當當嫁給天貓商城了，千言萬語吧，想說點什么，也說不出什么，被氣糊涂了。只好整理一下思路，一條條貼上來，權當笑料吧。
1、當當前五年并沒有享受到狂飆突進的市場所制造的盛宴，發展四平八穩，涉險上市只不過是對其作為電子商務先行者的一種補償。在股價被打回原形后，當當想明白了，他們要盡力爬上最后一班末班車，于是從了天貓，這是個典型的起大早趕晚集的故事。
2、當當有很強的業績壓力，更有用戶流失，流量下滑的壓力，為了4季度報表好看一些，股價再上去一些，當當不得不屈辱地妥協，面對強者跪了下去。不過，如果當當的另一個名字叫韓信，我認為20歲韓信的那一跪，價值要遠遠高于60歲韓信的那一跪。
3、目前獲取電商用戶的成本讓當當受不了，而當當的客單價又上不去，是個左右為難的局面。當當砍掉百度廣告也好，量入為出也好，老板出行坐經濟艙也好，在有些人眼中看來這是個不燒錢的好榜樣，在我看來是在為這幾年的決策失誤買單，有些時候適當燒錢并不是壞事。圖書市場小，當當卻沒有抓住機會轉型，自己不去開拓新領域，卻還指望著別人不去染指自己的地盤，典型的顧此失彼。
4、有些人被online book store這個詞組給迷惑了，但最受迷惑的還是當當本身。線上書店就只賣書嗎？亞馬遜是頂著最大書店的名頭，可亞馬遜的其他商品更厲害，亞馬遜的云計算更厲害。相對單純的線上書店是存活不下來的，何況是個區域小市場，一個存在著許多競爭壁壘和政策限制的圖書市場。
5、許多人都說當當對供應鏈的控制能力較強，我不認同，上游自己都沒把供應鏈控制好，你讓當當壓上游供應商5個點試試，不侵犯到既得利益，都會是一團和氣的。當當和出版社關系不錯，卻仍是建立在不侵犯上游利益的情況下，出版社罵京東罵蘇寧就是不罵當當，這說明什么？亞馬遜過去十幾年快被出版商罵死了，國內出版商不罵當當，這說明什么？說明當當無力也不敢重建利益結構，既然不敢破壞利益平衡，就只好擦皮鞋。
6、一本書，出版社賺10個點，當當賺15個點，誰賺得多？答案是出版社。這本書是刨除成本后出版社賺的，純利。紙張、印刷、出版權、發行費用，稿費，甚至包括虛高的編輯費和設計費，都刨除了。而當當這15個點，要付給百度一些，要付給360一些，推廣費用嘛，還要支付人員、服務器、管理、稅收等開銷，不賠就不錯了。當當境界真高，舍小我成就大我。李國慶真不愧是書刊發行協會副秘書長。
7、當當其實在用傳統行業的路子做電商，說當當是擦皮鞋的真不為過，電商不是這個打法。年均增長30%也好意思說自己是電商，最多也就是個網上書店罷了。但你說人家不是電商吧，人確實是在網上賣東西的，就這么個尷尬的地位，當當挺了好多年。如今當當終于想明白了，反正也是多賣書，開個天貓店也能多開個渠道，走哪兒不是給出版社打工呢？
8、我是否看好當當加入天貓店？看好，太看好了。當當終于明白自己的位置了，也學會投機了。四季度業績再不行，Dang股價直接見2美刀，半年后直接摘牌多利索，加入天貓后，這一幕出現的可能性總算小了很多。趕上雙11，咱也見見什么是大手筆，什么是服務器當機。當當入駐天貓的成本不高，2%的費用，其他年費一定可全額返還，沒準經私下協商還有更優惠的政策。我要是馬云，一分錢不要也行，倒貼點都行。多么大一個品牌源啊，補充了將近上百萬個品種啊，這真是倒貼錢都要干的事情，對天貓而言。
