目前三大電信運營商逐步向應用層面傾斜，實力不容小覷，一旦將相應的業(yè)務基地進行全面整合，并推出有針對性的服務，很可能在應用領域占據(jù)主動，屆時互聯(lián)網(wǎng)公司的生存空間將受到極大危險。

為了避免在移動互聯(lián)網(wǎng)時代淪為“管道”，電信運營商們認為必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型一詞在國企中早已司空見慣，而真正能夠引起蝴蝶效應的至今并不多。

天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀，中國電信（微博）正按照最初的思路向移動互聯(lián)網(wǎng)有條不紊地切入。半年時間內(nèi)，八個基地中的三個已相繼宣布獨立運作，如此大刀闊斧機制的改革在運營商里實屬罕見，這也表明中國電信正由傳統(tǒng)的國企運營管理模式向開放的互聯(lián)網(wǎng)模式深入轉(zhuǎn)型。

電信運營商需要面向移動互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，目前普遍做法是加強對內(nèi)容和應用業(yè)務的開發(fā)，提升移動互聯(lián)網(wǎng)增值服務在收入中的比重。從中國電信運營商的財報看，這一比例確實在逐漸上升。不過受制于創(chuàng)新能力等多項因素，電信運營商在此領域優(yōu)勢并不明顯，特別是在面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭的情況之下更是捉襟見肘。

孵化百億市值公司

據(jù)了解，中國電信很早就已經(jīng)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并于2005年提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的構(gòu)想，主要目的就是為了應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。中國電信已經(jīng)提出了未來5年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容應用的參與者。九大業(yè)務基地孵化也是在此戰(zhàn)略之下孕育而生。

相比其他八大業(yè)務基地，孵化基地堪稱中國電信的創(chuàng)新核心。董事長王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國電信在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新增長點，它在中國電信業(yè)務轉(zhuǎn)型中扮演重要角色。

今年3月，中國電信孵化基地于上海掛牌，并于當月從中國電信集團內(nèi)部382個創(chuàng)業(yè)項目中選出14家創(chuàng)業(yè)團隊，引入孵化基地。5月，國內(nèi)運營商首家風險投資公司天翼創(chuàng)投公司成立，孵化基地開始進行公司化運作。

不過外界對于電信運營商做項目孵化卻褒貶不一。“國企做孵化做不好”，這是互聯(lián)網(wǎng)屆某名人對中國電信創(chuàng)新孵化基地最初的判斷。另一些業(yè)內(nèi)知名人士也坦言，如果開放的徹底，國企的孵化效應堪稱空前絕后。畢竟在中國電信其背后坐擁著上億的用戶以及強大的背景和產(chǎn)業(yè)鏈資源。

據(jù)中國電信孵化基地副總經(jīng)理鈕鋼介紹，目前孵化基地采取“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導師+天使投資”的孵化模式，主要為創(chuàng)業(yè)團隊提供資金、創(chuàng)業(yè)指導、法律、財務等方面的服務，創(chuàng)業(yè)團隊初期可向天翼創(chuàng)投申請5-10萬的孵化啟動資金，后期可申請500萬元以內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資基金，并在后期利用多方資金資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供各種融資性支持，如政策性貸款、擔保貸款、小額貸款、天使投資、風險投資等。此外，還可為在孵公司提供企業(yè)改制及上市服務等。

半年后，10月30日，中國電信孵化基地首批14家創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)完成了為期6個月的孵化期，全部完成了入孵時制定的目標，其中3個團隊即將進入公司化運作階段。這些項目按成熟度劃分，推薦進入一孵項目10個，推薦進入二孵項目4個。按專業(yè)維度劃分，移動互聯(lián)網(wǎng)6個，電子商務3個，云計算2個，物聯(lián)網(wǎng)3個。如已經(jīng)列入孵化的“翼行”項目，用戶可利用3G智能手機或車載終端，獲得基于GIS地圖或視頻、文字的快速、便捷、準確的路況信息和合適的引導路線。

至此，中國電信開啟了國內(nèi)運營商風險投資的先河，也因此成為了國內(nèi)最先收獲創(chuàng)新孵化成果的運營商。

對于基地接下來的發(fā)展，中國電信天翼創(chuàng)投總經(jīng)理李安民表示，孵化基地將于今年年內(nèi)實現(xiàn)3個項目的公司化運作，基地同時將積極對接外部資本，盡快實現(xiàn)1-2個項目的外部資本引入，實現(xiàn)股權(quán)多元化，明確引入外部資本的創(chuàng)業(yè)公司，并做好外部資本引入的各項準備，推動外部資本引入各項程序的啟動和運作。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：電信加速轉(zhuǎn)型 運營商要逆襲移互聯(lián)網(wǎng)？

地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/110934.html

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