：四巨頭中誰最弱，最容易遭受攻擊？
Jefferies＆Company技術(shù)投資銀行部負責人亞歷克·埃利森（Alec Ellison）的看法也許最為令人驚訝（至少是讓重視公司市值的人沒有想到）：他認為蘋果最弱。埃利森說Jefferies在這四家公司都有投資，甚至在有人提出“誰最弱”的問題之前，他就批評蘋果說：在這四家公司里，蘋果跟消費者之間最缺乏“粘性”。因為蘋果如果想保持其領(lǐng)先地位，就必須持續(xù)推出酷炫的新產(chǎn)品。而對于亞馬遜、Facebook或谷歌來說，即使它們沒有推出任何創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，競爭對手都很難真正撼動它們的地位。
埃利森還說，蘋果零售店可能會成為一個薄弱環(huán)節(jié)。當然，就目前來說，它還是一個“巨大的優(yōu)勢”。IBM也有類似的商店網(wǎng)絡(luò)，但它“在20世紀90年代成為了IBM的沉重負擔”。為了進一步解釋自己的觀點，他問聽眾：有沒有人最近前去過迪斯尼商店？沒有人舉手。埃利森表示，這一問題在十年前提出會獲得大不相同的回答。蘋果也有可能會遵循類似的模式，如果它的新產(chǎn)品推出勢頭放緩，蘋果零售店就可能會成為一個巨大的漏錢口子，而不是一種資產(chǎn)。
馬克·馬哈尼（Mark Mahaney）曾是花旗集團的分析師，他認為在“誰最弱”這個問題上，F(xiàn)acebook也有嫌疑——主要問題是它的CEO馬克·扎克伯格。馬哈尼稱Techonomy的組織者大衛(wèi)·柯克帕特里克（David Kirkpatrick，《Facebook效應(yīng)》一書的作者）也許是跟扎克伯格待在一起時間最長的人。這是一件壞事，因為它說明了“沒有多少人真正了解扎克伯格。”所以有些問題就難以避免了，因為你“不知道這些高管在5年或10年中表現(xiàn)會如何。”
他還指出，F(xiàn)acebook的利潤率過高，這是一個信號，說明公司應(yīng)該更多地側(cè)重于“投資模式”。該公司在移動領(lǐng)域沒的投資還不夠多，馬哈尼說。Facebook遲遲才推出了一款iPad應(yīng)用，而且它的移動應(yīng)用在性能方面存在明顯的問題，據(jù)說是因為該公司的把賭注押在了HTML5上。馬哈尼說，任何人都有可能下錯注，“他們沒有把足夠多的賭注押在移動領(lǐng)域。”
創(chuàng)業(yè)公司的機會
這個專家小組還談到了“四巨頭”給創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造的機遇，以及它們剝奪的機會，馬哈尼說四巨頭在其業(yè)務(wù)周圍建造了“深深的競爭力護城河”，讓其他公司很難對它們展開直接攻擊。他表示，現(xiàn)在再創(chuàng)建廣泛的社交網(wǎng)絡(luò)，廣泛的搜索引擎，或廣泛的電子商務(wù)網(wǎng)站困難重重——所以創(chuàng)業(yè)公司需要專注在特定的垂直領(lǐng)域上。
不過，馬哈尼預測說未來幾年內(nèi)將會出現(xiàn)另一個新的巨頭。埃利森表示，新的巨頭可能目前正在使用一種缺乏經(jīng)濟效益的新技術(shù)，但經(jīng)濟效益將會在未來幾年中產(chǎn)生。埃利森舉了一個例子：早期的社交網(wǎng)絡(luò)SixDegrees.com在垮臺之前曾探討過，他們是否負擔得起讓每一個成員上傳資料圖片。顯然，對于Facebook來說這已經(jīng)不成其為一個問題了，因為存儲成本迅速下降，為Facebook的發(fā)展提供了保駕護航。
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本文標題：互聯(lián)網(wǎng)“四巨頭” 蘋果和Facebook最弱？
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