在外界種種質疑聲及期待聲中，沃爾瑪對1號店的增資控股于近日正式宣布完成。至此，沃爾瑪持有1號店股份增至51%，而1號店創(chuàng)始團隊則持股低于10%。
沃爾瑪方面表示，在中國電商業(yè)務的布局上，其后續(xù)將以1號店為主。對此，業(yè)內人士多表示看好，電商業(yè)務必定要做，而1號店已有的成熟團隊將提供經營管理以及技術上的支持。但短期內，電商業(yè)務欲盈利還較為困難，且目前沃爾瑪“三條腿”發(fā)展的電商業(yè)務也存在隱患。“后續(xù)沃爾瑪在電商上如有整合，也將是用1號店的平臺去整合其他的平臺。”第一零售網創(chuàng)始人丁利國稱。
做電商是必然
1號店增資完成后，加上已擁有的山姆會員商店網上商城和自己開發(fā)的新網購平臺，沃爾瑪在中國電商領域一共有三種渠道。
在增資發(fā)布會上，沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什也表示，選擇1號店是看好其強有力的領導團隊和有競爭力的供應鏈管理系統(tǒng)。
沃爾瑪方面還稱，在中國的電子商務布局中，后續(xù)主要發(fā)展的仍是1號店，因其已有成熟的運作團隊以及技術支持。但電子商務僅僅是沃爾瑪在中國業(yè)務的一部分，后續(xù)在實體店上面的發(fā)展也是其關注的部分。
而業(yè)內一直關心的1號商城問題，1號店董事長于剛也正式做出了回應。“一號商城是獨立運營的一個部分，現在由另外的企業(yè)在做。”
對于沃爾瑪增資1號店，多數人依然表示看好。“電子商務是絕對要做的，但自己另起爐灶過程又太漫長。”丁利國這樣向《每日經濟新聞》記者表示，單獨做電商需要投入的時間較為漫長，且操作方法和經營實體門店區(qū)別非常大。“實體門店的團隊兼顧電商是不行的，理念差距很大。”
“沃爾瑪的物流非常強大，他在物流上的知識可以嫁接到電商上去。”丁利國表示，通過這一舉措，沃爾瑪在物流上的投入還可以通過電商來獲得回報。
中投顧問高級研究員高博軒也認為，國內電子商務高速發(fā)展，市場需求和規(guī)模不斷擴大，沃爾瑪進軍國內電商市場是必然趨勢。“控股1號店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經驗和實力的本土電商運營團隊，同時也可以依托1號店相對完善的倉儲物流系統(tǒng)、運營平臺快速發(fā)展線上零售業(yè)務。”
電商“算盤”短期難撥
根據商務部相關規(guī)定，沃爾瑪控股的1號店只能做自營業(yè)務，因此1號商城這一面向第三方的平臺被剝離。失去1號商城后，在電商業(yè)務上，沃爾瑪儼然失去了最可獲利的一部分。
“對沃爾瑪來說，其電商短期內是看不到盈利的，尤其是1號店剝離了第三方平臺以后盈利更加困難。”丁利國指出。
在高博軒看來，如何依托沃爾瑪線下廣泛分布的實體店為一號店進行物流配送也是其當前面臨的一大難題。
此外，沃爾瑪不斷試水國內電商，針對不同的市場定位，形成1號店、山姆會員店以及自有電商平臺的布局。“但專注才能成功，電子商務尤其需要持續(xù)的投入。”高博軒對于沃爾瑪電商三條腿走路的模式發(fā)展表示質疑。“沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進行多元化經營與擴展，是適應市場環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專業(yè)人才不足的問題。”
電商觀察員魯振旺也表示，雖然沃爾瑪在這三部分上有一些區(qū)別，但是銷售的產品類別沒有變化。這樣的布局使得相互間存在競爭關系，同時分散了資源，對沃爾瑪后續(xù)的發(fā)展確實是一個隱患。
沃爾瑪控股1號店后確實存在不少疑問，但業(yè)內人士認為，這一戰(zhàn)略長期來看仍是利好的。丁利國表示，戰(zhàn)略層面來看，沃爾瑪這一行動的目標是占領市場份額。“大環(huán)境不好，外資都在撤，但沃爾瑪有雄厚的經濟實力，等到環(huán)境變好后，在電子商務上將遠遠領先于其它競爭對手。”
丁利國最后向《每日經濟新聞》記者表示，按照沃爾瑪這一外資企業(yè)的做事風格，后續(xù)將加大對1號店的控股比例，到最后或將完全控股。“現在他們還需要1號店的經營團隊，一旦融合完全后，沃爾瑪會百分百進行控股，不過中間需要一個階段，而且這期間管理團隊間的融合也是一個亟待解決的問題。”
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本文標題：沃爾瑪正式控股1號店 整合電商成必然
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