一個(gè)很能干或者聰明的人總認(rèn)為自己可以把別人的工作做得更好，因此喜歡用命令的方法去指揮別人，但糟糕的是，聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個(gè)步驟該怎么做。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，想要留住人才，不外乎“授權(quán)、信任、感情和獎(jiǎng)賞”這四件事。
創(chuàng)新時(shí)代，人才的重要性毋庸贅述。然而，那些真正才華橫溢、創(chuàng)意無(wú)限的員工卻讓老板又愛(ài)又恨。那么，如何領(lǐng)導(dǎo)既有才華又難管的創(chuàng)意型員工呢？
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)以自己從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者的心路歷程為例，暢談華人技術(shù)高手如何從技術(shù)工作中脫穎而出，如何提高自己和上下級(jí)協(xié)作的能力，怎樣表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工，怎樣留住優(yōu)秀員工，人的一生應(yīng)該如何選擇機(jī)遇之路等話題，并講述了自己眼中最佩服和最不佩服的領(lǐng)導(dǎo)人。
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，一個(gè)很能干或者聰明的人總認(rèn)為自己可以把別人的工作做得更好，因此喜歡用命令的方法去指揮別人，但糟糕的是，聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個(gè)步驟該怎么做。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，想要留住人才，不外乎“授權(quán)、信任、感情和獎(jiǎng)賞”這四件事。
談到什么樣的人才適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，李開(kāi)復(fù)總結(jié)說(shuō)，當(dāng)初他第一次被晉升到經(jīng)理崗位時(shí)，覺(jué)得是技術(shù)跟運(yùn)氣使然，但是現(xiàn)在想想，可能不止這兩樣。因?yàn)楝F(xiàn)在他選誰(shuí)來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，會(huì)更重視這個(gè)人是否情商比較高，人緣比較好，善于溝通，有一定的人格魅力。在上下級(jí)意見(jiàn)不一致的時(shí)候要判斷，什么是你應(yīng)該有勇氣去改變的事，什么是你無(wú)法改變只能接受的事。
在總結(jié)自己的成功之路時(shí)，李開(kāi)復(fù)引用喬布斯的話說(shuō)“connect the dots”（連點(diǎn)成線），他認(rèn)為人的一輩子做了很多事，然后最后有一天往回看時(shí)才能把它們?nèi)窟B接起來(lái)。一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師會(huì)說(shuō)你的每一步應(yīng)該都是計(jì)劃出來(lái)的，可是他更偏向喬布斯的看法，就是每個(gè)人的人生走過(guò)很多路，做過(guò)很多判斷，實(shí)際上都是根據(jù)你的天賦和興趣完成的，把不同領(lǐng)域?qū)W到的東西引入到別的領(lǐng)域，匯集起來(lái)，雪球越滾越大。
在談到創(chuàng)新工場(chǎng)的收益時(shí)，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為自己這幾年的付出很值得，因?yàn)樗词找娌皇强促嵙硕嗌馘X(qián)，做了多少事，成立了多少家公司，而是看這些公司因?yàn)橛兴砷L(zhǎng)了多少。這就像他以前在大公司一樣，比如在谷歌的時(shí)候，不是看他在谷歌中國(guó)做了多大的事，而是看有沒(méi)有李開(kāi)復(fù)的差別。
談到幸福觀的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“幸福就是看到一件事情因?yàn)橛辛宋遥驗(yàn)橛辛宋覀兌煌晒Γ蛔屢慌撕荛_(kāi)心，讓一批人感覺(jué)很有價(jià)值；幸福就是一個(gè)人在成長(zhǎng)，今天學(xué)到的、知道的、能做的比昨天要多；幸福就是知道周圍有一批在乎關(guān)心自己的人：?jiǎn)T工、同事、家人、朋友。”
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本文標(biāo)題：創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)：怎樣領(lǐng)導(dǎo)聰明人
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