中國電子商務研究中心網絡金融部助理分析師周翔認為，通過資本收購手段，無疑是蘇寧尤其是旗下易購電商平臺拓展B2C百貨業務的捷徑，但收購企業通常并購容易、整合難。

一、事件背景

9月25日下午，蘇寧集團副董事長孫為民在媒體通報會上宣布蘇寧將全資并購紅孩子，耗資6600萬美元。媒體及關注電商領域的網友之前猜測得到了證實，蘇寧易購此前種種跡象也表明，其對去電器化的迫切程度。

據悉，紅孩子是國內母嬰垂直行業的知名B2C電商，它具有中國龐大的母嬰市場。因此，業內普遍認為，蘇寧易購有從單一的電器電商擴展到百貨類綜合性電商發展的趨勢。

二、行業數據

目前國內B2C領先企業產品線擴充成為不約而同的策略就是多元化，為數不少的垂直類B2C電商企業向綜合百貨類轉型。如：京東商城09年從大家電和白色家電領域擴充至日用百貨、珠寶、衣帽、營養及保健用品等、蘇寧易購從3C家電向服裝、美妝、母嬰等等擴充、亞馬遜中國2009年產品線擴增液晶電視和汽車用品等產品。

對此，我們認為垂直B2C向綜合百貨類電務的發展已成為一種趨勢，其主要動機如下：

——擴大銷售額、擴大規模的內在需要

——實現“對賭協議”與IPO的內在需要

——提供更多產品服務，加強用戶“黏性”的外在需要

據中國電子商務研究中心監測數據顯示，截至2012年6月中國B2C網絡購物市場上，排名第一的依舊是天貓商城，占47.6%；京東商城名列第二，占據20.5%；位于第三位的是騰訊B2C達到3.8%；后續3-10位排名依次為：蘇寧易購、亞馬遜中國、凡客誠品、庫巴網、當當網、易迅網、新蛋中國。從中看出綜合百貨類電商占據多數。 上一頁1 23 下一頁

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不過并購模式也許會成為常態。蘇寧電器副董事長孫為民則稱，蘇寧易購從起步的第一天就確定了并購與自主發展同步推進，加速蘇寧去電器化是蘇寧易購并購的一個方向選擇，蘇寧將加速并購，“只要機會合適”。 我把紅孩子>>>詳細閱讀

本文標題：蘇寧易購收購紅孩子 將面臨整合難題

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