11月7日消息，近日，百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏在百度內部網上發了一封以“改變，從你我開始”為題的公開信。李彥宏在郵件中要求“鼓勵狼性、淘汰小資”，并倡導willingtodisruptourselves（愿意改變自己，通俗地講是革自己的命）。
李彥宏在郵件中表示，過去幾年百度雖然摻了很多錢，但投入不夠，當公司業務還在快速成長時，不應該快速追求凈利潤，應該把更多的錢投入到更多的新業務和創新上。
李彥宏還稱，除了核心業務之外，還應該通過推出瀏覽器等，引導用戶使用百度搜索，但百度現在在這方面投入的力度不夠。
百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏
此外，李彥宏一方面鼓勵員工多一點狼性，需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進攻精神，需要群體奮斗，另一方建議員工要淘汰小資，如果員工想找一個穩定工作，不求有功但求無過的混日子，請現在就離開百度。
以下為李彥宏內部郵件全文：
改變，從你我開始
在戰略上，首先是Rectify the under investment problem.
我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財報說我們50%的利潤，當我們的業務還在快速成長時，我們不應該快速追求凈利潤，我們應該把更多的錢投入到更多的新業務和創新上。
In addition to the corebusiness，enhance the enabler and protector！
除了我們的核心業務之外，還要去投資哪些東西可以使得用戶更多的使用百度搜索，比如說瀏覽器，你有比較大的市場份額，你就能夠通過用戶引導搜索，這方面我們投入不多。
你有這么好的市場地位，如果有人想來搶他搶得到，就有問題了，你需要有一些東西來保護自己。
再就是我們需要的Will in gtodisrup tourselves.
有些我們固有優勢，隨著時間推移跟市場變化會被削弱，而這個時候抗拒市場的變化會很危險，不如革自己的命，既然發現用戶的搜索行為從pc往移動上遷移，我們就應該主動引導用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助pc上的優勢，把移動做起來，而不是拼命維持現狀，想到用戶留在pc上，比如說在銷售這個領域，我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上，變現很強，但是用戶的使用習慣在遷移，我們如果不教育客戶遷移上，將來的日子就會很危險。
Managers need to understand the strategya this/herlevel.
過去我們覺得戰略是CEO層面的東西，其實不完全是。最大的戰略是CEO層面的，但是每一個產品每一個業務都有自己的戰略，你負責的業務和產品，甚至你負責的功能你要清楚它的周邊環境是什么，它的戰略是什么，你要知道隨著市場變化，這樣的東西應該發生什么變化。
鼓勵狼性，淘汰小資
執行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨著時間推移，怎么樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的。現在我觀察到的問題，兩點，一個我們是需要去鼓勵狼性，一個是淘汰小資。狼性這個詞兒是另外一家公司發明的，借過來用。借過來也確實是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來不是一個百分之百正面的詞兒，或者說在很多人看來這個跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對狼性的三個定義，對現在的百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。
這三點肯定都是正面，肯定都是百度應該有的。這三點跟我們簡單可依賴的文化沒有沖突。我們需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進攻精神，需要群體奮斗。其實早期的百度就是這樣，交給你的活你不僅能干到公司里最好，還能干成中國最好，干成世界最好。而那個時候困難要比現在多很多，交給你不掉鏈子你才可依賴，你沒有干好怎么叫可依賴？
淘汰小資，這個PPT我在總監會上講過，講過了之后可能有一些Estaff和總監往下傳達過這些東西，后來HR也做了一些采訪，感覺大家對這個小資其實是有比較大的爭議的。什么是小資，我的定義是有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：百度居安思危 李彥宏鼓勵狼性淘汰小資
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