陳天橋?qū)ζ脚_(tái)夢(mèng)戰(zhàn)略層面的執(zhí)著與執(zhí)行層面的游蕩一直存在沖突。在這種沖突下，近三年盛大有22位高管離職。在這股離職潮背后，原本最有實(shí)力與騰訊、百度較量的盛大“帝國(guó)”屢失機(jī)會(huì)，并最終演變成仍在尋路的“游蕩者”。
34個(gè)月22位高管離職
果殼電子CEO郭朝暉辭職，僅僅是近3年來(lái)盛大高管離職的冰山一角。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，自2010年至2012年10月的34個(gè)月內(nèi)，盛大系共有22位離職高管。
從時(shí)間上來(lái)看，2010年離職高管有2位，2011年達(dá)14位，2012年前10個(gè)月有6位；如果從類別來(lái)劃分，盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職，網(wǎng)站與科技類公司分別有3位，傳媒影視類公司高達(dá)10位，2009年盛大收購(gòu)的酷6網(wǎng)，離職人數(shù)有8位；從職位來(lái)看，盛大旗下相關(guān)公司董事長(zhǎng)、CEO或總裁級(jí)別的離職高管人數(shù)為11人，占比50%，副總裁級(jí)別高管人數(shù)為8位，其余級(jí)別高管人數(shù)為3人。
高管頻繁離職，折射的是陳天橋在戰(zhàn)略層面對(duì)平臺(tái)的整體構(gòu)想與執(zhí)行層面的殘酷現(xiàn)實(shí)間的偏差。
以高管離職人數(shù)最多的酷6網(wǎng)為例，去年3月，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友辭去CEO職位；5月，酷6進(jìn)行了一次大規(guī)模的裁員，裁員比例達(dá)20%。對(duì)此次裁員持抵制態(tài)度的時(shí)任酷6網(wǎng)副總裁郝志中后來(lái)炮轟說(shuō)：“陳天橋根本聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，只要他認(rèn)定的事，沒(méi)人能改變。”
最終陳天橋?qū)⒆约旱囊庵緩?qiáng)行執(zhí)行。不過(guò)此后，陷入內(nèi)斗的酷6在優(yōu)酷、土豆等同行的步步緊逼下漸顯競(jìng)爭(zhēng)疲態(tài)。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，酷6已跌出中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)綜合收入前十。
對(duì)此，易觀國(guó)際首席分析師李智認(rèn)為，“之所以有這么多高管離職，可能是公司的理念和產(chǎn)品變化太快，與他們初來(lái)時(shí)的設(shè)想不相符。”
平臺(tái)夢(mèng)再次遇阻
今年6月，久未露面的盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋現(xiàn)身盛大離職員工的聚會(huì)，重提那個(gè)熟悉又陌生的平臺(tái)夢(mèng)。陳天橋表示，盛大想成為一個(gè)平臺(tái)，并且已經(jīng)開(kāi)始接近自己的想象：盛大內(nèi)容三駕馬車（文學(xué)、視頻、游戲）與拆分后的盛大在線（支付公司盛付通、云計(jì)算公司盛大云、盛大廣告）一起，構(gòu)建起盛大“三橫三縱”架構(gòu)。
同樣在6月，果殼電子推出盛大手機(jī)。陳天橋意欲通過(guò)電子書、手機(jī)等硬件終端，反向整合“三橫三縱”架構(gòu)，從而在終端消費(fèi)者與盛大系生意鏈條間搭建一個(gè)渠道，構(gòu)建生態(tài)鏈的平臺(tái)夢(mèng)架構(gòu)初現(xiàn)。
實(shí)際上，這種平臺(tái)架構(gòu)方式并不陌生：2005年，陳天橋推出盒子計(jì)劃，計(jì)劃通過(guò)電視終端整合盛大系，打造平臺(tái)，可惜出師未捷身先死。
不過(guò)，陳天橋并沒(méi)有放棄平臺(tái)夢(mèng)。2010年，盛大推出電子書業(yè)務(wù)，被業(yè)界稱為“第二個(gè)盒子計(jì)劃”。平臺(tái)構(gòu)建思路未變，只是載體由之前的電視終端變成了電子書。如今，電子書業(yè)務(wù)已江河日下，從電子書業(yè)務(wù)身上接過(guò)平臺(tái)夢(mèng)的手機(jī)業(yè)務(wù)，目前也隨著果殼掌門人郭朝暉的離去陷入迷茫。
李智分析認(rèn)為，陳天橋的平臺(tái)夢(mèng)一直以“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”自居，娛樂(lè)正是其支柱。這種定位與互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越生活化與工具化的大勢(shì)并不完全合拍。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，百度、騰訊、阿里巴巴等相繼推出了自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并找到了自己的定位，但盛大依舊在搖擺，至今仍未有一款知名移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品出爐。
李智認(rèn)為，盛大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)是盛大文學(xué)和盛大創(chuàng)新院，但是盛大文學(xué)因版權(quán)問(wèn)題與百度的糾紛不斷，恰恰曝露出盛大沒(méi)有能力做入口的煩憂。“它作為內(nèi)容提供商還有機(jī)會(huì)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，已經(jīng)沒(méi)有盛大的位置了。”
未來(lái)何去何從
盛大未來(lái)將何去何從？盛大集團(tuán)高級(jí)副總裁兼新聞發(fā)言人張瑾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)并未正面回答上述問(wèn)題，“未來(lái)我們可能會(huì)有一些變化，但是現(xiàn)在還不能透露。”
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易認(rèn)為：“盛大攤子鋪得太大，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或停滯時(shí)，不是面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題，而是將眼光瞄準(zhǔn)另一個(gè)項(xiàng)目。”他認(rèn)為，盛大應(yīng)該集中精力做好核心業(yè)務(wù)，而不是盲目擴(kuò)張。“在這個(gè)行業(yè)，如果每一個(gè)業(yè)務(wù)都是老三的位置，可能就要反思是不是應(yīng)該停下來(lái)做減法了。”
目前，盛大系鏈條中除文學(xué)業(yè)務(wù)外，多個(gè)子業(yè)務(wù)均退出了所處行業(yè)的一流陣營(yíng)。即使是盛大系大本營(yíng)的盛大游戲，目前也已被騰訊、網(wǎng)易、暢游擠出了行業(yè)前三的位置。更可怕的是，盛大游戲的生存現(xiàn)狀仍在惡化中。該公司2012年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司凈營(yíng)業(yè)收入同比下降14.4%，環(huán)比下降18.6%。
在多條戰(zhàn)線遭遇不順，陳天橋的平臺(tái)夢(mèng)正迎來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盛大是誰(shuí)，路在何方……各種疑問(wèn)，仍然待解。
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本文標(biāo)題：盛大近3年22位高管離職 平臺(tái)夢(mèng)任重道遠(yuǎn)
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