11月9日消息，“狼性文化”曾被認為是華為的標簽，2000年在華為的巔峰時刻，任正非以一封“華為的冬天”內部信，提醒華為人要居安思危，由此引發了中國IT業界關于危機意識的探討和思考。
此刻正值百度的輝煌時刻，也是移動互聯網大潮來襲，同時也是百度桌面互聯網優勢地位受到挑戰之時，一直以溫文爾雅示人的李彥宏出人意料地提出了“鼓勵狼性、淘汰小資”。李彥宏對狼性的定義為“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗”。對小資的定義為：“有良好背景，流利的英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一小部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部”。
李彥宏這封公開信引發了業內的廣泛討論，搜狐IT在第一時間推出了《互聯網呼喚：狼性 小資 顛覆自我》的專題報道，并就此問題采訪了IT觀察者洪波、盛大文學CEO侯小強、宜搜CEO汪溪、暴風影音CEO馮鑫、優購網CMO徐雷、長城會聯合創始人宋煒等業內知名人士。
隨后業內眾多知名人士和企業家都對此進行了評論，并引用了搜狐IT采訪的眾多業內知名人士觀點。我們可以看到，移動互聯網大潮不僅是小公司的機會，傳統的大型互聯網公司和整個行業都在對此展開了討論和反思。
百度狼性來得太晚
王鵬飛（靈動快拍CEO）：李老大終于開始要來擁抱移動互聯網了，這一點上比小馬哥要遲一些，比阿里系也晚，就看二次改革的實際情況了，改革是痛苦的！
牛文文（《創業家》雜志社社長）：當年任正非預警華為冬天，如今李彥宏呼喚狼性，大公司更需要有危機感，因為總有黑馬在挑戰。
白鴉：百度地圖在搞什么？ 多好的窗口機會啊，怎么最近沒有更新也沒有大動作？推廣啊，優化產品啊，所有iOS的中國用戶你都能搶到的！！狼性呢？
優購網CMO徐雷：百度的危機感也是令李彥宏推出整風運動的原因。從艱辛境地發展起來的公司，在成功后，其堅持的共性的東西可能會發生變化。成為大公司后，人就固化下來來，一個蘿卜一個坑，每個人只看到自己的東西，沒有大局觀，生活也相對比較安逸。特別是當這個公司是壟斷性的公司是，這種特征就更為明顯。
宜搜CEO汪溪：這是百度在痛并思痛進行反思。在移動互聯網時代，百度卻沒有找到突破口。在PC互聯網領域，百度也沒有做出很好的新產品，互聯網投資項目屢屢失敗。百度已經意識到他的柔性工程師文化已經不再適合互聯網的發展，需要跟市場接觸，需要接地氣。這次李彥宏的表態也是百度痛并思痛后的反思。
信海光（知名媒體人）：面對移動互聯網攪動的變局，在目前互聯網格局下占有極大優勢的百度，正在居安思危、主動求變。從去年最高獎的提出，今年百度世界的“移動云”戰略，到最近的“狼性文化”，可以看出百度在發展戰略和制度文化上的變革。這也給更多傳統互聯網企業提供了發展思路：與其坐等變化，不如擁抱變化、拓展機遇。
人云科技-吳朱華（人云科技創始人）：平衡與差異，狼性強在execution，小資強在vision，應該與狼性比vision，與小資比execution，但現在百度對手實力有點強，必須在現在小資的基礎上更狼性。
知名IT觀察者洪波：李彥宏的整風運動針對的是大公司病。在人才方面，貪圖安逸的人往往更愿意進大公司，而大公司內部做事是按流程去做，也使得員工變得沒有積極性。
要防止“狼性”變“狗性”
思踐（蝦米網COO）：其實吧，很多公司都強調狼性文化，真的培養出豬的很少，大多培養出來的都是狗性，一方面叫得響，貌似很兇，另一方面又經常搖尾乞憐。豬性不可怕，因為簡單，最可怕的是狗性，因為太具有欺騙性了。丁磊養豬了，好事；但是大多數公司在養狗。
侯小強（盛大文學CEO）：我認為公司要保持狼性有兩個要點。第一，公司規模要做大，但公司要做小。要將公司變成一個個小團隊，自主核算，敢于冒險，隨時調整。第二，有限投入。不可能也不需要對每一個部門都足夠投入，要讓部門有饑餓感。總覺得喂得飽，不叫狼，叫豬。
葛甲（互聯網分析師）：百度過去求穩求全的心態壓倒了對未來市場的渴望，百度太會權衡利弊，趨利避害了。可能是百度這些年在市場上缺少競爭對手，所以一出現競爭者就開始如臨大敵了。百度事實上就是個小資色彩濃重的公司，如其老板一樣。狼可以創造資本，可資本增值的任務是狼那種土鱉干不來的，只有魯濱遜才能把資本成倍放大。
狼性需要機制保證和引入外部競爭
當當網李國慶： 沒有競爭哪來狼性？百度要學會培育競爭對手！讓出一部分份額吧。搜狗也加入戰團，騰訊有那么多錢猛攻搜索，做什么苦命的電商啊！
馬海平（愛幫網首席運營官）：狼性小資這事：1、人都是缺什么喊什么，企業也一樣；2、企業文化是老板性格和價值觀的外延，想讓別人變成狼，自己要先做一只狼；3、價值觀和文化這東西，光喊喊是沒用的，必須附之于相應體制和機制保證；4、對于人，最有效的是打破重來，不換腦袋就換屁股，所謂裁員要狠，招人要穩。
互聯網信徒王冠雄：關于李彥宏整風、呼喚狼性淘汰小資：1.搜索是最高富帥的變現模式，百度多年高枕無憂，危機真的來了2.公關上時機值得商榷，坐實了被360沖得軍心動搖之感3.我對狼性一直存疑，除了效率還意味攻擊和血4.中國互聯網就是叢林，狼確實更能生存5.李首次提出百度要同時做強云和端，這便是搜狗提出的#云-端模式#。
劉興亮（閃聚創始人兼CEO）：整個產業正在向移動化變革，狼性不一定是針對其他對手，包括張牙舞爪的對手，可以是針對制約產業發展的瓶頸以及自身快速反應的障礙。李彥宏不是從對手身上找機會，而是從自己下手，找回互聯網企業最原始的特質。
張利華（《華為研發》作者）：百度發起“鼓勵狼性，淘汰小資“，并借用了華為公司著名的”狼性“----敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。華為之所以有狼性，是因為身處野外，殘酷的市場環境不得不磨礪狼群的意志。百度早就中國市場占有率超過70%，CEO過早成為百億級的富翁。沒有嚴酷的野外生存環境，呼喚出狼來嗎？
推薦閱讀
隨著用戶的多屏化設備運用，媒體環境和品牌的接觸點也進入了多屏化時代。對此，劉勝義指出，品牌營銷要想在這樣一個被各種設備爭搶注意力的環境下獲得成功，也需要最大程度的去串聯用戶的多屏化觸點以及碎片化時間和>>>詳細閱讀
本文標題：李彥宏呼喚狼性引爭論：狼性還是狗性？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/110823.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示