【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí) 賈昆）2012年10月18日是凡客五周歲的生日，五年，不長也不短，凡客在這五年里不斷試錯，屢敗屢戰(zhàn)，也在這五年里成熟成長。凡客在經(jīng)歷了大規(guī)模擴張、高速增長后，逐漸認(rèn)識到自身的錯誤，開始裁員瘦身，步入正軌。
在凡客創(chuàng)始人兼CEO陳年的理念里，“創(chuàng)新源于試錯”。然而，發(fā)展至今，凡客真的可以高枕無憂了嗎？
凡客創(chuàng)始人兼CEO陳年
誕生
說起凡客的成立，不得不提到PPG。2005年，PPG襯衣直銷熱潮鼓動電子商務(wù)圈，2007年，這家成立僅27個月的公司銷售額達(dá)到了10億元人民幣。
而凡客誠品就是在這種背景下應(yīng)運而生，凡客誠品，意思是凡人都是客，我們是一個誠懇的品牌。
陳年創(chuàng)建凡客，最初完全是模仿PPG，通過電話售賣男士襯衫。其廣告投放策略也與PPG相差無幾，做以廣告分成模式，將身影展現(xiàn)在各類中小型網(wǎng)站，知名度迅速打響。
2007年7月，IDG與聯(lián)創(chuàng)策源便以200萬美元迫不及待地入股了正處在籌備期、半毛錢收入還沒賺到的凡客誠品。10月公司宣告成立，僅過了兩個月，陳年又收到來自于軟銀賽富領(lǐng)投、IDG、聯(lián)創(chuàng)策源繼續(xù)跟投的近1000萬美元B輪融資。
發(fā)展
2008年1月，凡客的參照對象PPG公司于2008年1月被證實資金鏈斷裂，PPG可謂是曇花一現(xiàn)，在迅速輝煌后轟然覆滅。
顯然，凡客并不想做第二個PPG，但路到底該怎么走，凡客自己心里也沒底兒，只能一路摸索，一路試錯，這也使業(yè)界對凡客的質(zhì)疑不斷。
2008年2月27日，凡客的產(chǎn)品在這天起開始通過網(wǎng)站聯(lián)盟被大量傳播出去，當(dāng)日便獲得高達(dá)30萬元的訂單額。接下來不到一個月的時間，銷售額從300萬元飆升至2000萬元。
進(jìn)入2009年，在產(chǎn)品制造上漸漸找到感覺的凡客團隊開始將目光轉(zhuǎn)向品類擴張，用陳年的話來總結(jié)，2009年是凡客“試錯最多的一年”。在嘗試了無數(shù)品類之后，29元T恤衫和59元的帆布鞋成為支撐凡客業(yè)績的明星產(chǎn)品。
這一年4月，凡客服務(wù)全面升級，一口氣推出全免運費、24小時送貨、30天無理由退換貨且運費由VANCL承擔(dān)等一系列舉措；加上凡客自身搭建的如風(fēng)達(dá)物流，基本第二天就可以送達(dá)訂購物品，成為用戶逐漸信賴的品牌。
2007年7月，陳年、雷軍等3人用700萬元啟動凡客誠品，其2008年、2009年、2010年的銷售額稅后分別為1.18億元、2.98億元和12億元，后兩年分別同比增長了153%和303%，這樣的成長邏輯和增長速度換在傳統(tǒng)行業(yè)是不可想象的。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：凡客電商叢林虎口脫險 陳年繼續(xù)試錯
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