9、當當的品牌價值有多高？說高就高說低就低。高到連西班牙語弗萊芒語烏爾都語網頁里都有當當的字眼，低到也就值納斯達克的兩記鐘聲，dang，dang。大家閨秀家道中落家里窮沒吃的，只要不邁出那一步，死了也是大家閨秀。那一步只要走出去了，大家閨秀這個詞兒也就只能屬于曾經了。當當從了天貓，怎么看這個“從了”都不像是個好詞兒。當當邁出這一步，不知道想好沒有，是被別人玩，還是玩別人，用品牌價值去冒這個險，不知道值得不值得。
10、說到你玩我我玩你的事情，當當你有那個能耐嗎？賣了幾百年的大閘蟹都沒玩過淘寶，改革開放讓過去下里巴人吃的大閘蟹變為高檔食材，身價倍增，上了回淘寶又直接從陽春白雪轉為下里巴人，這中間的跨度啊，落差啊，五味雜陳啊。肯定有人心里在想，你整本書裝特么什么高端，不就弄點紙印點文字垃圾賣出個高價嗎？老子早晚讓你價格打回原形。大閘蟹都頂不住，別說你幾本破書了，你猜猜誰會這么想？
11、那段時間看到李國慶整天研究SEO和EDM，我就知道要悲劇了。別人在燒錢，你去SEO，這不敗怎么成？挺大一企業把自己格局整低了。當當網自己的品牌影響力哪里去了，為什么不升級技術平臺以降低人工成本？為什么不做供貨商訂單合并以提升用戶體驗？別人燒錢時你不燒，人家燒得差不多了，你跟上了。當當的悲劇就在于，總是顧此失彼。當當現在好多品類價格比京東還低，可這錢燒了也白燒，份額還是上不去，因為過時不候了，最終還得靠天貓提升業績。
12、當當加入天貓的原因：當當網豪言今年光3C就80億，結果整個當當網一年營收過不了50億，即便加上天貓店。幾輪價格戰下來，當當不但沒保住一線電商的位置，連品牌電商的位置也動搖了，加入天貓了么，品牌毀滅行動開始。不過這一舉動非常合理，過去很多人高估了當當，天貓店才是當當理想的位置，該去的地方。
13、當當對免費流量的渴望近乎瘋狂，總想不花錢多弄點流量回來，在我看來這和燒錢一樣，陷入另一種誤區。頁面錯別字一大堆，服務不提升，技術平臺不發展到易用又方便，減少人工成本，光要流量有什么用？來了也呆不住。你手握14億現金又有什么用？早晚花完。可這花和花還真的不一樣，花錢討個氣勢和聲勢，這也是花了，默默無聞兩眼淚，耳邊只聞金錢流走聲，這也是花了。要你的話，你選哪一種？
14、當當這十幾年來就1999年趕上口熱的，國內沒網上書店時開了一個。之后，人家搜狐新浪從短信瘋狂賺錢了，當當無從下口；游戲市場起來了，誰做誰掙錢，當當內心那個苦啊。淘寶發展最快那幾年，人當當堅守B2C賣書順帶賣點母嬰用品；電商爆發起來了，當當不敢燒錢；等電商不燒了，當當還想燒燒；別的行業都是越做越好，唯獨圖書行業一路下滑，出版社書店都難以為繼。2010年當當又勉強趕上口熱的，成功上市了，可創始人沒套現，身家成功從7、80億下滑到5、6億。這說給誰聽，都注定是個苦逼透頂的故事。
15、當當和天貓的婚姻是否會幸福美滿？我覺得這要看某些人何時收網。當當嫁過去后，不能很好地相夫教子，孝敬公婆，做出美滿的業績，她自己也待不下去，人家也不會拿她當回事。等她真的把這里當家了，把業績做得棒棒的，離不開了，那你得由著我了，我說怎么就得是怎么。你想離婚請便，你半生的幸福都在這里了，反正我這里也不差你這一個妾，看看誰的損失大。
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本文標題：評論：對當當入駐天貓商城的15個看法
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