北京時間11月8日消息，投資機構智治基金（Ironfire Capital）創(chuàng)始人埃里克·杰克遜（Eric Jackson）近日在《福布斯》雜志網絡版發(fā)表文章稱，Facebook正在讓照片共享服務Instagram變得沒有那么“酷”。文章指出，Facebook不理解到底是什么才讓Instagram從一開始就變得很“酷”——網絡已經不再“酷”了，“酷”的是移動。
以下是這篇文章的全文：
Instagram是一個非常流行的照片分享移動應用。
只用了13個人，他們就構建了這樣的一個網絡——根據市場研究公司comScore的數據——用戶通過手機花費在這個網站上的時間比使用Twitter服務的時間還要長。現在，這個網站已經擁有了1億多名注冊用戶。
Instagram已經變得如此流行，以至于Facebook以10億美元的價格收購了這家公司（實際的收購價格要低一些，原因是Facebook股價自4月份以來一直都在下跌）。
我曾在4月份說過，我認為從長期來看Facebook將會陷入困境，因為從本質上來說它是一家網絡公司，自身的DNA里沒有移動的因素；而與此相比，Twitter和Instagram等公司則天生就是移動公司。這看起來可能是件小事，但我認為那是一種從根本上來說有所不同的視點；而且，Facebook也無法通過收購的方式來改變這種本質，就像一只美洲豹無法改變自己身上的花紋那樣。
在Facebook收購Instagram以后，曾有人告訴我說，這是一個很好的例子，能說明Facebook將如何“解決”其自身的“移動問題”。這些人認為，Facebook能利用自己擁有的龐大現金和夸大的股價去收購任何會對其造成潛在威脅的移動公司，比如說是Instagram。而且，如果移動真的與網絡有如此之大的區(qū)別，那么Instagram創(chuàng)始人凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）等人可以去教Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）應該怎樣做。
但這種觀點就像是在說，Facebook患上了某種類型的癌癥，而它可以通過購買一只健康的手臂并將其接駁在自己身上的方式來解決問題。但在實際上，收購像Instagram這樣一家強大的移動公司不能讓Facebook自己也變成一家強大的移動公司。
在本周早些時候，我們看到了一個很小但卻是無可辯駁的跡象，表明Facebook正開始“Facebook化”Instagram——他們推出了Instagram Pages。這實際上就是為Instagram創(chuàng)造了一個網站。
不管怎么說，Facebook都確實是在對Instagram進行再創(chuàng)造，這種再創(chuàng)造所將帶來的結果是，Instagram會像是在2006年誕生的，而不是在2010年；就像是Instagram最初原本是個網站，然后在很長時間以后才推出了本地iOS應用。
有人可能會說，這有什么大不了的呢？畢竟，這樣做能帶來更多的網絡流量，而這些流量能通過Facebook在線廣告來實現商業(yè)化。我肯定，這就是扎克伯格和Facebook其他管理層人員所想的東西。畢竟，Facebook剛剛花了大價錢收購Instagram——相當于喬治·盧卡斯（George Lucas）努力拼搏了一輩子才從迪士尼賺到的錢的四分之一——所以當然有權利通過這個網站來賺錢。
問題在于，Facebook不理解到底是什么才讓Instagram從一開始就變得很“酷”。網絡已經不再“酷”了，“酷”的是移動。用戶想要從移動應用那里獲得一種不同于他們此前從網站那里能獲得的體驗。
Instagram的“社區(qū)”之所以對用戶來說頗具吸引力，其部分原因在于，用戶能與好友取得聯(lián)系，并且迅速而簡便地分享照片，還可以“喜歡”和評論這些照片。Instagram從來都并非注定要成為一個大型網站，讓所有人都能登陸上去，然后四處游蕩，查看歷史照片。
Instagram還已經發(fā)生了一些微小的改變。很可能是為了對Instagram/Facebook與Twitter之間愈演愈烈的“戰(zhàn)爭”作出回應的緣故，Instagram現在已經不再允許用戶分享照片時直接轉發(fā)到Twitter。換而言之，Instagram不希望Twitter在用戶分享Instagram照片的支持下獲得更多的流量。
通過這些舉措，Facebook正在一點一點地剝離最早讓Instagram能變得如此之“酷”和流行的元素。這讓用戶感到惱怒，促使他們考慮轉向其他的照片共享服務，比如說Twitter很快就會推出的一項新服務、雅虎和Flickr等，甚至是蘋果有可能會推出的照片共享服務。
Facebook這樣的網絡公司向移動等新的競爭領域轉變是十分困難的，而之所以會出現這種情況，其部分原因在于人們抱有一種心態(tài)，那就是這兩個領域（移動和網絡）是相似的；但在實際上，兩者之間存在著微妙但卻很大的區(qū)別。
另一個讓這種轉變很難發(fā)生的重要因素則是，Facebook很難放棄一種讓其變得如此成功的核心產品（網絡）——更重要的是，這種產品是其賴以實現財務目標的基礎。Facebook不可能放棄一部“賺錢機器”，特別是這家公司正面臨著來自于華爾街的龐大壓力。
但是，作出像上面所說的那樣“小小的”決定，然后告訴自己和其他人說，這根本就沒有什么大不了的，這就意味著Facebook正在從系統(tǒng)上撕裂讓Instagram變得如此之“酷”的基礎。隨著時間的推移，用戶會抬腳向前，尋找其他并未作出任何妥協(xié)和能夠提供更好服務的東西。（截至發(fā)稿時，杰克遜做多蘋果和雅虎。）
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本文標題：智治基金杰克遜：Facebook讓Instagram不夠酷
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/110792.html
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