【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 賀一鳴）據(jù)報道，沃爾瑪增持1號店后的管理層整合已于近日開始。多位1號店副總裁級別的高管發(fā)生職位調(diào)動，而繼任者皆為沃爾瑪電商團隊成員。1號店原財務(wù)副總郭冬東出任食品飲料副總裁，原人力資源副總梁勇出任商業(yè)道德副總裁。上述兩位的原先職務(wù)分別由此前的沃爾瑪電子商務(wù)團隊成員宋侑文和戴青接任。
今年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)了沃爾瑪對1號店的控股投資。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪對1號店的持股比例將從17.7%增至51.3%，達(dá)到控股權(quán)。資料顯示，2011年1號店年銷售額27億元，同比增速接近300%。1號店方面表示，公司除了會保留原有名稱外，將銷售沃爾瑪?shù)牟糠稚唐贰?/p>
中投顧問高級研究員高博軒認(rèn)為，國內(nèi)電子商務(wù)高速發(fā)展，市場需求和規(guī)模不斷擴大，沃爾瑪進(jìn)軍國內(nèi)電商市場是必然趨勢。“控股1號店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經(jīng)驗和實力的本土電商運營團隊，同時也可以依托1號店相對完善的倉儲物流系統(tǒng)、運營平臺快速發(fā)展線上零售業(yè)務(wù)。”
在收購1號店的同時，沃爾瑪中國區(qū)副總裁廖紅暉在2012中國零售業(yè)高峰論壇上透露，沃爾瑪已經(jīng)于近期啟動了在中國的電子商務(wù)平臺，并且將其視為公司新的業(yè)務(wù)增長點。而且，沃爾瑪目前對山姆會員商店推出了網(wǎng)購平臺，但僅限于深圳等地。
這意味著，收購1號店后，沃爾瑪在電商領(lǐng)域?qū)碛?號店、山姆會員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購平臺。“三條腿走路”的現(xiàn)實讓業(yè)界不禁質(zhì)疑，花費這么大精力和財力收購中國第一網(wǎng)上超市，沃爾瑪為何還要自己打造網(wǎng)上商城，難道只是為了轉(zhuǎn)手賣個好價錢？
高博軒也對沃爾瑪電商三條腿走路的模式表示質(zhì)疑。“沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營與擴展，是適應(yīng)市場環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專業(yè)人才不足的問題。”
電商觀察員魯振旺也表示，雖然沃爾瑪在這三部分上有一些區(qū)別，但是銷售的產(chǎn)品類別沒有變化。這樣的布局使得相互間存在競爭關(guān)系，同時分散了資源，對沃爾瑪后續(xù)的發(fā)展是一個隱患。
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本文標(biāo)題：沃爾瑪1號店人員整合 電商布局左右互搏
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