昂貴的租金、日益增加的人力成本、繁瑣的促銷(xiāo)雜費(fèi)，壓得線(xiàn)下零售商喘不過(guò)氣。電子商務(wù)利用“電子”的技術(shù)，一下子擺脫了線(xiàn)下沉重的門(mén)店租金費(fèi)用，而且似乎也能在一定程度上提高人工效率，降低人力成本。整個(gè)電子商務(wù)看起來(lái)都是一片成本洼地，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。
當(dāng)大家一頭扎進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)以后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并不如想象的那般美好。電商雖然省掉了實(shí)體門(mén)店的費(fèi)用，但也帶來(lái)了新的成本如物流費(fèi)用、引流成本。同行之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)更是迅速的將某些費(fèi)用如廣告費(fèi)用推高到一個(gè)完全不理性的高度，也催生了電商人才泡沫。
站在獨(dú)立電商這座山頭的，我們還能依稀看見(jiàn)淘寶在揮動(dòng)著成本洼地這面大旗。不可否認(rèn)的是，淘寶自成立到現(xiàn)在，一直都是“綜合流量成本”最低的地方。但當(dāng)淘寶這個(gè)電商生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展演變到今天以后，這里是否還依如昨日美好？
我們看到了中國(guó)最早的垂直電商——鞋類(lèi)電商面臨考驗(yàn)。鞋類(lèi)電商的困境一定程度上也代表了垂直電商的困境，曾經(jīng)的電商這塊“成本洼地”不但被迅速填平，反而被壘成了一片高地。
怎么辦？是像樂(lè)淘一樣轉(zhuǎn)型做自有品牌，還是仍然堅(jiān)持平臺(tái)的思路？是向運(yùn)營(yíng)精細(xì)化要利潤(rùn)，還是向投資者要支持爭(zhēng)取更大的空間？進(jìn)入抑或是不進(jìn)入淘寶？一個(gè)個(gè)問(wèn)題砸向了我們的鞋類(lèi)電商。
是時(shí)候好好算筆賬了。
鞋類(lèi)電商的成本洼地在哪里？
請(qǐng)別太執(zhí)著于成本洼地，他更多的只是給你提供了一個(gè)時(shí)間窗口，讓你去構(gòu)筑自己的護(hù)城河。
文/天下網(wǎng)商 楊欽
垂直電商這筆賬，委實(shí)不好算。
首先，它因人而異。
依靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，或者借力資本，高舉高打代表了兩種迥然不同的商業(yè)模式。這兩種商業(yè)嚴(yán)格意義上講并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，甚至優(yōu)劣之分。不能單純地從結(jié)果上來(lái)斷言好壞。不同的人、不同的資源，在不同的時(shí)期，采用不同的策略。合適就好。
但兩種商業(yè)模式短期內(nèi)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)截然不同。
而即便是同一種商業(yè)模式，不同的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果也可能相差甚大。
其次，它因時(shí)而異。
互聯(lián)網(wǎng)廣告成本一年之內(nèi)上漲了六倍、十倍、十二倍，各個(gè)版本都有。具體漲幅不重要，我們只需要確定廣告價(jià)格劇烈上漲就夠了。 上一頁(yè)1 2345678910..12 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：鞋類(lèi)電商成本洼地及護(hù)城河問(wèn)題待解
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