北京時間10月21日早間消息，Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）周六在Y Combinator的創(chuàng)業(yè)學校活動上表示，創(chuàng)業(yè)公司在開發(fā)產品之前應當分析市場數據，傾聽市場聲音，而不是去抄襲。
扎克伯格以Facebook的照片分享服務為例。他表示，Facebook并不是主觀臆測用戶會喜歡照片分享服務，而是通過研究得出了這一結論。他表示：“我們傾聽用戶的需求，包括了解他們定性的意見和定量的行為。”實際上，用戶并不會明確表示，他們想要照片分享服務，僅僅只是每天向個人頁面中上傳照片。
因此，Facebook開發(fā)了照片分享服務，而該服務也實現了爆炸式發(fā)展。而這一切都已經在Facebook的意料之中。
這并不是Facebook最后一次在產品開發(fā)中引入這種理念。例如，成千上萬的用戶對Facebook的“動態(tài)匯總”功能表示抗議，但使用該功能的用戶數仍在上升，因此Facebook堅持保留了這一功能。目前，動態(tài)匯總已是Facebook網站最關鍵的功能之一。
另一方面，Facebook的移動用戶數持續(xù)增長，但絕大多數iOS用戶抱怨稱，Facebook的iOS應用速度太慢。因此，Facebook放棄了iOS應用原先的HTML5技術，轉而開發(fā)原生應用。在此之后，Facebook應用在App Store應用商店中的用戶評分和反饋都有所提升。扎克伯格認為，企業(yè)應當傾聽用戶的意見，同時關注數據。
在與Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格拉漢姆（Paul Graham）的對話中，扎克伯格強調，創(chuàng)業(yè)者需要給自己一定的靈活性，根據了解到的最新信息進行調整。
扎克伯格對觀眾表示：“我總是有這樣的擔心：我被一些事情困住，但這并不是你可以去做的最有影響力的事情。”因此，扎克伯格不能理解這樣的想法，即在確定創(chuàng)業(yè)目標之前就建立一家公司。他認為，人們忽視了靈活性帶來的價值。
扎克伯格建議，未來的創(chuàng)業(yè)者在著手去做之前應當首先確定想要什么，并保持靈活性。“很多情況下，你可以在一家公司的框架下做一些工作，但如果這樣的工作讓你厭倦，并使你產生受困之感，那么你應當調整所做的事情。”實際上，在創(chuàng)業(yè)早期，扎克伯格甚至認為Facebook只是自己的業(yè)余愛好，而不會成為一家真正的公司。
扎克伯格同時表示，他在創(chuàng)業(yè)過程中的一條經驗是，從基礎開始做工作。他表示，許多公司都在解決小問題。如果只是想創(chuàng)業(yè)，那么這樣做無傷大雅，但是從基礎層面上做一些工作更有趣。
扎克伯格建議，即使其他公司進入市場，并帶來特別的創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)公司也不應當調整計劃轉而瞄準競爭對手。否則，創(chuàng)業(yè)公司可能會遭遇MySpace一樣的結局。MySpace在社交網絡的競爭中被Facebook擊敗。扎克伯格表示：“他們感到了來自我們的威脅并抄襲我們，這樣做不可能獲勝。從一開始就只想抄襲他人的公司不會成功。”
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本文標題：扎克伯格談創(chuàng)業(yè)：關注數據 抄襲者無法成功
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