9月26日消息，蘇寧出手6600萬美元收購(gòu)昔日B2C老大紅孩子引發(fā)業(yè)界熱議，對(duì)此億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)系到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前任COO、淘寶商城創(chuàng)始總經(jīng)理黃若，他表示未來5年電商領(lǐng)域會(huì)發(fā)生越來越多的并購(gòu)案例，并且不限于線上企業(yè)之間的并購(gòu)，更多的是傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)線上企業(yè)的并購(gòu)。“今后電商的發(fā)展趨勢(shì)之一就是買賣和兼并，他們必須依靠買賣和兼并來提高市場(chǎng)占有率，不僅是線上企業(yè)之間的買賣和兼并，很可能是更多的線下企業(yè)并購(gòu)線上企業(yè)。”
之所以如此判斷，是因?yàn)辄S若認(rèn)為中國(guó)B2C整體是失敗的，過去10年并未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，而傳統(tǒng)企業(yè)觸電會(huì)越來越多。“我把中國(guó)的電商分為兩個(gè)環(huán)境，一個(gè)是淘寶環(huán)境，他們相對(duì)比較成功，商業(yè)模式已經(jīng)成型;一個(gè)是3個(gè)W環(huán)境，也就是現(xiàn)在的B2C網(wǎng)站，他們是失敗的，都在燒錢，也沒有找到能賺錢的辦法，甚至沒有往賺錢方向的努力。現(xiàn)在線上做生意的條件越來越成熟，越到后來傳統(tǒng)企業(yè)觸電越多，他們可以自己做，但是時(shí)間成本比較高，而兼并和收購(gòu)能減少試錯(cuò)成本和時(shí)間成本。”
對(duì)于蘇寧收購(gòu)紅孩子，黃若認(rèn)為蘇寧此舉是想借助紅孩子快速切入母嬰品類，比自建團(tuán)隊(duì)、用戶和供應(yīng)商資源更省時(shí)間。“蘇寧收購(gòu)紅孩子價(jià)格比較好，蘇寧如果自己做的話，時(shí)間成本比收購(gòu)成本更高。未來傳統(tǒng)企業(yè)與線上企業(yè)之間的并購(gòu)，資源互補(bǔ)性會(huì)更強(qiáng)。”
此外，黃若判斷，未來電商更多的機(jī)會(huì)在垂直領(lǐng)域，多品類B2C不會(huì)很多。“線下零售，一開始大家喜歡到百貨公司和超市購(gòu)物，后來才去專賣店買東西，所以后來才會(huì)有絲芙蘭這樣的化妝品專賣店。線上零售還處在早期階段，越往后發(fā)展，垂直網(wǎng)站所占的市場(chǎng)份額會(huì)越來越大。”
并且，黃若判斷，未來的電商環(huán)境，淘寶一家獨(dú)大的態(tài)勢(shì)不會(huì)持續(xù)，最主要的原因是平臺(tái)模式不會(huì)成為零售業(yè)的主導(dǎo)業(yè)態(tài)。“平臺(tái)模式在中國(guó)發(fā)展有特殊的土壤，但很難成為零售業(yè)態(tài)的主力模式。拿線下來說，線下零售有MALL，但是還是以Buy and Sell 的模式為主，因?yàn)镸all只是解決流量問題，沒有解決商品從庫(kù)存到銷售端的各種問題，所以我認(rèn)為未來平臺(tái)模式電商還會(huì)發(fā)展，但是很難成為零售的主導(dǎo)業(yè)態(tài)。”
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本文標(biāo)題：黃若：未來5年電商會(huì)發(fā)生并購(gòu)潮
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