互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界正在從"小"手機玩到了"大"電視。
9月19日，此前圍繞樂視網(wǎng)停牌以及"顛覆日"主題的種種猜測終于揭開神秘的面紗。當天，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭宣布公司進軍智能電視領域，生產(chǎn)自有品牌"樂視TV超級電視".本刊記者從樂視網(wǎng)獲悉，該項目將交由子公司樂視致新負責實施，預計在未來9個月內(nèi)完成產(chǎn)品化推向市場，今后將在智能機頂盒和電視領域兩大領域發(fā)展。不過，樂視網(wǎng)并未透露具體的制造方式和合作方，只表示適當時候會在網(wǎng)站公布。
這一戰(zhàn)略的出臺標志著"樂視成為全球第一家推出自主品牌電視機的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)".賈躍亭表示，"完成了'樂視模式'下的最后一塊拼圖。"樂視模式指樂視網(wǎng)所構(gòu)建的"平臺+內(nèi)容+終端+應用"全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，此前在各方面作的大量準備將能夠全部運用到電視機終端上。讓賈躍亭不無得意的是，創(chuàng)新工場CEO李開復給出了樂視電視項目"成功概率相當高"的評價。
李開復的樂觀并非空穴來風。根據(jù)市場研究機構(gòu)奧維咨詢報告，2012年智能電視滲透率出現(xiàn)井噴式，從年初占15%銷售量至今已突破25%,且占比還在增長。因此，有越來越多的企業(yè)盯上了這塊蛋糕。但在目前，高端產(chǎn)品市場由索尼、三星、夏普等國際大牌占領，海信、長虹、海爾、TCL、康佳、創(chuàng)維等國內(nèi)老牌電視廠商則憑借著親民的性價比在市場中占據(jù)了半壁江山。
在這種形勢下，"樂視加入這場戰(zhàn)爭必將陷入國內(nèi)外彩電企業(yè)的夾擊之中。"有分析人士指出，"關鍵的是，如何避免互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足手機硬件時出現(xiàn)的缺乏硬件產(chǎn)品的體驗管理和成本控制問題，也是個嚴峻的考驗。"
義無反顧
就在樂視宣布推出智能電視前后，有媒體爆出"聯(lián)想智能電視銷售量非常有限"的消息。至今，聯(lián)想方面對此未予答復。但這距此前大張旗鼓地舉行發(fā)布會只有4個月。
更早之前，由于退貨量超過銷售量，Google智能電視合作伙伴--硬件制造商羅技推出的Revue智能電視機頂盒遭遇慘敗，損失超過1億美元；另一合作伙伴英特爾不久后亦低調(diào)宣布放棄電視芯片市場，Google電視三大合作伙伴只剩下索尼在撐門面。
前車之鑒表明，盡管早被業(yè)內(nèi)人士看好前景和潛力，智能電視的發(fā)展仍不算順遂。樂視網(wǎng)在此時加入其中，注定是一場誰都不會知道結(jié)果的賭博。但賈躍亭還是義無反顧地制造自己的"顛覆日".
9月19日，在樂視網(wǎng)高管團隊的簇擁下，向來低調(diào)的CEO賈躍亭一反常態(tài)走到前臺，代表公司宣布推出"樂視TV超級電視".樂視表示，這次是攜"三大顛覆"和"兩大領先"進軍電視產(chǎn)業(yè)。"顛覆"的是商業(yè)模式、盈利模式和營銷模式；在研發(fā)模式、產(chǎn)品價值方面處于行業(yè)"領先地位"."這不僅僅是智能電視，還是未來電視的發(fā)展方向。"賈躍亭不無夸張地表示。
依據(jù)樂視網(wǎng)方面的介紹，在技術層面，它們將打破傳統(tǒng)的封閉研發(fā)，轉(zhuǎn)而采用開放式的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)體系--眾包研發(fā)。創(chuàng)新的UI（操作界面）,將徹底改變用戶的電視交互體驗。小米手機采用這種研發(fā)方式，迅速獲得了發(fā)燒友的關注。"樂視TV超級電視"采用的營銷方式與小米手機相同，摒棄傳統(tǒng)大賣場銷售，采用"社會化營銷+視頻營銷".簡而言之就是通過互聯(lián)網(wǎng)賣電視。
"最終，樂視將為用戶提供全球性價比最高的電視產(chǎn)品，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求，創(chuàng)造極致用戶體驗。"樂視網(wǎng)COO劉弘說。
出人意料的是，李開復居然出席了樂視網(wǎng)的發(fā)布會，并表示將與樂視網(wǎng)合作，把創(chuàng)新工廠基于Android平臺的應用資源投入樂視互聯(lián)網(wǎng)電視平臺。李開復此前已關注電視領域多年，"但是一直不敢介入，我們認為很難"。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：樂視網(wǎng)造電視 內(nèi)容優(yōu)難掩硬件和渠道硬傷
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/111965.html
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