正如優酷和土豆合并一樣，沃爾瑪宣布控股1號店正式運營中國電子商務后，好戲才剛剛上演。
11月7日，一位沃爾瑪內部人士向本報證實，1號店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財務副總裁。這兩人均為原沃爾瑪中國電子商務團隊。
另一位來自1號店不愿具名的人士表示，1號店一些非優勢的品類已經開放給沃爾瑪團隊“練手”。
就在兩周前，沃爾瑪在上海舉辦媒體會正式宣布沃爾瑪攜手1號店運營中國電子商務時，沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執行官尼爾－阿什表示，沃爾瑪正是看中了1號店成熟的管理團隊和有競爭力的供應鏈管理系統。1號店董事長于剛也表示雙方組織架構不會出現調整。“于剛是個強勢的人。”上述沃爾瑪內部人士認為，未來兩家在整合的過程中將可能出現很多問題。
沃爾瑪1號店
沒有什么比沃爾瑪宣布控股1號店進軍中國電子商務更迫切的事情了。
10月26日，沃爾瑪在上海舉辦媒體會宣布攜手1號店正式運營中國電子商務。值得一提的是，1號店原本打算在上海召開“無限1號店2.0”的戰略發布會，最終被沃爾瑪方面通知取消，改為沃爾瑪正式進軍中國電子商務的主題。
通過控股1號店，沃爾瑪在中國更是三管齊下：1號店，山姆會員網上商城和沃爾瑪英文網上商城。沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執行官尼爾－阿什表示，1號店有著成熟的管理團隊和有競爭力的供應鏈管理系統。“未來1號店是在中國電子商務發展的核心。”
去年5月，沃爾瑪以6500萬美元換得1號店20%的股份；今年2月，沃爾瑪宣布增加對1號店的投資，把實際控股量增至51%。8月，商務部批準了沃爾瑪對1號店的控股協議。根據協議，沃爾瑪對1號店的持股比例從17.7%增至51.3%，實現絕對控股。
但是，沃爾瑪并非拿到了1號店全部資產。商務部在批準增資協議后，同時補充了限制性條款：沃爾瑪控股的1號店只能做自營業業務。這就意味著1號商城、1號團、名品特賣等將不屬于沃爾瑪控股的資產。1號店董事長于剛在沃爾瑪接盤的發布會上首次回應，“1號商城是獨立運營的一個部分，現在由另外的企業在做。”而這家企業正是同月注冊，由1號商城總經理祝鵬程為法人的上海傳績電子商務有限公司。
被剝離的資產也不容小覷。去年以來，1號店開放平臺業務發展迅猛，“去年僅1號商城招商就有幾億規模，而1號團增長也非常迅速。”一位和1號商城合作的電商負責人表示。
沃爾瑪并非不想做開放平臺。但只有持有國家規定的ISP（Internet Service Provider）證的互聯網服務提供商才具備相關業務資質；沃爾瑪作為外資是不具備條件申請的。因此，更多的外資公司選擇了vie（可變利益實體）結構。
值得注意的是，作為1號店的二股東，昔日持股80%的平安在此次媒體會上顯得非常低調。平安集團新聞發言人盛瑞生對本報表示，平安確實沒有派人參加，也不方便評論1號店的事情。
事實上，在平安控股1號店的2年時間里，1號店的業績突飛猛進。特別是在2011年，1號店的銷售額27億元，同比增速達到300%。除了在運營上提供資金支持外，2011年平安從1號店的內部采購的金額就高達15億元。電商分析師魯振旺認為，平安在“三網融合”失敗后，轉向價值投資1號店，沃爾瑪的接盤讓平安獲得了回報，“未來平安則會逐步淡出1號店。”
“大考”在即？
沃爾瑪投資1號店的原因之一是用多種業態來應對零售業日趨激烈的競爭。益普索（中國）對中國現代超商渠道購物者的跟蹤研究中顯示，在2010年，購物者在四個星期的調查時間內去過的賣場數目平均為1.1，而在兩年之后同樣的調查卻發現，這個數字已經超過了2，顯示消費者對于同一賣場的忠誠度在降低，賣場之間的競爭在加劇。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：沃爾瑪控股1號店難題：雙方整合或現沖突
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