“無論是入駐天貓還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。而且我也不覺得天貓是渠道霸權，只是運營和服務理念不同。”當當網CEO李國慶說。
你沒聽錯，當當要以旗艦店的形式入駐阿里天貓商城。
這不禁讓業界唏噓不已，曾經當當的地位和淘寶幾乎是“平起平坐”，當當還于2010年12月8日登陸紐交所，成為國內平臺電商第一股。而京東和凡客等“后生”到現在還在為融資和登陸資本市場“努力著”。
30年河東，30年河西。目前的國內電商行業早已是阿里系、京東系和蘇寧系的天下，而當當則淪為“看客”，一浪接一浪的電商價格戰，蠶食的不僅是當當的市場份額，還有用戶和人氣，更將當當帶進了無止境虧損的“深淵”。
截至記者發稿前，當當股價為4.0美元，較發行價16美元正好下跌了75%。目前當當市值僅為3.2億美元，還不及“小弟”唯品會的5.18億美元。
當當似乎正在遠離電商行業競爭的舞臺中心，成為一個邊緣者。
繳械
10月30日，當當與天貓（原淘寶商城）聯合宣布，即日起當當正式入駐天貓，百萬種商品以圖書、日用百貨兩大類目旗艦店方式入駐。
天貓相關負責人對時代周報表示，當當會將80萬種圖書品類、30多萬種百貨品類，同時入駐天貓，目前已經進入貨品上傳、店鋪裝修等試運營階段，當當網站內站外商品售價將實現同步。
“消費者已可通過天貓搜索‘當當網官方旗艦店’進入相關店鋪。當當網的自營百貨類目也將以‘當當網精品百貨店’名義在天貓開出另一家旗艦店，雙方也正進行最終的技術對接。”上述天貓人士稱。
至此，當當成為天貓實行開放B2C戰略以來最大的商戶。當當為何自降身價“投身”天貓？
在李國慶看來，當當入駐天貓就是為了流量。“也有人這么說，你這樣就把天貓養肥了。但自營和平臺不是一回事。天貓就是做‘商業地產’。它掙的商業地產的錢和流量，而我是經營商品。這兩個有本質區別，它要使勁抓品類，抓服務，我使勁抓商品。只要對經營商品有信心，當當就不怕入駐。”
“當然我希望消費者能直接登錄當當。”李國慶說。他也坦承，入駐天貓對當當的品牌有所削弱。但他同時也強調，當當給導航網站、給搜索交的錢比給天貓還多。
有更多的人認為這是當當的無奈之舉。
目前當當面臨市場競爭和資本的雙重夾擊。亞馬遜中國和京東商城不斷在當當核心的圖書領域“割肉”，而當當自身的擴張戰略并未取得預期效果，其毛利和流量都開始大幅下降，這也導致當當股價一路猛跌不止。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：當當網虧損連連策略保守 正淪為電商邊緣者
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