10月27日下午消息，百度董事長兼CEO李彥宏今日在中歐國際工商學院（以下簡稱中歐）北京校園表示，他一直看重技術、避免將百度變成關系型企業。此外，他還澄清說太太拔菜園的故事并不是他回國創業的動力。
曾經只想管三個人
“我這是一生第一次穿上學袍”，李彥宏說他在北大本科畢業時沒有穿過學袍，而在美國讀博士時雖然通過了所有考試，但由于是中途退學，只獲得碩士學位再次錯過畢業典禮。今日李彥宏以顧問委員身份，在北京出席中歐2010級EMBA畢業典禮時說。
首次穿上學袍的李彥宏
回顧百度將近十三年的創業歷程，李彥宏坦言每年都會遭遇一兩道“過不去公司就要完蛋”的坎，而之所以都能順利度過，一方面是對理想的堅持，另一方面還要懂得相互協作。李彥宏說，“現在沒有一個偉大的理想是靠一個人能成功的”。
李彥宏更愿意把自己定位成工程師，所以在百度創立之初，他并沒有刻意去學習積累管理經驗，而是寄望于可以找到一個“懂管理”的CEO。后來因為2005年上市需要，李彥宏的職務才從總裁變為CEO，即便如此他也曾只想管三個人：CTO、COO、CFO。
“后來發現不行，很多事情我不管會出問題”，李彥宏并不避談百度成長過程中的高管流失，而現在直接向他匯報的高管已有七八個人。“我已經放棄了不管也能成事的想法”，李彥宏在總結百度管理模式的變化后說道。
同樣變化的還有李彥宏的理想。“有時候是一些偶然事件讓你堅定理想”，李彥宏說他剛到美國求學時，有位教授在面試過程中問他：“中國有計算機么？”這句話讓李彥宏感覺很受傷，并由此決心在計算機領域做一番事情。
“網上說是我太太拔了我菜園子的菜，我才回來創業的，其實不是”，李彥宏說。
避免成為關系型企業
與變化的管理方式不同，李彥宏強調百度從一開始已經已經建立起完善的企業制度，有明確的風投、清晰的股東結構。李彥宏在與中歐陳威如教授對話時指出，“如果講百度和其他企業的不同之處，就是公司治理結構、看重技術、刻意避免變成關系型企業”。
所謂看重技術主要體現在人才方面。與美國創業企業偏愛有經驗的人才不同，由于中國環境的制約，百度更加倚重自己培養畢業生。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：百度李彥宏：回國創業的動力不是太太拔菜園
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