【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）創(chuàng)業(yè)者和投資者的矛盾越來(lái)越突出。近日，據(jù)一封團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券的內(nèi)部郵件顯示，24券CEO杜一楠與投資方發(fā)生嚴(yán)重對(duì)立，杜一楠提出要開(kāi)除資方派駐的COO和財(cái)務(wù)總監(jiān)，投資方則指責(zé)其“侵占”公司200萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)資金，并拒絕向24券繼續(xù)注資。
電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，不光是團(tuán)購(gòu)行業(yè)，任何獲得資本支持的企業(yè)都會(huì)面臨資本方與創(chuàng)業(yè)者利益不一致的問(wèn)題。從深層次上講，這是企業(yè)短期目標(biāo)和資本本性差異造成的，加之各方利益分配不均就可能導(dǎo)致雙方產(chǎn)生較大分歧；現(xiàn)在24券和投資方各執(zhí)一詞，局外人不好判斷孰是孰非，但是有一點(diǎn)可以肯定的是，雙方的矛盾已經(jīng)激化，都在利用企業(yè)的資源為談判爭(zhēng)取更多的籌碼。
電子商務(wù)分析師張建生
創(chuàng)業(yè)者在尋求資本的初期可能會(huì)陷入一些對(duì)自身不利的資本控局，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的成熟，創(chuàng)業(yè)者往往希望改變這一不公平的局面，在協(xié)商無(wú)果的條件下就會(huì)采取較為激進(jìn)的方式。
張建生認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與投資人到底誰(shuí)被誰(shuí)綁架要分不同的階段，在企業(yè)尋求融資階段，創(chuàng)業(yè)者往往被投資方限制，簽訂一些不不等條款，如對(duì)賭協(xié)議；而在企業(yè)規(guī)模上升到一定程度卻又無(wú)法達(dá)到成熟階段時(shí)，創(chuàng)業(yè)者自身對(duì)企業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了投資方，投資方想繼續(xù)控制企業(yè)會(huì)受到創(chuàng)業(yè)者的抵制，想退出時(shí)機(jī)也不成熟，從這一角度上講，投資方是受制于創(chuàng)業(yè)者的，特別是復(fù)制成本較低的行業(yè)。
“24券爆發(fā)的創(chuàng)投矛盾正是處于創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)影響較大卻不成熟的階段。”張建生說(shuō)，“24券應(yīng)該與投資者以最快的速度妥善解決雙方的矛盾，以防資本危機(jī)演化成運(yùn)營(yíng)危機(jī)。”
24券回應(yīng)媒體稱(chēng)，確實(shí)與投資方有摩擦，但資金鏈沒(méi)有問(wèn)題。之后，24券CEO杜一楠表示，其已解除投資方成功集團(tuán)工作組參與公司運(yùn)營(yíng)管理決策的權(quán)力，“24券籌集了一筆新的投資，能夠支持24券永遠(yuǎn)地活下去”。此前，杜一楠曾多次赴美“找錢(qián)”。
張建生指出，從24券近半年來(lái)的表現(xiàn)來(lái)看，其市場(chǎng)地位已經(jīng)比較穩(wěn)定，引進(jìn)新的投資方是可能的，只要它繼續(xù)堅(jiān)持自身的運(yùn)營(yíng)模式，并在成本控制方面做出有成效的改進(jìn)是可以達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的。
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本文標(biāo)題：24券需化解與投資者矛盾 防止危機(jī)蔓延
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/113579.html
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