瞅準(zhǔn)市場(chǎng)空白，2004年成立的母嬰用品互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紅孩子迅速崛起。2008年紅孩子的銷售收入逼近10億元，2009年與2010年收入15億元左右。然而風(fēng)云突變，2011年紅孩子的業(yè)績(jī)開始出現(xiàn)下滑，2012年更是被爆虧損。就這樣，擁有12家分公司，覆蓋全國(guó)16個(gè)省市區(qū)域的全國(guó)母嬰購物平臺(tái)陷入了被收購的漩渦。
近日，傳聞稱蘇寧易購有意收購母嬰用品電商紅孩子，只因紅孩子目前虧損嚴(yán)重，先前三位投資方北極光、NEA以及凱旋創(chuàng)投均被套牢其中。這一消息多少有些出人意料。紅孩子曾經(jīng)擁有輝煌的業(yè)績(jī)，VC對(duì)其趨之若鶩。近幾年來，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，紅孩子的電子商務(wù)“戲碼”也越來越多，直至2011年年底，紅孩子也加入到電商熱潮中，徹底轉(zhuǎn)型為一家電商企業(yè)。然而，真正進(jìn)入電商時(shí)代還不到一年，紅孩子即被爆出虧損嚴(yán)重，或被蘇寧易購收購。
眾所周知，目前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)出現(xiàn)泡沫，很多電商企業(yè)一味追求規(guī)模與上市，不顧虧損瘋狂燒錢。后來情況有變，電商企業(yè)上市無望，融資也是越來越難。正是在這樣的背景下，紅孩子的投資方堅(jiān)持不住了。
干實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向玩資本
對(duì)于紅孩子今天的結(jié)局，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為原因很多。在電子商務(wù)觀察員魯振旺看來，戰(zhàn)略不清晰、VC介入、規(guī)模擴(kuò)張過快等綜合因素造成了紅孩子的業(yè)績(jī)下滑。
“紅孩子的衰敗或許并不在于其從‘兩條腿’（直郵目錄+電商）向純線上B2C、以及從母嬰用品向其他品類擴(kuò)張的轉(zhuǎn)型，也并不在于該不該轉(zhuǎn)。它最大的問題，是在企業(yè)從踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)業(yè)走向了資本布局。”電商行業(yè)一位分析人士表示。
對(duì)此，魯振旺表示，資本與電商企業(yè)是相互依賴的關(guān)系，VC進(jìn)入電商企業(yè)是正常的，電商企業(yè)的發(fā)展的確需要資本的支撐。
“VC進(jìn)駐紅孩子后，由于所控股份較多，因此參與了企業(yè)的具體管理。但VC與紅孩子最初創(chuàng)始人的目的并不一樣，VC具有強(qiáng)烈的逐利性，投資之后就希望能夠快速得到回報(bào)，而得到快速回報(bào)的最直接辦法就是企業(yè)上市。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心研究電商投融資的助理分析師周翔這樣告訴中國(guó)商報(bào)記者。
周翔認(rèn)為，VC在進(jìn)入紅孩子的第一時(shí)刻就確定了自己的目標(biāo)——上市。“目的不一樣，行動(dòng)也不一樣。電商企業(yè)如果要上市必須快速的擴(kuò)大規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)銷售成為迅速聚集人氣的好辦法。”
據(jù)了解，紅孩子自2004年成立以來，最初以目錄銷售模式為主，主要挖掘線下消費(fèi)者，這種主要銷售模式一直延續(xù)到2011年。在最初以目錄銷售為主的三年內(nèi)，紅孩子一直保持著260%到300%的年均增長(zhǎng)速度，2008年紅孩子的銷售收入就已經(jīng)逼近10個(gè)億。然而隨著VC意志的轉(zhuǎn)移，紅孩子開始朝著純電商轉(zhuǎn)型，直到2011年年底。但是就在轉(zhuǎn)型這兩三年內(nèi)，紅孩子的勢(shì)頭一路下滑——2010公司網(wǎng)站和目錄兩塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)收入與2009年基本持平，而截至2011年12月的營(yíng)收預(yù)計(jì)會(huì)在12億元到13億元人民幣之間。紅孩子發(fā)展后勁明顯不足。
還需要指出的是，在紅孩子轉(zhuǎn)型期間，最初的三位創(chuàng)始人相繼離開，只剩下一位創(chuàng)始人、CEO徐沛欣，紅孩子真正成為VC的天下。實(shí)干者退出，VC上場(chǎng)，紅孩子的目標(biāo)變了——快速擴(kuò)張成為其惟一目標(biāo)。
被VC架空后，紅孩子也迅速加入到電子商務(wù)泡沫中。
VC堅(jiān)持不住了
就在大家都很看好電子商務(wù)時(shí)，泡沫開始逐漸產(chǎn)生。而企業(yè)上市無望，令曾經(jīng)看好紅孩子的VC開始“見風(fēng)使舵”。
從2005年開始，三位投資方北極光、NEA以及凱旋創(chuàng)投先后共向紅孩子投入了1.2億美元。這幾年來，紅孩子憑借著這1.2億美元快速擴(kuò)張其電商業(yè)務(wù)，并且進(jìn)行了品類擴(kuò)張。“品類擴(kuò)張或者多元化是紅孩子必走的路，也是為上市做的準(zhǔn)備，也是其選擇純電商必須走的路。只是這條路上并不止紅孩子一家電商企業(yè)，京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)分別上線母嬰頻道，這對(duì)紅孩子來說是極大的沖擊。”周翔表示。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：虧損嚴(yán)重上市無望 VC見風(fēng)使舵拋棄紅孩子
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