聯(lián)邦快遞與UPS獲批 CCES面臨更嚴峻考驗

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 11:17:54 閱讀 我要評論 直達商品

對此,某快遞行業(yè)人士表示出了他的擔憂,“快遞企業(yè)可能又進入新一輪的惡性競爭。”包括重組的天天快遞與國通快遞,他們要想取得市場份額,必須要投入大量的資金。

9月7日,國家郵政局網(wǎng)站發(fā)布消息稱,9月6日,國家郵政局批準聯(lián)邦快遞(中國)有限公司(以下簡稱聯(lián)邦快遞)、優(yōu)比速包裹運送(廣東)有限公司(以下簡稱UPS)經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務。

經(jīng)過3個多月的漫長等待,聯(lián)邦快遞與UPS終于在國內(nèi)獲得快遞牌照。不過,在中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇看來,由于這兩家外資快遞巨頭在華一直是一邊申請牌照一邊經(jīng)營,此次獲批,法律意義大于實際意義,短期內(nèi)也不會給國內(nèi)的快遞行業(yè)帶來多大的沖擊。

法律意義大于實際意義

此次聯(lián)邦快遞首批獲準在上海、廣州、深圳、杭州、天津、大連、鄭州、成都8個城市,UPS首批獲準在上海、廣州、深圳、天津、西安5個城市,分別開展除信件之外的國內(nèi)快遞業(yè)務。

國家郵政局市場監(jiān)管司相關(guān)負責人表示,國家郵政局尊重外資企業(yè)為開拓中國國內(nèi)快遞市場所作的大量工作。這次核準外資企業(yè)經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務,是中國履行WTO入世承諾的積極舉措,也是進一步開放國內(nèi)快遞市場的重要標志。

“法律意義還是大于實質(zhì)性意義,邊經(jīng)營邊申請的狀況終于有了一個合法的身份。”中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇昨日接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,“他們獲批的法律意義很重要,但也僅限于此,他們在國內(nèi)市場業(yè)務中短期不會有太大的變化。”

昨日(9月10日),聯(lián)邦快遞相關(guān)人士稱:“聯(lián)邦快遞對中國市場有著長期承諾,并且注重和我們的客戶一同發(fā)展我們的業(yè)務。我們已經(jīng)注意到國家郵政局網(wǎng)站在9月7日所公布的信息。聯(lián)邦快遞目前照常開展業(yè)務。”

不過,也有行業(yè)人士認為,聯(lián)邦快遞與UPS在國內(nèi)獲得牌照依舊不容小視。中投顧問交通行業(yè)研究員申正遠對記者表示,“當前聯(lián)邦快遞和UPS成功申請國內(nèi)快遞牌照,必將加大對中國市場的投入。洋快遞初涉中國市場,網(wǎng)點布局并不廣泛也不密集,規(guī)模效應無法顯現(xiàn),短期的虧損在所難免,但長期而言,隨著網(wǎng)點的逐漸開拓,并依托于優(yōu)質(zhì)的服務水平、先進的管理能力,其盈利能力將逐步提升,并對國內(nèi)快遞企業(yè)造成一定的沖擊。”

對于外資企業(yè)帶來的競爭,業(yè)內(nèi)則認為“浪來了”大過“狼來了”。

申正遠認為,“國內(nèi)快遞企業(yè)需要依托網(wǎng)點與渠道優(yōu)勢,提升服務水平以應對洋快遞的競爭。”

徐勇告訴記者,外資企業(yè)進入中國快遞市場,可以讓國內(nèi)快遞企業(yè)在家門口就能夠和其競爭,為今后內(nèi)資快遞企業(yè)走出國門,提前體驗如何與外資企業(yè)競爭,增長經(jīng)驗,對提升服務層級是有好處的。但徐勇也擔憂,我國快遞行業(yè)內(nèi)資企業(yè)之間存在著不良性競爭。

CCES重組獲批行業(yè)競爭加劇

就在聯(lián)邦快遞與UPS正式獲批的同時,處于破產(chǎn)邊緣的國內(nèi)快遞企業(yè)CCES重組方案正式通過了國家郵政局的審核。

根據(jù)國家郵政局9月7日的公告,“上海希伊艾斯快遞有限公司”變更為“紅樓(上海)快遞有限公司”,股權(quán)關(guān)系由“方里元(出資比例100%)”變更為“郭少軍(出資比例5%)、上海平易縉元股權(quán)投資中心(出資比例2%)、紅樓集團有限公司(出資比例93%)”。同時,法定代表人由“方里元”變更為“郭少軍”,注冊資本由原來的“2000萬元人民幣”增加至“2200萬元人民幣”。

這意味著,紅樓集團將正式絕對控股希伊艾斯,CCES將淡出人們的視野,紅樓集團將以國通快遞商標開拓他們在快遞物流行業(yè)的疆土。

不過,業(yè)內(nèi)認為CCES(現(xiàn)更名國通快遞)未來的道路并不輕松。

“CCES原來的底子都很薄,眼下重點的還是恢復網(wǎng)絡(luò)的正常運營”,國通快遞相關(guān)人士接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言,“企業(yè)各個網(wǎng)點的正常運作還有很多工作要做,同時還有個別省份至今尚未開通營業(yè)網(wǎng)點,部分省份即使有網(wǎng)點,經(jīng)營也還不是很理想,需要花費大量的人力、財力、精力去調(diào)整。”

針對此前飽受爭議的加盟商的管理模式,該人士透露,公司目前正在進行轉(zhuǎn)變,由于全部收購的成本大,短時間內(nèi)也難完成,目前采取的是股份制形式逐漸搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。

不過徐勇認為,無論是采取何種形式,重組后的CCES將面臨巨大的調(diào)整,最重要的就是必須投入大量的資金,否則難以與“四通一達”競爭。

國通快遞上述人士稱,集團已打算分階段投入約20億用于發(fā)展快遞業(yè)務。

對此,某快遞行業(yè)人士表示出了他的擔憂,“快遞企業(yè)可能又進入新一輪的惡性競爭。”包括重組的天天快遞與國通快遞,他們要想取得市場份額,必須要投入大量的資金。


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