【IT商業新聞網訊】（記者 賀一鳴）據報道，沃爾瑪增持1號店后的管理層整合已于近日開始。多位1號店副總裁級別的高管發生職位調動，而繼任者皆為沃爾瑪電商團隊成員。1號店原財務副總郭冬東出任食品飲料副總裁，原人力資源副總梁勇出任商業道德副總裁。上述兩位的原先職務分別由此前的沃爾瑪電子商務團隊成員宋侑文和戴青接任。
今年8月，商務部批準了沃爾瑪對1號店的控股投資。根據協議，沃爾瑪對1號店的持股比例將從17.7%增至51.3%，達到控股權。資料顯示，2011年1號店年銷售額27億元，同比增速接近300%。1號店方面表示，公司除了會保留原有名稱外，將銷售沃爾瑪的部分商品。
中投顧問高級研究員高博軒認為，國內電子商務高速發展，市場需求和規模不斷擴大，沃爾瑪進軍國內電商市場是必然趨勢。“控股1號店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經驗和實力的本土電商運營團隊，同時也可以依托1號店相對完善的倉儲物流系統、運營平臺快速發展線上零售業務。”
在收購1號店的同時，沃爾瑪中國區副總裁廖紅暉在2012中國零售業高峰論壇上透露，沃爾瑪已經于近期啟動了在中國的電子商務平臺，并且將其視為公司新的業務增長點。而且，沃爾瑪目前對山姆會員商店推出了網購平臺，但僅限于深圳等地。
這意味著，收購1號店后，沃爾瑪在電商領域將擁有1號店、山姆會員商店網上商城和自己開發的新網購平臺。“三條腿走路”的現實讓業界不禁質疑，花費這么大精力和財力收購中國第一網上超市，沃爾瑪為何還要自己打造網上商城，難道只是為了轉手賣個好價錢？
高博軒也對沃爾瑪電商三條腿走路的模式表示質疑。“沃爾瑪圍繞著零售主業，進行多元化經營與擴展，是適應市場環境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業資源分散、專業人才不足的問題。”
電商觀察員魯振旺也表示，雖然沃爾瑪在這三部分上有一些區別，但是銷售的產品類別沒有變化。這樣的布局使得相互間存在競爭關系，同時分散了資源，對沃爾瑪后續的發展是一個隱患。
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本文標題：沃爾瑪1號店人員整合 電商布局左右互搏
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