清晨，你會看到，住在北京天通苑的人們帶著豆?jié){、嚼著油條出門；也會看到，沖出地鐵站的人們向附近的寫字樓狂奔。
一項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國上班族每天平均有42分鐘花在路上，可見在大城市里，這個數(shù)據(jù)會成倍增長。這讓人們不能像其他國家的人們那樣，悠閑地享受早餐時光再去上班。
在這個上班路程耗時全球第一的國家，有一些企業(yè)正醞釀一場名為“宅辦公”的變革。
攜程的嘗試
“宅辦公”（Working from home，簡稱WFH）正在成為一個潮流，在美國超過10%的勞動力至少一個星期在家工作一天，而采用“宅辦公”為主要辦公模式的人群占整體勞動力的比例已經(jīng)幾乎翻了一倍，從1980年的2.3%上升到2010年的4.3%。斯坦福大學(xué)近日見諸報端的這份研究報告引發(fā)了關(guān)注，報告稱，在家工作的員工工作效率更高。
這份報告的作者之一，是斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、人口學(xué)者梁建章，他在國內(nèi)的身份，是攜程旅行網(wǎng)（下稱“攜程”）的董事長。
2006年，攜程登陸納斯達(dá)克后，他辭任攜程CEO，保留董事長身份，赴美全職攻讀博士。隨后的2010年，他動起了讓員工在家辦公的腦筋。
這項“在家辦公”的隨機試驗為期九個月，試驗結(jié)果顯示，家庭辦公的員工業(yè)績有顯著的上升，在9個月里業(yè)績增加了12.2%，而其余那些沒有被選中的團(tuán)隊，即留在辦公室工作的員工，績效則沒有任何改變。
“我們看不出員工離開辦公室辦公有什么負(fù)面影響，員工們也報告說在家有更好的工作態(tài)度和更高的滿意度，并且他們的工作離職率下降了50%。”研究報告寫道，在家辦公的員工大幅提高了工作態(tài)度和滿意度。
這并不是攜程的唯一一次嘗試，他們還做了一件事，透露出了這家企業(yè)對于“宅辦公”的濃厚興趣。
上海長寧區(qū)人社局2011年底推出一項“居家就業(yè)改造宅人計劃”，而與其合作的企業(yè)，正是攜程。
當(dāng)時，攜程想在社會上招聘一批“居家就業(yè)”員工。“考慮到居家辦公性質(zhì)，我們對員工的年齡、外表等要求放寬，更重視其誠信度、責(zé)任心，希望能招到一批愿意長期在家辦公的穩(wěn)定員工。”攜程人力資源部招聘主管劉麗君說。
《第一財經(jīng)日報》在上海市總工會網(wǎng)站上留意到的一則報道稱：長寧區(qū)人社局與攜程旅行網(wǎng)合作推出“居家就業(yè)”工作模式，先后有30余人加入，這一全新嘗試吸引了不少人加盟。經(jīng)過層層培訓(xùn)考核，并非所有人都能適應(yīng)這一模式。首批學(xué)員中，有的人留下來，有的人轉(zhuǎn)崗了，有的人離開了。
“在家”能留才
Unwired Venture首席執(zhí)行官Phillip Ross曾在一個調(diào)查報告中說：“現(xiàn)在，辦公室的使用率通常只有45%，保留空蕩的辦公桌并不明智，越來越多的人將認(rèn)可移動辦公模式是高效而且可持續(xù)發(fā)展的辦公模式。”
在美國，宅辦公運動的發(fā)起者來自航空業(yè)。捷藍(lán)航空（Jet Blue）允許所有呼叫中心的員工經(jīng)常在家工作（一個月只有一天進(jìn)入辦公室），而大陸和西南航空沒有在家工作的員工，聯(lián)合航空也有不同的措施。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：攜程留住人才大戰(zhàn)：縮減成本嘗試宅辦公
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